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Aufbaurganisationen von
Unternehmen

Dewi Susilawaty Lubis 180810110059
Arliani Novita E.P 180810110067
Die Organisation (ein System von dauerhaften
Regelungen) im betrieblichen Zusammenhang bezeichnet
einen Zusammenschluss mehrerer Personen mit
gemeinsamen Zielen, deren Tätigkeiten und
Vorgehensweisen systematisch und dauerhaft geregelt sind.
Der instrumentale Ansatz sieht Organisation als die
Gesamtheit aller Regelungen, die sich auf die Verteilung von
Aufgaben und Kompetenzen sowie die Abwicklung von
Arbeitsprozessen beziehen. Er findet vor allem in der BWL
Anwendung.
Die funktionale oder prozessuale Sicht, betrachtet
Organisation als Handeln des Organisierens, d.h. das
Verteilen von Aufgaben auf Organisationsmitglieder .
Die Aufgabe der Aufbauorganisation ist es, unter Beachtung
des erwerbswirtschaftlichen Prinzips als Zielsetzung
derUnternehmung eine Aufspaltung der Gesamtaufgabe in
so viele Teilaufgaben vorzunehmen, daß durch die
anschließende Kombination dieser Teilaufgaben zu Stellen
eine optimale Gliederung und Ordnung des Aufbaus
der Unternehmung entsteht.
Ein Unternehmen ist nach bestimmten Prinzipien aufgebaut und
hat dementsprechend eine Struktur , mit der die Aufgabenim
Unternehmen Stellen zugeordnet werden.
Beispiele für solche Prinzipien, nach denen Unternehmen
aufgebaut sind:
1. Geschäftsfelder, Geschäftseinheiten (Business Units
2. Profit Center, Cost Cente
3. Kunden- und Regionalspartenorganisatio
4. Konzernfunktionen, Markenfunktionen
5. Konzernfunktionen, Markenfunktionen
CEO : Chief Executive officer president

Vorstand Geschaeftsfuehrer

CFO : Chief Finance Officer

Finanzvorstand, Finanzdirektor Kaufm.
Geschaeftfuehrer

CIO : Chief Information Officer

IT- Vorstand

BOM : Bord of Managing Directors

Mitgleider der Geschaeftleitung oder des
Verwaltungrates

Executive Vice President

Generaldirektor

Senior Vice President
Managing Director
Director

Beraichsvorstand
Leiter ener Bussines unit z.B. Vertriebsvorstand
Direktor

Vice President
Vice Director

Leiter einer Funktion in einer Bussines unit z.B.
Vertriebsleiter Region Asien
Viza-direktor

Senior Manager

Bereichsleiter

Manager
Departement Head

Abteilungsleiter
Die Möbelschreinerei
“ Deutsche Eiche”

Unternehmungsleitung

Bereichsleiter
Verwaltung

Bereichsleiter
Fertigung

Abteilungsleiter
Einbaummoebel

Abteilungsleiter
Wohn,- Ess- und
Schlafzimmer

Abteilungsleiter
Verwaltung

Grupppenleiter 1

Gewerblicher Arbeitnehmer

Grupppenleiter 2

Abteilungsleiter
Vertrieb

Grupppen- Grupppenleiter 3
leiter 4

Sachbearbeiter
Unternehmensleitung

Einkauf

Bedarfsermittlung

Bezugsquellenermittlung

Bestellung

Lieferungsüberwachung

Legerhaltung
Logistik

Warennahme

Lager

Warenausgabe

Lagerbüro

Verkauf

Verwaltung

Marketing

Personalverawaltung

Verkauf
Inland

Anlagenverwaltung

Verkauf
Ausland

Rechnungwesen

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Finanzwesen
Aufbaurganisationen von unternehmen (Struktur Organisasi dari Perusahaan di German dan Indonesia)
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Aufbaurganisationen von unternehmen (Struktur Organisasi dari Perusahaan di German dan Indonesia)

  • 1. Aufbaurganisationen von Unternehmen Dewi Susilawaty Lubis 180810110059 Arliani Novita E.P 180810110067
  • 2. Die Organisation (ein System von dauerhaften Regelungen) im betrieblichen Zusammenhang bezeichnet einen Zusammenschluss mehrerer Personen mit gemeinsamen Zielen, deren Tätigkeiten und Vorgehensweisen systematisch und dauerhaft geregelt sind. Der instrumentale Ansatz sieht Organisation als die Gesamtheit aller Regelungen, die sich auf die Verteilung von Aufgaben und Kompetenzen sowie die Abwicklung von Arbeitsprozessen beziehen. Er findet vor allem in der BWL Anwendung. Die funktionale oder prozessuale Sicht, betrachtet Organisation als Handeln des Organisierens, d.h. das Verteilen von Aufgaben auf Organisationsmitglieder .
  • 3. Die Aufgabe der Aufbauorganisation ist es, unter Beachtung des erwerbswirtschaftlichen Prinzips als Zielsetzung derUnternehmung eine Aufspaltung der Gesamtaufgabe in so viele Teilaufgaben vorzunehmen, daß durch die anschließende Kombination dieser Teilaufgaben zu Stellen eine optimale Gliederung und Ordnung des Aufbaus der Unternehmung entsteht.
  • 4. Ein Unternehmen ist nach bestimmten Prinzipien aufgebaut und hat dementsprechend eine Struktur , mit der die Aufgabenim Unternehmen Stellen zugeordnet werden. Beispiele für solche Prinzipien, nach denen Unternehmen aufgebaut sind: 1. Geschäftsfelder, Geschäftseinheiten (Business Units 2. Profit Center, Cost Cente 3. Kunden- und Regionalspartenorganisatio 4. Konzernfunktionen, Markenfunktionen 5. Konzernfunktionen, Markenfunktionen
  • 5. CEO : Chief Executive officer president Vorstand Geschaeftsfuehrer CFO : Chief Finance Officer Finanzvorstand, Finanzdirektor Kaufm. Geschaeftfuehrer CIO : Chief Information Officer IT- Vorstand BOM : Bord of Managing Directors Mitgleider der Geschaeftleitung oder des Verwaltungrates Executive Vice President Generaldirektor Senior Vice President Managing Director Director Beraichsvorstand Leiter ener Bussines unit z.B. Vertriebsvorstand Direktor Vice President Vice Director Leiter einer Funktion in einer Bussines unit z.B. Vertriebsleiter Region Asien Viza-direktor Senior Manager Bereichsleiter Manager Departement Head Abteilungsleiter
  • 6. Die Möbelschreinerei “ Deutsche Eiche” Unternehmungsleitung Bereichsleiter Verwaltung Bereichsleiter Fertigung Abteilungsleiter Einbaummoebel Abteilungsleiter Wohn,- Ess- und Schlafzimmer Abteilungsleiter Verwaltung Grupppenleiter 1 Gewerblicher Arbeitnehmer Grupppenleiter 2 Abteilungsleiter Vertrieb Grupppen- Grupppenleiter 3 leiter 4 Sachbearbeiter