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DIANA ZANINI TERRONES
COMPUTO 1
2014
¿QUÉ ES LA CULTURA EMPRESARIAL?
ES ESFUERZO Y DEDICACIÓN
ES RESPETO Y UNIÓN
CULTURA EMPRESARIAL:
¿QUÉ DIFERENCIA A UNAS EMPRESAS DE OTRAS? ¿LA CALIDAD? ¿LA INNOVACIÓN? ¿EL
MARKETING? OBVIAMENTE TODOS ESTOS ASPECTOS INFLUYEN MUCHÍSIMO A LA HORA DE
HACER COMPARACIONES ENTRE DISTINTAS ORGANIZACIONES PERO, DESDE MI PUNTO DE
VISTA, LAS PERSONAS QUE TRABAJAN EN UNA EMPRESA Y POR TANTO DAN VIDA A SU CULTURA
CORPORATIVA, SON LA CLAVE DEL ÉXITO Y LA DIFERENCIA DE CUALQUIER ORGANIZACIÓN.
PERO… ¿QUÉ ES LA CULTURA EMPRESARIAL? PARA MÍ ES LA FORMA DE SER DE LA EMPRESA, SU
PERSONALIDAD, SUS VALORES, SUS USOS Y COSTUMBRES. ALGUNAS DE ESTAS COSAS PUEDEN
ESTAR ESCRITAS PERO MUCHAS OTRAS ESTÁN EN EL “ESPÍRITU” DE LA ORGANIZACIÓN.
TODOS NOS ENFRENTAMOS A UN MUNDO CAMBIANTE, LLENO DE INCERTIDUMBRES Y RETOS. DESDE
MI PUNTO DE VISTA LO QUE VA A DIFERENCIAR A UNAS EMPRESAS DE OTRAS SERÁ LA MANERA DE
EJECUTAR LA RESPUESTA A ESOS RETOS. Y CÓMO TODAS Y CADA UNA DE LAS PERSONAS QUE AHÍ
TRABAJAN SE VUELQUEN EN RESOLVERLOS. Y AQUÍ ES DÓNDE LA CULTURA EMPRESARIAL VUELVE A
SER LA CLAVE.
ESTOY CONVENCIDA DE QUE UN BUEN ENTORNO DE TRABAJO HA DE SER ABIERTO Y TRANSPARENTE,
EN EL QUE EL COMPROMISO DE LAS PERSONAS SEA UNA RESPUESTA NATURAL AL ENTUSIASMO
PROPIO DE CADA INDIVIDUO. PARTIENDO DE ESTAS PREMISAS, LO QUE INTENTAMOS HACER EN ING
DIRECT ES POTENCIARLAS, HACIENDO QUE TODOS CONOZCAMOS Y VIVAMOS LOS
VALORES, PARTICIPEMOS DE LA CULTURA CORPORATIVA A TRAVÉS DE DISTINTAS ACTIVIDADES Y ASÍ
SEAMOS VERDADEROS EMBAJADORES DE NUESTRA MARCA.
PASOS:
Tener unos valores por
escrito que conozcan
todos los miembros de la
organización y que se
repitan en todos los
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Mantener las promesas.
Nada perjudica más a una
cultura corporativa que la
falta de integridad de sus
líderes.
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La paralización de las
acciones puede matar a
cualquier cultura
corporativa.
Contagiar a la organización
de energía positiva. Un líder
establece el tono de su
discurso y con él debe
compartir su energía y su
optimismo.
Compartir y celebrar los
éxitos. Si algo está
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económicos o comerciales, para satisfacer las necesidades de bienes oservicios de los demandantes, a la
par de asegurar la continuidad de la estructura productivo-comercial así como sus necesarias inversiones.
Se ha notado que, en la práctica, se puede encontrar una variedad de definiciones del término.
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• PARA TENER UNA MEJOR SOSTENIBILIDAD
DENTRO DE LA EMPRESA, ESTO AYUDARA A
TENER MEJOR RELACION CON NUESTROS
COMPAÑEROS QUE SE ENCUENTRA
LABORANDO, ESTO AYUDA A QUE LA EMPRESA
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VIDEO DE CULTURA EMPRESARIALVIDEO DE CULTURA EMPRESARIAL
• OPINO QUE ES BUENO QUE SE DESARROLLE ESTA CULTURA EMPRESARIAL DENTRO DE UNA EMPRESA YA QUE ESTO AYUDA
MUCHO A QUE LOS TRABAJADORES PROGRESEN Y TENGAN UNA BUENA BASE EN LA LABOR YA QUE ESTO AYUDARA QUE
TODOS TRABAJEN EN ARMONIA Y SUPERACION.
