Enviar pesquisa
Carregar
Modelo
•
0 gostou
•
321 visualizações
D
denegocio
Seguir
Vista de apresentação de diapositivos
Denunciar
Compartilhar
Vista de apresentação de diapositivos
Denunciar
Compartilhar
1 de 12
Baixar agora
Baixar para ler offline
Recomendados
Catalogo belari
Catalogo belari
Amparo Plaza Vazquez
Presentación de Ak Consultores Sac
Presentación de Ak Consultores Sac
Enrique_Valdez
Suplemento Multifrio
Suplemento Multifrio
Juni Pravia
Actualidad de la Acreditación nº 60
Actualidad de la Acreditación nº 60
ENTIDAD NACIONAL DE ACREDITACIÓN ENAC
OCA SOCOTEC
OCA SOCOTEC
Álex García García
Enac rev 58_baja[1]
Enac rev 58_baja[1]
ENTIDAD NACIONAL DE ACREDITACIÓN ENAC
Clinica las condes__informe_de_clasificacion__noviembre_2008
Clinica las condes__informe_de_clasificacion__noviembre_2008
el_m
Modelo operacion 09nov2015_3
Modelo operacion 09nov2015_3
Eduardo Aguero
Recomendados
Catalogo belari
Catalogo belari
Amparo Plaza Vazquez
Presentación de Ak Consultores Sac
Presentación de Ak Consultores Sac
Enrique_Valdez
Suplemento Multifrio
Suplemento Multifrio
Juni Pravia
Actualidad de la Acreditación nº 60
Actualidad de la Acreditación nº 60
ENTIDAD NACIONAL DE ACREDITACIÓN ENAC
OCA SOCOTEC
OCA SOCOTEC
Álex García García
Enac rev 58_baja[1]
Enac rev 58_baja[1]
ENTIDAD NACIONAL DE ACREDITACIÓN ENAC
Clinica las condes__informe_de_clasificacion__noviembre_2008
Clinica las condes__informe_de_clasificacion__noviembre_2008
el_m
Modelo operacion 09nov2015_3
Modelo operacion 09nov2015_3
Eduardo Aguero
Modelo de negocio transformadores - día 1 Rodrigo Saa
Modelo de negocio transformadores - día 1 Rodrigo Saa
PTF
Modelo de Negocio
Modelo de Negocio
Enrique Velasco
La innovación, clave de un modelo de negocio
La innovación, clave de un modelo de negocio
Carlos Luis Sánchez Bocanegra
Cómo plantear un modelo de negocios exitoso - Posicionamiento
Cómo plantear un modelo de negocios exitoso - Posicionamiento
Xavier Moreano
Modelo de Plan de Operaciones - Nissi Gifts SA
Modelo de Plan de Operaciones - Nissi Gifts SA
Wilfredo Martín Murillo Tapia
Plan de Operaciones - versión abreviad
Plan de Operaciones - versión abreviad
R.I.L
El plan de operaciones,
El plan de operaciones,
Grethelcita Nieblas
Plan de operaciones en la nueva empresa
Plan de operaciones en la nueva empresa
Marte Adamín Espejo Campa
Plan De Operaciones
Plan De Operaciones
Alberto Jimenez
Estrategia De Operaciones
Estrategia De Operaciones
fcubillosa
Estrategia De Operaciones
Estrategia De Operaciones
Juan Carlos Fernández
Mapeo de procesos curso 1
Mapeo de procesos curso 1
Mario Brieño
Il elle form
Il elle form
wpainter
Donner du sens à Twitter : un cas pratique - MSM 2010 Paris
Donner du sens à Twitter : un cas pratique - MSM 2010 Paris
NicolasSaintagne
Revolución informática grado 10
Revolución informática grado 10
joseb900
Développement d'un service mobile
Développement d'un service mobile
Ludovic Tant
Tutorial Skybox
Tutorial Skybox
Sais Abdelkrim
Entreprise et développement durable 25 11 11
Entreprise et développement durable 25 11 11
BLEUOUESTCONSEIL
\\Adminserv\Users\Bottejan\French I\Comparison Powerpoint
\\Adminserv\Users\Bottejan\French I\Comparison Powerpoint
bottejan
Curso Salud y Abuso Emocional 101
Curso Salud y Abuso Emocional 101
Grupos de Estudio de Medicina
Revista
Revista
dilangraterol
Boletín conectad@s junio 2012
Boletín conectad@s junio 2012
SeleccionNetglobalis S.A.
