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Semelhante a Lean start up, une nouvelle façon de créer
Semelhante a Lean start up, une nouvelle façon de créer (20)
Lean start up, une nouvelle façon de créer
- 1. Lean start-up, une nouvelle façon de créer Animé par : Daniel GERGES Dominique PERE
- 2. A propos 1ère startup Wokup (marketing mobile) 2ème startup Weem.com (réseau social) Sage.com (Cloud & Applications Mobile) 2000 #startup #mobile #cloud #bigdata #customer 2013 Accompagnement de Startups
- 3. Le lean startup A quoi ça sert ?
- 4. A EVITER LES CREATIONS QUI SE FINISSENT COMME CA Et qui finissent comme ça … Si seulement Si seulement J’avais SU… J’avais SU… F… F… IIF… WILL IIF… WILL F… IT F… DO IT DO
- 5. Le lean startup Pourquoi tant de startups échouent ?
- 6. Raison 1 : pas de besoin
- 7. Raison 2 : pas de modèle viable Cout d’acquisition d’un client Revenu par client
- 8. Le lean startup D’ou vient le problème ?
- 9. Le modèle classique, n’est pas adapté aux startups LANCEMENT BP Product Development Long, couteux avec beaucoup d’incertitudes Beta VENTES Les problèmes arrivent ici.
- 10. Le lean startup Qu’est-ce que le Lean Startup ?
- 11. Le lean Startup Un ensemble de méthodes qui vise à augmenter les chances de succès d’une startup -Expérimentation scientifique -Validation des concepts -Itérations rapides -Interaction client constante
- 12. Le lean startup Mon Projet En Lean Startup
- 13. Mon projet La e-Cigarette Connectée Compteur de bouffées et limiteur Fonction cigarette perdue Suivi de la consommation sur Internet et communauté
- 14. Etape 1) Décrire les hypothèses Mon idée Les hypothèses Les gens sont intéressés par les fonctionnalités - Fonction Cigarette perdue - Fonction Compteur / limiteur - Suivi sur Internet Je pourrais trouver les gens intéressés Je pourrais faire fabriquer la cigarette Les gens payeraient un prix rentable pour moi
- 15. Etape 2) Trouver les risques Mon idée Les hypothèses Les gens sont intéressés par les fonctionnalités - Fonction Cigarette perdue - Fonction Compteur / limiteur - Suivi sur Internet Je pourrais trouver les gens intéressés Je pourrais faire fabriquer la cigarette Les gens payerait un prix rentable pour moi
- 16. Etape 3) Valider les hypothèses Hypothèse Expérience de validation Poster un sondage dans les forums de vapoteurs, observer les réponses, obtenir au moins 100 réponses et 25% d’intéressés Coût : 0 ou Créer une fausse page internet qui présente le produit, Passer de la publicité sur Google pour faire venir des gens leur proposer une pré-commande. Coût < 200 Euros
- 17. MVP MVP
- 18. Etape 4) Analyser les données Hypothèse Expérience de validation - Publicité passée : 200 Euros - Nombre de clics : - Fonction cigarette perdue - Fonction compteur - Fonction internet 100 75 22 3 - Nombre de pré-commandes : 2 - Coût par pré-commande : 100 € Validated Validated Learning Learning WARNING WARNING !!!! !!!!
- 19. Etape 5) -> retour à l’étape 1)
- 20. Etape 5) -> retour à l’étape 1) Pivot Pivot
- 21. Les principes du lean • Je me suis centré sur les problématiques d’adoption par le client • J’ai documenté mes hypothèses, construit des expériences pour les valider de manière scientifique (Validated Learning) • J’ai été en interaction constante avec des clients • J’ai travaillé sur des cycles courts • J’ai préparé l
- 22. Le lean startup Le Lean pour qui ?
- 23. Qui fait du lean ? • • • • • • Startups Grands groupes Petits commerces Administrations Education … • La ou il y a investissement et incertitude ou innovation le lean est applicable.
- 24. Le lean startup Le Lean en Vrai avec PodBox
- 26. Pour aller plus loin http://leanstartupmachine.com
Notas do Editor
- En complétant ce power point, veuillez respecter les normes de police, Arial, pour faciliter la lecture par tous. Vous pouvez ajouter votre logo si et seulement si il n’apparait que sur la première page!
- Parcours => Dire que c’est ur Weem
- Ce cri c’est le cri de l’entrepreneur qui arrive en bout de cours, avec beaucoup de temps passé en R&D, peu de clients, plus d’argent… Ce cri je l’ai vécu … c’est pas moi sur la photo mais j’ai eu une chemise comme ça. Je l’ai vécu lors de différentes aventures qui m’ont couté du temps et aussi de l’argent, Dans des projets personnels, des hobby ou des vraies aventures d’entrepreneurs… CLICK Ce cri il est aussi souvent accomagné d’aun sentiment “le si j’avais su” Le si j’avais çu c’est ce sentiment.
