Administração
2013-1 -Aula III
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 Nota

de Trabalho -> Será somado todos os trabalhos
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Análise de Projetos - Aula III

  1. 1. Administração 2013-1 -Aula III Professora: Denise Moraes Denise Moraes - UNIG 1
  2. 2.   Entregar Evolução histórica da qualidade • Quais foram as técnicas iniciais e as existentes até hoje • Escreva manualmente um resumo sobre quais ferramentas você já conheceu ou ouviu falar mais... Denise Moraes - UNIG 2
  3. 3.  Os indicadores de projeto são instrumentos de avaliação que permitem comprovar empiricamente (baseado na experiência e observação) e com objetividade, a progressão de uma ou várias dimensões de um projeto diante das metas pré-estabelecidas. Assim, os indicadores que monitorarão um projeto devem ser definidos na fase de planejamento, possibilitando na execução do projeto, medir e avaliar o avanço e as variações daquilo que se observa diante do planejado. Denise Moraes - UNIG 3
  4. 4.  CPI - Cost Performance Index (Índice de Desempenho de Custos) Valor Agregado Trabalha com Earned Value (EV)  • Fórmula: EV / custos incorridos no projeto  • Indicador de mercado  Denise Moraes - UNIG 4
  5. 5.  A técnica do valor agregado, comumente chamada TVA (do inglês  en:Earned Value Technique), consiste na comparação de três curvas de desempenho:  Custo Orçado do Trabalho Agendado (Valor Planejado - VP) ou PV (Planned Value) Custo Orçado do Trabalho Realizado (Valor Agregado - VA) ou EV (Earned Value) Custo Real do Trabalho Realizado (Custo Real - CR) ou AC (Actual Cost)   Denise Moraes - UNIG 5
  6. 6.  Fórmula: EV / custos incorridos no projeto Valor Planejado Valor Agregado Denise Moraes - UNIG Custos Reais 6
  7. 7. Alvo Interpretação: quanto de trabalho realizado (em $) para cada $1,00 gasto. Denise Moraes - UNIG 7
  8. 8.  1. 34% das organizações brasileiras utilizam o Earned Value (sendo que apenas 12%, efetivamente).  Fonte: Estudo de Benchmarking em Gerenciamento de Projetos Brasil – 2010  (460 organizações participantes)  2. Cálculo do EV para atividades iniciadas e não-concluídas. • Modelo 0/100, 20/80 e 50/50. Denise Moraes - UNIG 8
  9. 9.   Índice de Desempenho de Custo - IDC - ou CPI (Cost Performance Index) É uma medida da eficiência, em termos de custo, em um projeto. É a razão entre o valor agregado (earned value) e o custo real (actual cost). Índice de Desempenho de Custo maior ou igual a 1 indica que os recursos do projeto estão sendo utilizados de forma eficiente. Denise Moraes - UNIG 9
  10. 10.   Variação de Custo VC ou CV (Cost Variance) É uma medida do desempenho, em termos de custo, em um projeto. É a diferença algébrica entre o valor agregado (earned value) e o custo real (actual cost). Um valor positivo indica um bom desempenho. Denise Moraes - UNIG 10
  11. 11. Denise Moraes - UNIG 11
  12. 12. Denise Moraes - UNIG 12
  13. 13. CPI < 1 ⇒ Projeto está com custo maior que o previsto no orçamento. CPI > 1 ⇒ Projeto está com custo menor que o previsto no orçamento. CPI = 1 ⇒ Projeto está com os custos iguais aos previstos no orçamento. Denise Moraes - UNIG 13
  14. 14.   Você planejou para estar aqui? Pense quanto você planejou gastar? • Quanto você verificou que iria gastar? • Quanto você gastou de fato? Denise Moraes - UNIG 14
  15. 15. Análise de cronograma é de difícil quantificação: •Atividades iniciadas e concluídas •Atividades iniciadas e ainda não concluídas •Atividades ainda não-iniciadas  Atrasos, antecipações e cumprimento de prazos Denise Moraes - UNIG 15
  16. 16.   Índice de Desempenho de Prazos IDP - ou SPI (Schedule Performance Index) É uma medida da eficiência ao atender o cronograma de um projeto. É a razão entre o valor agregado (earned value) e o valor planejado (planned value). Índice de Performance de Cronograma maior ou igual a 1 indica ritmo eficiente de avanço no cronograma. Denise Moraes - UNIG 16
  17. 17. Indicador de mercado • Trabalha com Earned Value (EV) • Fórmula: EV / custos planejados no período PV(planned value).  • Exemplo, ao final do Dia 2  Características: Atividade  200 Denise Moraes - UNIG 17
  18. 18.     Variação de Cronograma ou Prazos VPR ou SV (Schedule Variance) É uma medida do desempenho ao atender o cronograma de um projeto. É a diferença algébrica entre o valor agregado (earned value) e o valor planejado (planned value). Um valor positivo demonstra que a entrega do valor é antecipado. Vale observar que isto não significa necessariamente que haja antecipação do marco final do projeto, pois para que se possa afirmar uma antecipação efetiva, todas as variações observadas devem ser no  caminho crítico do projeto. Denise Moraes - UNIG 18
  19. 19. SPI < 1 ⇒ Projeto está com o cronograma atrasado em relação ao previsto. SPI > 1 ⇒ Projeto está com o cronograma adiantado em relação ao previsto. SPI = 1 ⇒ Projeto está com o cronograma em dia em relação ao previsto. Denise Moraes - UNIG 19
  20. 20.    Leia o Texto sobre atraso de cronograma e faça uma resenha A resenha é uma abordagem que se propõe a construção de relações entre as propriedades de um objeto analisado, descrevendo-o e enumerando aspectos considerados relevantes sobre ele. Denise Moraes - UNIG 20
  21. 21. Denise Moraes - UNIG 21
  22. 22.  Pegue os tipos de Projetos • Escolha um tipo  Faça o Termo de Abertura  Arquivo Elaboração de Projetos I e III Denise Moraes - UNIG 22
  23. 23.  Nota de Trabalho -> Será somado todos os trabalhos no decorrer das aulas e trabalhos de pesquisa. Obrigatórios  Nota de Prova -> Será aplicada uma avaliação por bimestre A média de trabalho e prova será a nota bimestral; Obrigatória. O aluno que não participar dos trabalhos sem justificativa aprovada pela coordenação, terá sua média calculada apenas com a nota da prova;  moraes.denise@gmail.com Denise Moraes - UNIG 23

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