A dissertação explora como o design estratégico pode contribuir para o desenvolvimento de soluções colaborativas para cidades. Analisa o caso do Coletivo Ocupe & Abrace em São Paulo e identifica desafios como empoderar cidadãos e encontrar pontos de convergência entre eles e o governo. Conclui que o design pode "despertar" as pessoas para se envolverem com questões urbanas e quebrar barreiras culturais de não-responsabilidade.

1. DEFESA DE DISSERTAÇÃO DO MESTRADO
DESIGN PARA INOVAÇÃO SOCIAL:
A CIDADE FEITA PELAS PESSOAS
CARLA LINK FEDERIZZI
ORIENT. PROF. DR. GUSTAVO BORBA
abr.14

2. AGENDA O PROBLEMA
DEFINIÇÃO
OBJETIVOS
FUNDAMENTAÇÃO TEÓRICA
PESQUISA
METODOLOGIA
ANÁLISE
ANÁLISE PROJETUAL
CONSIDERAÇÕES
PROJETUAIS
CONCLUSÕES

3. PROBLEMA

4. DEFINIÇÃO DO PROBLEMA
design para
inovação
social
cultura
de inovação
centrada nas
pessoas
novos
sistemas
urbanos
Nova visão, que deixa de ser
orientada pelo mercado para ir ao
encontro das necessidades das
pessoas.
!
SANDERS (2006)
ESSLINGER (2010)
Novos modelos de negócios e relações que
levam em consideração os impactos sociais e
ambientais de suas estratégias, e geram lucro.
!
Por meio de metodologias abertas e
colaborativas.
!
PHILLS JR; DEIGLEMEIER, MILLER (2008)
MURRAY, CAULIER-GRICE, MULGAN (2010)
Políticas governamentais não estão
gerando soluções suficientes e/ou eficientes
para os problemas atuais.
!
Melhorar os sistemas urbanos para
melhorar as relações dos cidadãos entre si
e com a cidade.
!
CIPOLLA E MOURA (2012)
MANZINI (2003), MORELLI (2007)

5. COMUNIDADES
CRIATIVAS
CIDADES
INTELIGENTES*
CIDADES
CRIATIVAS
Grupos de pessoas que se reúnem
para construir novas soluções para
o seu contexto.
!
CIPOLLA E MANZINI (2009)
MERONI (2008b)
Uso de novas tecnologias de
informação para geração de
soluções.
!
SCHUURMAN ET AL (2012)
PASKALEVA (2011)
Recriação dos espaços urbanos a
partir de uma perspectiva mais
social e sustentável.
!
LEITE (2012)
ROSA E WEILAND (2013)
DEFINIÇÃO DO PROBLEMA
* SMART CITIES

6. COMUNIDADES
CRIATIVAS
DEFINIÇÃO DO PROBLEMA
Cidade mais populosa do Brasil
Importância econômica no Brasil e America Latina
Graves problemas de desigualdade e infra-estrutura
CONSTRUÇÃO DE UM NOVO PLANO DIRETOR 2013
PRÁTICAS
EM SÃO PAULO
QUE INCENTIVAM A COLABORAÇÃO
PARA NOVAS SOLUÇÕES
*PIMENTA (2007), REDE NOSSA SP (2012)

7. PROBLEMA DE
PESQUISA

8. DEFINIÇÃO DO
PROBLEMA:
!
!
(MINHA MOTIVAÇÃO):
como a ação do Design Estratégico, como
uma metodologia de inovação, pode contribuir
para a construção e desenvolvimento de
soluções colaborativas para cidades.
COMO INCENTIVAR AS PESSOAS A
+VEREM +SENTIREM + COLABORAREM
PARAA MELHORIA DAS CIDADES POR
MEIO DO DESIGN

9. compreender como a ação do Design Estratégico,
como uma metodologia de inovação, pode contribuir
para a construção e desenvolvimento de soluções
colaborativas para cidades.OBJETIVOS
Mapear iniciativas de
inovação social na cidade
e Estado de São Paulo
Compreender o
desenvolvimento de uma
comunidade criativa na
cidade de São Paulo
Avaliar possíveis
diretrizes por ação do
design que ajudem na
construção de soluções
colaborativas, entre
cidadãos e governo.

