Como conciliar velocidade e 
Governança ?
A revolução Digital
A Revolução digital
Notícias interessantes 
Google trabalha desde 2010 no projeto de Carro sem motorista 
o Investiram muito mapeando caminhos...
Notícias interessantes 
Google paga $ 3 Bilhões na compra da Nest, empresa de termostatos eletrônicos
Amazon 
Amazon cria vários negócios novos nos últimos 19 anos.. 
Comércio 
eletrônico 
Plataforma 
de vendas 
Computação 
...
Cloud computing reduzindo muito os custos de processamento
Dispositivos para vestir ou usar
Previsão de dispositivos conectados à internet
Revolução digital...últimos 20 anos 
IOT 
Mobilidade 
Mídia social 
Informação e busca 
E-commerce 
Internet of things 
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Navegando neste novo mundo... 
Podermos responder 
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em poucos segundos 
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Estamos diante da maior oportunidade de transformação do nosso negócio 
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Como conciliar o 
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mundo velho?
A nova TI Bimodal... 
Temos que estruturar uma TI de duas 
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Cristiano Barbieri 
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IT for Digital Business 2014 - Como conciliar velocidade e governança numa área de TI corporativa

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A palestra irá abordar os desafios do mundo atual e como somos impactados pela digitalização dos negócios. Para enfrentar esse cenário, é necessário as empresas equilibrarem sua governança, ter controle, velocidade, e usar as novas tendências de Cloud, BigData e Mobilidade a favor dos negócios. É necessário desenvolver a capacidade da TI andar em velocidades diferentes, em situações diferentes, para atender aos negócios.

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Palestra apresentada por Cristiano Barbieri no IT for Digital Business 2014

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IT for Digital Business 2014 - Como conciliar velocidade e governança numa área de TI corporativa

  1. 1. Como conciliar velocidade e Governança ?
  2. 2. A revolução Digital
  3. 3. A Revolução digital
  4. 4. Notícias interessantes Google trabalha desde 2010 no projeto de Carro sem motorista o Investiram muito mapeando caminhos (Google Maps), e hoje este é o seu produto produto mais acessado depois da busca o Gastaram alguns bilhões no Waze o61 % dos americanos digirem desacompanhados oLevam perto de 40 minutos na locomoção média o Quem são seus concorrentes?
  5. 5. Notícias interessantes Google paga $ 3 Bilhões na compra da Nest, empresa de termostatos eletrônicos
  6. 6. Amazon Amazon cria vários negócios novos nos últimos 19 anos.. Comércio eletrônico Plataforma de vendas Computação Nuvem Vídeo on demand Leitor Eletrônico Smartphones Mapas 3 D
  7. 7. Cloud computing reduzindo muito os custos de processamento
  8. 8. Dispositivos para vestir ou usar
  9. 9. Previsão de dispositivos conectados à internet
  10. 10. Revolução digital...últimos 20 anos IOT Mobilidade Mídia social Informação e busca E-commerce Internet of things Internet das coisas
  11. 11. Navegando neste novo mundo... Podermos responder qualquer pergunta associada ao cliente em poucos segundos Termos todos os dados de como nossos segurados digirem seus carros Milhares de clientes (crônicos e complexos) sendo monitorados eletronicamente Utilizarmos todos os dados disponíveis de redes sociais Conseguirmos usar dados de voz, chats e emails para medir sentimento dos clientes
  12. 12. Grande Oportunidade... Estamos diante da maior oportunidade de transformação do nosso negócio dos últimos 30 anos, quem dominar a digitalização do mercado de seguros terá tremenda vantagem competitiva
  13. 13. Mas ainda temos o velho mundo....
  14. 14. As responsabilidades de TI mudaram pouco...Ainda temos que: o Reduzir os custos continuamente, fazer mais com menos o Entregar nossos projetos no prazo, escopo e qualidade esperados o Ficar no ar 100 % do tempo o Evoluir a infra com a empresa funcionando o Brigar todo ano por novos investimentos
  15. 15. Novo paradigma: Como conciliar o mundo novo com o mundo velho?
  16. 16. A nova TI Bimodal... Temos que estruturar uma TI de duas velocidades (Bimodal) TRADICIONAL Custo controlado Projetos no prazo e custo Sempre no ar Controlada ao extremo Segurança sempre prioritário INOVADORA Não tem medo de errar Flexibilidade para inovar Cloud 1ª. Opção Muito rápida, projetos menores Experimentar é o lema Inovar
  17. 17. Próximos passos 1) Identifique projetos junto ao negócio candidatos às novas tecnologias e nova velocidade 2) Aloque pessoas na experimentação das ofertas de Cloud Computing e Bigdata 3) Comece a gerir projetos utilizando métodos ágeis 4) Defina uma governança diferente para projetos de inovação e experimentação Inovar
  18. 18. Cristiano Barbieri Cristiano.barbieri@sulamerica.com.br

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