- Des milliers de raions sont invoquées, Autant que d’entrepreneurs, Lister : - pas sur communiquer, - pas assez tôt, - concurrence - plus de cash - investisseurs ou les banques nous ont laché. Les startups échouent rarement parce qu’elles n’arrivent pas à fabriquer leur produit. Elles échouent parce-qu’elles n’arrivent pas à trouver des clients qui les achèten Non : en réalité il n’y en a que deux (puis enchainer)
- Avantime : un coupé, une familiale, une citadine, une routiere, une voiture design, performante…
- Exemple : weem, + trouver d’autres exemples … + dire que souvent les choses sont couplées Echainer en couplant
- Des milliers de raions sont invoquées, Autant que d’entrepreneurs, Lister : - pas sur communiquer, - pas assez tôt, - concurrence - plus de cash - investisseurs ou les banques nous ont laché. Les startups échouent rarement parce qu’elles n’arrivent pas à fabriquer leur produit. Elles échouent parce-qu’elles n’arrivent pas à trouver des clients qui les achèten Non : en réalité il n’y en a que deux (puis enchainer)
- Une startup, c’est forcément jeune, une entreprise, donc qui vi PLUS D’EXEMPLES A TROUVER Parler d’ou peut venir l’incertitude … - Une technologie à appliquer ? Mais sans sa voir qui sont les clients, qui sont les utilisateurs De l’innovation, De nouveaux usages, De l’environnement qui change si vite aujourd’hui (concurrents qui apparaissent…) BREF tout projet avec une dimension d’innovation sur l’usage, le produit, la technologie est une startup Planification précise Longue phase de développement Pré-supposé que les clients voudront le produit au lancement Découverte à la fin que le produit n’était pas ce que voulait le client Planification précise Longue phase de développement dans le bocal Pré-supposé que les clients voudront le produit a Romancer un peu sur le business plan, Des études mais en général pour conforter le banquier ou les hypothèses du business plan Le produit qui n’est jamais assez bien pour qu’on le livre On détermine une date à l’avance de lancement Une phase de béta pour se rassurer et tester le produit. On construit l’équipe commerciale, les supports marketings, On découvre à la fin que le produit ne répond pas aux attentes On vire le commercial on embauche un directeur commercial senior. Donc au final c’est rigolo, parce qu’on a une startup dans un environnemnet incertain avec des hypothèses folles qui sont faites au début. -> Des problèmes cruciaux cruciaux d’adoption … et une méthode centrée sur le développement
- Des milliers de raions sont invoquées, Autant que d’entrepreneurs, Lister : - pas sur communiquer, - pas assez tôt, - concurrence - plus de cash - investisseurs ou les banques nous ont laché. Les startups échouent rarement parce qu’elles n’arrivent pas à fabriquer leur produit. Elles échouent parce-qu’elles n’arrivent pas à trouver des clients qui les achèten Non : en réalité il n’y en a que deux (puis enchainer)
- Origines dans le lean manufacturing, inspiré de Toyota
- Des milliers de raions sont invoquées, Autant que d’entrepreneurs, Lister : - pas sur communiquer, - pas assez tôt, - concurrence - plus de cash - investisseurs ou les banques nous ont laché. Les startups échouent rarement parce qu’elles n’arrivent pas à fabriquer leur produit. Elles échouent parce-qu’elles n’arrivent pas à trouver des clients qui les achèten Non : en réalité il n’y en a que deux (puis enchainer)
- Tout part d’une stratégie de départ (trouver un exemple) - -
- Il s’agit d’identifier le risque principale Clairement le risque est sur le besoin
- Dans la méthode classique j’aurais construit le produit. Une chose simple que je peux faire, c’est Une chose plus sophistiquée qui m’apporterait plus d’inrformation et qui permettrait de valider l’expérience de coût Note : le nombre d’expériences est illimité, il faut juste trouver ce qui a coût minimal peut permettre de valider / invalider les hypothèses Le point commun est qu’elles demandent toutes de mettre en place des métriques de validation, en amont. Chouette kit ?
- J’ai une information très importante, même plusieurs, J’ai aussi un warning fort, ça me coute plus de 100 Euros pour faire une commande…
- Ces nouvelles données m’ayant appris des choses, je vais revoir mon idée de départ, Je pourrais me dire que c’est la couleur du bouton qui n’allait pas …. Peut être que je vais m’apercevoir que si la seule fonction qui importe c’était la localisation, je peux peut être essayer de voir si en accentuant cette fonction Et en baissant le prix je pourrais réduire mon prix de commercialisation et le coût d’acquisition. Bref, je vais relister des hypothèses… Trouver un moyen de les valider… et progresser dans ma compé
- Il se peut qu’après quelques itérations …
- LEAN <> BORDEL
- Des milliers de raions sont invoquées, Autant que d’entrepreneurs, Lister : - pas sur communiquer, - pas assez tôt, - concurrence - plus de cash - investisseurs ou les banques nous ont laché. Les startups échouent rarement parce qu’elles n’arrivent pas à fabriquer leur produit. Elles échouent parce-qu’elles n’arrivent pas à trouver des clients qui les achèten Non : en réalité il n’y en a que deux (puis enchainer)
- Petit commerce, pour tester une offre ou un nouveau concept Grands groupe
- Des milliers de raions sont invoquées, Autant que d’entrepreneurs, Lister : - pas sur communiquer, - pas assez tôt, - concurrence - plus de cash - investisseurs ou les banques nous ont laché. Les startups échouent rarement parce qu’elles n’arrivent pas à fabriquer leur produit. Elles échouent parce-qu’elles n’arrivent pas à trouver des clients qui les achèten Non : en réalité il n’y en a que deux (puis enchainer)
- Des milliers de raions sont invoquées, Autant que d’entrepreneurs, Lister : - pas sur communiquer, - pas assez tôt, - concurrence - plus de cash - investisseurs ou les banques nous ont laché. Les startups échouent rarement parce qu’elles n’arrivent pas à fabriquer leur produit. Elles échouent parce-qu’elles n’arrivent pas à trouver des clients qui les achèten Non : en réalité il n’y en a que deux (puis enchainer)