Proposta de valor GIPi
Summit 2014
Proposta de valor
“O programa de intercâmbios corporativos da AIESEC desenvolve liderança
no ambiente corporativo, onde o ...
Definir
metas
pessoais
Entender
valores
pessoais
Reinven-
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mesmo
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Propósito
De sua Jornada
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Sociedade
Esses elementos conectam o desenvolvimento interno com o externo.
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Manual de Liderança
(Completo)
Proposta:
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Proposta:
Solução de RH para o mercado; Suprimento de Gaps
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  1. 1. Proposta de valor GIPi Summit 2014
  2. 2. Proposta de valor “O programa de intercâmbios corporativos da AIESEC desenvolve liderança no ambiente corporativo, onde o intercambista participa de um estágio internacional, proporcionando experiência de multiculturalismo através do trabalho que realiza ” Mercado mais competitivo / Inovação Inovação/Criatividade – aprender é experimentar: um misto de visão e coragem traz ao líder a disposição para testar coisas novas, assumindo ele próprio a iniciativa e os riscos. O líder contudo deve ser sábio para perceber os limites deste processo, sendo criativo sem ser louco, e corajoso sem ser temerário. Através do Benchmarking internacional e diferencial técnico que nosso intercambista traz, conseguimos trazer inovação para o mercado através de experiências de multiculturalismo. Diferenciação Cultural Empresarial Convivendo com a diversidade – saber reconhecer e conviver com pessoas diferentes, que não possuem os mesmos valores e potencialidades, mas que podem contribuir para um fim comum. Empatia - outra condição essencial à liderança é a capacidade de relacionamento, o que chamamos inteligência interpessoal. Quem não gosta de lidar com pessoas deve ficar em casa, escrevendo livros. Entender pessoas pressupõe a prática da empatia – colocar-se no lugar do outro, ou seja “ser” o outro – para entender melhor seus sentimentos e necessidades. Suprimento de Gaps internos / Solução de RH Pensamento Flexível: O líder está em constante evolução pessoal – a liderança é parte de seu aprendizado. Ele é consciente dessa condição e deve estar sempre receptivo a coisas novas, à experimentação e ao erro. Aceitar responsabilidade – o líder assume as decisões e suas consequências, mesmo quando os resultados são negativos. Quando o grupo ou um de seus membros erra, o líder toma a frente e incorpora o fracasso como seu. Isto o faz respeitado pelo grupo e pela comunidade externa. Ações para o Intercambista: Sempre buscar por comportamentos citados. Ações para a empresa: Proporcionar ambiente desafiador e propício ao desenvolvimento das mesmas.
  3. 3. Definir metas pessoais Entender valores pessoais Reinven- tar a si mesmo O processo de desenvolvimento de liderança começa com a compreensão de onde estamos e onde queremos chegar, definindo metas para o desenvolvimento pessoal. Fazer exercìcios de auto- reflexão para entender como estamos atingindo nossas metas pessoais, nos adaptando as experiências e absorvendo experiências e realizações. Através da vivência dessa experiência, unido à reflexões internas, entendemos realmente como nos comportamos frente as situações – nossos valores e como eles impactam nossas decisões diárias. Absorvendo aprendizados dessa experiência, podemos usar tudo isso no futuro, através do auto- conhecimento desse “novo eu”. Inner Journey Reflexão sobre a própria experiên- cia Como desenvolvemos a liderança que o mundo precisa? Promovendo uma jornada de liderança:
  4. 4. Propósito De sua Jornada para a Sociedade Esses elementos conectam o desenvolvimento interno com o externo. Desenvolvimento externo deve prover uma experiência com propósito e que ofereça as ferramentas para que o desenvolvimento interno exista e faça com que tenhamos consciência desse auto-conhecimento. Outer Journey Responsa- bilidades e metas individuais Responsabilidade individual e metas claras, são os primeiros passos para o desenvolvimento externo de liderança. Ambiente e atividades desafiado-ras Ambiente e atividades proporcionam uma saída da zona de conforto e permitem um maior aprendizado. Colabora- ção com múltiplos stakeholders Sistema de Suporte A diversidade de stakeholders influencia o desenvolvimento de liderança . Por exemplo, interação com diversas culturas ou diferentes stakeholders (chefe – cliente – colega; AIESEC – Empresa – ONG, etc). Para que haja desenvolvimento de liderança externa devemos ter um sistema de suporte para o desenvolvimento interno, o qual pode ser através de um mentor, um coach, buddy, etc.
  5. 5. Manual de Liderança (Completo) Proposta: Internacionalização de nossas empresas; Network Internacional; Diferenciação Cultural empresarial; Crescimento pessoal de jovens profissionais; Expansão de Mercados; Internacionalização da cidade. O que o programa da AIESEC proporciona? Convivendo com a diversidade – saber reconhecer e conviver com pessoas diferentes, que não possuem os
  6. 6. Proposta: Solução de RH para o mercado; Suprimento de Gaps internos O que o programa da AIESEC proporciona? Pensamento Flexível: – O líder está em constante evolução pessoal – a liderança é parte de seu aprendizado. Ele é consciente dessa condição e deve estar sempre receptivo a coisas novas, à experimentação e ao erro. Planejamento e Organização – Os objetivos e metas são perseguidos com determinação, com convicção. O líder indica a direção e administra a coerência entre ações e objetivos, representando um referencial para o grupo, tendo o domínio de ferramentas e processos. Maior será o desempenho quanto maiores forem as possibilidades de execução. Autonomia – o líder encontra dentro de si a energia necessária para iniciar processos e projetos - a força motivadora é retro- alimentada não pela liderança em si, mas pelos seus êxitos e fracassos – as convicções do líder, sua capacidade de aprender e empreender são o combustível de suas realizações.

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