Inspirando pessoas, mais
valor para o negócio
Tibeti Caviglioni Daniel
Gerente de Marketing - Dextra
Esp. em Administração - FGV

Esp. em Marketing Digital - ESPM
Até 2002
Consultoria e Desenvolvimento de software em
ambientes UNIX

Projetos de conectividade e segurança digital

Proje...
#oportunidade
Projetos de
desenvolvimento
software sob medida
Premissas para o negócio

Diferenciação pela qualidade das entregas
Reconhecimento pela competência técnica
Um passo à fre...
Para crescermos…
Metodologia que trouxesse escalabilidade

Gestão de projetos eficiente
Certificação CMMI/MPS.BR

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#tenso
Tensão

O “processo fabril” faz
sentido para o nosso
negócio e para realizar
nossa missão de
diferenciação?
Duas ações de
alto impacto
Adoção de
metodologia ÁGIL na
execução de projetos
Comprometimento
Autonomia
Cobrança mútua dentro da equipe
Confiança
Motivação
Qualidade do trabalho final
Avaliação
profunda do
modelo de
negócio
Como nos organizamos para
entregar os resultados?
Gestão de Pessoas
Tratar as pessoas de
forma diferenciada
Projetos são finitos

O desenvolvimento
das pessoas é

constante
Atividades


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Programa de mentoria
Formação de times
Clima das equipes
Mentoria

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mentores
Mentores são referências para
seus mentorados
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Acompanhamento de Carreira
• Avaliação de desempenho

semestral
• Modelo 360 graus
• Desenvolvimento de PDI
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Formação de Times

 Necessidades dos projetos
X
 Expectativas de Carreira
das Pessoas

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empresa
Clima nas Equipes
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 Feedbacks constantes
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Práticas
Inspirar, Falar, Escutar
Prestação de contas
Trimestral
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Desenvolver, Cuidar
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Clima Organizacional
Pesquisa de clima semestral
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Reuniões One on One

Mentoria
Premiações de 2013
2013 – 7th

2012 – 13rd
2011 – 12nd
2010 – 34th
2009 – 37th
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GPTW

1º lugar
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Revista Época
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CIEE

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Guia Você S/A
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Trabalho (IFT) = 81,9
92% dos colaboradores
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Guia Você S/A

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“A Dextra mudou o
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(Grupo Jequiti)
Tibeti Caviglioni
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Inspirando pessoas, mais valor para o negócio
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Inspirando pessoas, mais valor para o negócio

  1. 1. Inspirando pessoas, mais valor para o negócio
  2. 2. Tibeti Caviglioni Daniel Gerente de Marketing - Dextra Esp. em Administração - FGV Esp. em Marketing Digital - ESPM
  3. 3. Até 2002 Consultoria e Desenvolvimento de software em ambientes UNIX Projetos de conectividade e segurança digital Projetos de integração de sistemas
  4. 4. #oportunidade
  5. 5. Projetos de desenvolvimento software sob medida
  6. 6. Premissas para o negócio Diferenciação pela qualidade das entregas Reconhecimento pela competência técnica Um passo à frente do mainstream da tecnologia
  7. 7. Para crescermos… Metodologia que trouxesse escalabilidade Gestão de projetos eficiente Certificação CMMI/MPS.BR Processos, processos, processos Fábrica de software
  8. 8. #tenso
  9. 9. Tensão O “processo fabril” faz sentido para o nosso negócio e para realizar nossa missão de diferenciação?
  10. 10. Duas ações de alto impacto
  11. 11. Adoção de metodologia ÁGIL na execução de projetos
  12. 12. Comprometimento Autonomia Cobrança mútua dentro da equipe Confiança Motivação Qualidade do trabalho final
  13. 13. Avaliação profunda do modelo de negócio
  14. 14. Como nos organizamos para entregar os resultados?
  15. 15. Gestão de Pessoas Tratar as pessoas de forma diferenciada Projetos são finitos O desenvolvimento das pessoas é constante
  16. 16. Atividades     Acompanhamento de carreira Programa de mentoria Formação de times Clima das equipes
  17. 17. Mentoria Colaboradores escolhem seus mentores Mentores são referências para seus mentorados Mentores são fixos e não mudam de acordo com o projeto Coaching e acompanhamento do mentores Top 10 ações de sucesso entre os mentorados
  18. 18. Acompanhamento de Carreira • Avaliação de desempenho semestral • Modelo 360 graus • Desenvolvimento de PDI • Acompanhamento feito pelo Mentor • Ações individuais • Ações dentro dos projetos
  19. 19. Formação de Times  Necessidades dos projetos X  Expectativas de Carreira das Pessoas  Garantir agilidade da empresa
  20. 20. Clima nas Equipes Equipe ≠ Grupo de pessoas trabalhando juntas  Feedbacks constantes  Identificação e atuação em conflitos  Práticas efetivas de condução de discussões e decisões Criação de Equipes Autônomas, Motivadas e Auto Geridas
  21. 21. Práticas
  22. 22. Inspirar, Falar, Escutar
  23. 23. Prestação de contas Trimestral
  24. 24. Agradecer, Desenvolver, Cuidar
  25. 25. Contratar, Celebrar, Co mpartilhar
  26. 26. Clima Organizacional Pesquisa de clima semestral Termômetro Dextra Relatórios GPTW Reuniões One on One Mentoria
  27. 27. Premiações de 2013
  28. 28. 2013 – 7th 2012 – 13rd 2011 – 12nd 2010 – 34th 2009 – 37th
  29. 29. GPTW estímulo da criação coletiva força da autonomia das pessoas para fortalecer a inspiração modelo de gestão participativa
  30. 30. GPTW 1º lugar Inspirar, Falar e Escutar estímulo da criação coletiva melhor exemplo do país em como transmite a sua missão, propósito e metas
  31. 31. Revista Época ambiente de confiança orgulho pelo trabalho camaradagem destaque em qualidade de vida
  32. 32. CIEE excelência na gestão de Programas de Estágio
  33. 33. Guia Você S/A Índice de Felicidade no Trabalho (IFT) = 81,9 92% dos colaboradores aprovam seus líderes Índice de Qualidade no Ambiente de Trabalho (IQUAT) = 90,1% de satisfação. destaque em qualidade de vida
  34. 34. Guia Você S/A Lugares Incríveis para a estimular a inovação e criatividade dos funcionários
  35. 35. Conclusão VALUE INNOV COLLAB SKILL PEOPLE AGILITY COMM QUALITY CULTURE
  36. 36. “A Dextra mudou o nosso refencial de compra de software” (Grupo Jequiti)
  37. 37. Tibeti Caviglioni tibeti@dextra.com.br www.dextra.com.br @DextraSistemas 19 3256.6722

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