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  • 3. CULTURA EMPRESARIAL: ¿QUÉ DIFERENCIA A UNAS EMPRESAS DE OTRAS? ¿LA CALIDAD? ¿LA INNOVACIÓN? ¿EL MARKETING? OBVIAMENTE TODOS ESTOS ASPECTOS INFLUYEN MUCHÍSIMO A LA HORA DE HACER COMPARACIONES ENTRE DISTINTAS ORGANIZACIONES PERO, DESDE MI PUNTO DE VISTA, LAS PERSONAS QUE TRABAJAN EN UNA EMPRESA Y POR TANTO DAN VIDA A SU CULTURA CORPORATIVA, SON LA CLAVE DEL ÉXITO Y LA DIFERENCIA DE CUALQUIER ORGANIZACIÓN. PERO… ¿QUÉ ES LA CULTURA EMPRESARIAL? PARA MÍ ES LA FORMA DE SER DE LA EMPRESA, SU PERSONALIDAD, SUS VALORES, SUS USOS Y COSTUMBRES. ALGUNAS DE ESTAS COSAS PUEDEN ESTAR ESCRITAS PERO MUCHAS OTRAS ESTÁN EN EL “ESPÍRITU” DE LA ORGANIZACIÓN. TODOS NOS ENFRENTAMOS A UN MUNDO CAMBIANTE, LLENO DE INCERTIDUMBRES Y RETOS. DESDE MI PUNTO DE VISTA LO QUE VA A DIFERENCIAR A UNAS EMPRESAS DE OTRAS SERÁ LA MANERA DE EJECUTAR LA RESPUESTA A ESOS RETOS. Y CÓMO TODAS Y CADA UNA DE LAS PERSONAS QUE AHÍ TRABAJAN SE VUELQUEN EN RESOLVERLOS. Y AQUÍ ES DÓNDE LA CULTURA EMPRESARIAL VUELVE A SER LA CLAVE. ESTOY CONVENCIDA DE QUE UN BUEN ENTORNO DE TRABAJO HA DE SER ABIERTO Y TRANSPARENTE, EN EL QUE EL COMPROMISO DE LAS PERSONAS SEA UNA RESPUESTA NATURAL AL ENTUSIASMO PROPIO DE CADA INDIVIDUO. PARTIENDO DE ESTAS PREMISAS, LO QUE INTENTAMOS HACER EN ING DIRECT ES POTENCIARLAS, HACIENDO QUE TODOS CONOZCAMOS Y VIVAMOS LOS VALORES, PARTICIPEMOS DE LA CULTURA CORPORATIVA A TRAVÉS DE DISTINTAS ACTIVIDADES Y ASÍ SEAMOS VERDADEROS EMBAJADORES DE NUESTRA MARCA.
  • 4. PASOS: Tener unos valores por escrito que conozcan todos los miembros de la organización y que se repitan en todos los discursos. Mantener las promesas. Nada perjudica más a una cultura corporativa que la falta de integridad de sus líderes. Menos pensar y más hacer. La paralización de las acciones puede matar a cualquier cultura corporativa. Contagiar a la organización de energía positiva. Un líder establece el tono de su discurso y con él debe compartir su energía y su optimismo. Compartir y celebrar los éxitos. Si algo está funcionando bien, hay que darle la importancia que se merece y compartirlo con la organización. Ser uno más en el equipo.
  • 5. Una empresa es una organización, institución o industria, dedicada a actividades o persecución de fines económicos o comerciales, para satisfacer las necesidades de bienes oservicios de los demandantes, a la par de asegurar la continuidad de la estructura productivo-comercial así como sus necesarias inversiones. Se ha notado que, en la práctica, se puede encontrar una variedad de definiciones del término.
  • 7. • PARA TENER UNA MEJOR SOSTENIBILIDAD DENTRO DE LA EMPRESA, ESTO AYUDARA A TENER MEJOR RELACION CON NUESTROS COMPAÑEROS QUE SE ENCUENTRA LABORANDO, ESTO AYUDA A QUE LA EMPRESA SEA RENTABLE Y QUE HAYA UNION ENTRE LOS TRABAJADORES, AYUDANDOSE ENTRE SI PARA QUE EL TRABAJO SEA BUENO Y SEGURO.
  • 9. VIDEO DE CULTURA EMPRESARIALVIDEO DE CULTURA EMPRESARIAL
  • 10. • OPINO QUE ES BUENO QUE SE DESARROLLE ESTA CULTURA EMPRESARIAL DENTRO DE UNA EMPRESA YA QUE ESTO AYUDA MUCHO A QUE LOS TRABAJADORES PROGRESEN Y TENGAN UNA BUENA BASE EN LA LABOR YA QUE ESTO AYUDARA QUE TODOS TRABAJEN EN ARMONIA Y SUPERACION. • mailto:http://culturaenterprise.blogspot.com/?subject=CULTURA EMPRESARIAL