10. FUNDAMENTAÇÃO
TEÓRICA Murray, Caulier-Grice e Mulgan (Young Foundation)
Phills Jr, Deiglemerier e Miller (Standford),
Hautamäki; Cipolla e Moura;
Brown e Wyatt
Schön, Dorst e Cross.
Meroni, Celaschi e Deserti, Zurlo, Sanders;
Verganti e Brown;
Meroni, Manzini e Cipolla
Rosa e Weiland, Baek, Bornstein e Dees.
Inovação
orientada pelo
design
Inovação Social
pelo design
Comunidades
criativas

11. PESQUISA

12. MEDOTOLOGIA
ESTUDO DE
CASO
EXPLORATÓRIO
DADOS PRIMÁRIOS:
OCUPE & ABRACE
DADOS PRIMÁRIOS:
PROJETOS DE INSPIRAÇÃO
WORKSHOP
DADOS SECUNDÁRIOS:
MAPEAMENTO DE PROJETOS
Biblioteca +60 (Inst. Tellus)
InovCity (Design Echos)
Centro Vivo (IPPLAN)
Votenaweb (Webcitizen)
Participantes
Poder Público
Gestor Cidade Democrática
OBSERVAÇÃO
PARTICIPANTE
Ocupe & Abrace
Cidade Democrática
Ocupe & Abrace
Cidade Democrática
Coletivos
Poder público

13. Análise de todo o processo de criação do Coletivo
Ocupe & Abrace, desde o envolvimento no
Concurso “A Pompeia que se quer” promovido
pelo Cidade Democrática.
PROJETO DE PESQUISA

14. PLATAFORMA DE
INOVAÇÃO ABERTA
com oficinas de cocriação
REUNIR AS PESSOAS
COMO COMEÇOU
CONTEXTUALIZAÇÃO
"Percebi que não está faltando um bom governo, mas uma boa sociedade.”
Rodrigo Bandeira

15. TERRITÓRIO:
BAIRRO POMPEIA
Praça da Nascente:
Laboratório
FAZ-FAZENDO
02 interesses: CULTURA +
CONSERVAÇÃO
!
02 abordagens: ATIVIDADES
CULTURAIS + MELHORIAS
TERRITORIAS

16. CONSTRUÇÃO DE UM NOVO MODELO
NÃO INSTITUCIONALIZADO E
COMPARTILHADO DE MELHORIAS NO
ESPAÇO PÚBLICO
VISÃO+
!
REDE+
!
SERVIÇO+
!

17. PROBLEMA:
15
50
1.000
300.000
.propositivos
.ativos
.passivos
.potenciais
COMO ENGAJAR
MAIS PESSOAS?

18. RELAÇÃO
PADRÃO:

19. PROBLEMÁTICA:

20. PROJETO DE PESQUISA
Entendimento da ação do design na prática - por meio de
projetos inspiracionais e com um workshop com os
participantes do Ocupe & Abrace.

21. INSPIRAÇÃO:
Valorização
Cultural
Pensamento
em Rede
Sistema
Aberto
Indicadores
Qualitativos
a partir da inspiração em projetos de inovação
social aplicados à cidade, foi possível
identificar importante insights.
corresponsabilidade
zona de conforto
visão criativa
diálogo
confiança
instrumentos
grupos externos
transparente
referências
retorno
medição
distribuída

22. COMO PODEMOS ENGAJAR MAIS PESSOAS (E
MELHOR) PARA A CONSTRUÇÃO COMPARTILHADA E
NÃO INSTITUCIONALIZADA NO ESPAÇO PÚBLICO?
17 particip.
140 personas
52 ideias
2 protótipos
testados
WORKSHOP:
engajamento:
Atividades
Intervenções Físicas
Ações no Bairro e
Online

