Teoria Neoclássica

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Teoria Neoclássica

  1. 1. Abordagem da Teoria Neoclássica
  2. 2. Teoria Neoclássica  É a nova Teoria Clássica;  Surge conforme a necessidade adaptação de Mercado;  É a primeira Escola Administrativa que acompanha a mudança do Mercado;  A Teoria Neoclássica ainda existe nos dias atuais;  A Teoria Neoclássica teve desde o início o objetivo de mostra como um Mercado funciona.
  3. 3. Características da Teoria Neoclássica As principais características da Administração Neoclássica são:  Ênfase na prática da administração.  Reafirmação dos postulados clássicos.  Ênfase nos princípios gerais de administração.  Ênfase nos objetivos e nos resultados.  Ecletismo
  4. 4. Ênfase na Prática da Administração Caracterizada por uma forte ênfase nos aspectos práticos da Administracão, pelo pragmatismo e pela busca de resultados concretos e palpáveis, embora não se descuide dos conceitos teóricos. Reafirmação Relativa dos Postulados Clássicos Os Neoclássicos retomam grande parte do material desenvolvido pela Teoria Clássica, redimencionando-o e reestruturando-o de acordo com as condições da época atual.
  5. 5. Ênfase nos Princípios Gerais de Administração Os Neoclássicos preocupam em estabelecer princípios gerais da Administração para orientar o administrador em suas funções.
  6. 6. Ênfase nos Objetivos e nos Resultados Toda organização existe não para si mesma, mas para alcançar objetivos e reproduzir resultados, essa função deve ser dimensionada, estruturada e orientada. Ecletismo da Teoria Neoclássica Os autores Neoclássicos são ecléticos, absorvendo o conteúdo de outras teorias administrativas mais recentes.
  7. 7. Princípios Básicos da Organização Divide as atividades para alcançar o resultado de um objetivo. São quatro: Divisão do Trabalho Especialização Hierarquia Amplitude Administrativa
  8. 8. Divisão do Trabalho Está relacionado à atividades complexas. A Administração tem como objetivo resultados, logo, tempo e dinheiro.
  9. 9. Especialização Cada órgão ou cada cargo passa a ter funções e tarefas específicas e especializadas. Execução das tarefas e operações. Funcionários e Operários.
  10. 10. Hierarquia Divide a organização em camada ou níveis de autoridade. Na medida em que se sobe na escala hierarquia, aumenta o volume de autoridade do administrador.
  11. 11. Amplitude Administrativa É medido conforme o número de subordinados que o administrador pode dirigir. É o número de pessoas que você pode coordenar. Organização Alta Organização Achatada

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