23. AÇÃO NO BAIRRO: INTERVENÇÃO:

24. CONSIDERAÇÕES
PROJETUAIS

25. A MUDANÇA
SOCIAL
ESPERADA:
OLHAR CRIATIVO SOBRE A CIDADE (MERONI, 2008b)
TIRAR AS PESSOAS DA ZONA DE CONFORTO: "O DESPERTAR"
ABRIR UM CANAL DE DIÁLOGO

26. BARREIRAS
CULTURAIS:
PROPOSTAS DA SOCIEDADE
SOLUÇÕES PRONTAS
(MANZINI, 2008; MORELLI, 2007)
FALTA DE RESPONSABILIDADE DA RUA
(DAMATTA, 1997)
TRANSFERÊNCIA DE
RESPONSABILIDADE PARA O PODER
PÚBLICO
CONDOMÍNIOS FECHADOS
FALTA DE UMA VISÃO COMPARTILHADA
SOBRE BEM-ESTAR (MANZINI, 2008)
CONCURSO DE IDEIAS
PONTO DE CONVERGÊNCIA
NOVOS DIÁLOGOS
ENCONTROS PRESENCIAIS
BARREIRAS CIDADE DEMOCRÁTICA

27. COMUNIDADES
CRIATIVAS PARA
O TERRITÓRIO
PROPOSITIVOS: dispostos e com coragem
de experimentar novas propostas, ideias e
soluções no território para avaliar seu
resultado.

28. ELABORAÇÃO DA
REDE COM OUTROS
MORADORES

29. A AÇÃO DO
DESIGN

30. CONCLUSÕES

31. compreender como a ação do Design Estratégico,
como uma metodologia de inovação, pode
contribuir para a construção e desenvolvimento de
soluções colaborativas para cidades.
Mapear iniciativas de inovação social na cidade e Estado de São Paulo
RESGATANDO OS OBJETIVOS
Compreender o desenvolvimento de uma comunidade criativa na
cidade de São Paulo
Avaliar possíveis diretrizes por ação do design que ajudem na construção
de soluções colaborativas, entre cidadãos e governo.

32. PRINCIPAIS APRENDIZADOS
quebrar
barreiras
culturais
cidade feita
pelas pessoas
comunidade
criativa
inclusiva
ativistas para
propositivas
É preciso “DESPERTAR” as
pessoas para se
ENVOLVEREM com as
questões da cidade.
!
O processo de construção para
cidade necessita quebrar as
barreiras de
NÃO-RESPONSABILIDADE E
NÃO-ENVOLVIMENTO
!
Ela atua como uma agente de
transformação com capacidade
de gerar o "DESPERTAR"
!
Visão experimental e de discutir
a partir da construção de
soluções.
!

33. PRINCIPAIS DESAFIOS
EMPODERAMENTO
DO CIDADÃO
E SUA NOVA
VISÃO DE MUNDO
ATIVAÇÃO
COMO ELO DE
CONFIANÇA
ENCONTRAR O
PONTO DE
CONVERGÊNCIA
FALTAM
APLICAÇÕES
PRÁTICAS
CAPITAL
HUMANO
INTEGRAÇÃO
PLATAFORMAS
BASEADAS EM
TECH
INDICADORES
QUALITATIVOS

34. PRINCIPAIS CONTRIBUIÇÕES
entendimento sistêmico e
exploratório sobre um caso na
cidade de São Paulo

35. LIMITAÇÕES E NOVOS
ESTUDOS
APROFUNDAMENTO DA IDENTIDADE DO OCUPE & ABRACE
ENTENDIMENTO DO PERFIL PROPOSITIVO
APROFUNDAR A PESQUISA COM FOCO NOS MORADORES DO
BAIRRO POMPEIA NÃO PARTICIPANTES DO OCUPE&ABRACE
REAPLICAÇÃO EM NOVOS CONTEXTOS
PROTOTIPAR E TESTAR OUTROS FORMATOS DE IDEIAS

36. obrigada!