Mais conteúdo relacionado
Destaque
Modelo de negocio transformadores - día 1 Rodrigo Saa
Modelo de negocio transformadores - día 1 Rodrigo Saa
PTF
Modelo de Negocio
Modelo de Negocio
Enrique Velasco
La innovación, clave de un modelo de negocio
La innovación, clave de un modelo de negocio
Carlos Luis Sánchez Bocanegra
Cómo plantear un modelo de negocios exitoso - Posicionamiento
Cómo plantear un modelo de negocios exitoso - Posicionamiento
Xavier Moreano
Modelo de Plan de Operaciones - Nissi Gifts SA
Modelo de Plan de Operaciones - Nissi Gifts SA
Wilfredo Martín Murillo Tapia
Plan de Operaciones - versión abreviad
Plan de Operaciones - versión abreviad
R.I.L
El plan de operaciones,
El plan de operaciones,
Grethelcita Nieblas
Plan de operaciones en la nueva empresa
Plan de operaciones en la nueva empresa
Marte Adamín Espejo Campa
Plan De Operaciones
Plan De Operaciones
Alberto Jimenez
Estrategia De Operaciones
Estrategia De Operaciones
fcubillosa
Estrategia De Operaciones
Estrategia De Operaciones
Juan Carlos Fernández
Mapeo de procesos curso 1
Mapeo de procesos curso 1
Mario Brieño
Il elle form
Il elle form
wpainter
Donner du sens à Twitter : un cas pratique - MSM 2010 Paris
Donner du sens à Twitter : un cas pratique - MSM 2010 Paris
NicolasSaintagne
Revolución informática grado 10
Revolución informática grado 10
joseb900
Développement d'un service mobile
Développement d'un service mobile
Ludovic Tant
Tutorial Skybox
Tutorial Skybox
Sais Abdelkrim
Entreprise et développement durable 25 11 11
Entreprise et développement durable 25 11 11
BLEUOUESTCONSEIL
\\Adminserv\Users\Bottejan\French I\Comparison Powerpoint
\\Adminserv\Users\Bottejan\French I\Comparison Powerpoint
bottejan
Curso Salud y Abuso Emocional 101
Curso Salud y Abuso Emocional 101
Grupos de Estudio de Medicina
Destaque
(20)
Modelo de negocio transformadores - día 1 Rodrigo Saa
Modelo de negocio transformadores - día 1 Rodrigo Saa
Modelo de Negocio
Modelo de Negocio
La innovación, clave de un modelo de negocio
La innovación, clave de un modelo de negocio
Cómo plantear un modelo de negocios exitoso - Posicionamiento
Cómo plantear un modelo de negocios exitoso - Posicionamiento
Modelo de Plan de Operaciones - Nissi Gifts SA
Modelo de Plan de Operaciones - Nissi Gifts SA
Plan de Operaciones - versión abreviad
Plan de Operaciones - versión abreviad
El plan de operaciones,
El plan de operaciones,
Plan de operaciones en la nueva empresa
Plan de operaciones en la nueva empresa
Plan De Operaciones
Plan De Operaciones
Estrategia De Operaciones
Estrategia De Operaciones
Estrategia De Operaciones
Estrategia De Operaciones
Mapeo de procesos curso 1
Mapeo de procesos curso 1
Il elle form
Il elle form
Donner du sens à Twitter : un cas pratique - MSM 2010 Paris
Donner du sens à Twitter : un cas pratique - MSM 2010 Paris
Revolución informática grado 10
Revolución informática grado 10
Développement d'un service mobile
Développement d'un service mobile
Tutorial Skybox
Tutorial Skybox
Entreprise et développement durable 25 11 11
Entreprise et développement durable 25 11 11
\\Adminserv\Users\Bottejan\French I\Comparison Powerpoint
\\Adminserv\Users\Bottejan\French I\Comparison Powerpoint
Curso Salud y Abuso Emocional 101
Curso Salud y Abuso Emocional 101
Semelhante a Modelo
Revista
Revista
dilangraterol
Boletín conectad@s junio 2012
Boletín conectad@s junio 2012
SeleccionNetglobalis S.A.
MICRO, PEQUEÑA Y MEDIANA EMPRESA (1).pptx
MICRO, PEQUEÑA Y MEDIANA EMPRESA (1).pptx
WuendyMartinezMartin
Revista ContactForum No.54 Edición Julio - Agosto
Revista ContactForum No.54 Edición Julio - Agosto
SICREA Autofinanciamiento NISSAN
CLASE 1-PN.pptx
CLASE 1-PN.pptx
SANDYAQUINO9
Plan de negocios
Plan de negocios
Whaleejaa Wha
MATERIAL NUEVO CAPA INICIAL.pptx
MATERIAL NUEVO CAPA INICIAL.pptx
KiaraMuoz9
Idea de negocio
Idea de negocio
Betsy Manjarres Redondo
Presentacion Mision Tecnologica
Presentacion Mision Tecnologica
Enrique Mesones
Desarrollo Tecnológico en Empresas Competentes
Desarrollo Tecnológico en Empresas Competentes
Juan Carlos Fernández
Boletín marzo '15 04
Boletín marzo '15 04
SeleccionNetglobalis S.A.
T1 EMPRESAS HOTELERAS.pdf
T1 EMPRESAS HOTELERAS.pdf
VctorCruzantezana1
Paso 3- Manual de protocolo empresarial_Gr_80007_240.pptx
Paso 3- Manual de protocolo empresarial_Gr_80007_240.pptx
Albimarmonterotorreg
Modelo practica
Modelo practica
pn73611
C:\Users\Efe\Desktop\Podt
C:\Users\Efe\Desktop\Podt
angela
Farfan, ferreconde.
Farfan, ferreconde.
jeronio
Farfan, ferreconde.
Farfan, ferreconde.
jeronio
Escalonado
Escalonado
beren62
Proyectofinal
Proyectofinal
Roberto Zazueta
Tarea #3.
Tarea #3.
ArthursMonrroy
Semelhante a Modelo
(20)
Revista
Revista
Boletín conectad@s junio 2012
Boletín conectad@s junio 2012
MICRO, PEQUEÑA Y MEDIANA EMPRESA (1).pptx
MICRO, PEQUEÑA Y MEDIANA EMPRESA (1).pptx
Revista ContactForum No.54 Edición Julio - Agosto
Revista ContactForum No.54 Edición Julio - Agosto
CLASE 1-PN.pptx
CLASE 1-PN.pptx
Plan de negocios
Plan de negocios
MATERIAL NUEVO CAPA INICIAL.pptx
MATERIAL NUEVO CAPA INICIAL.pptx
Idea de negocio
Idea de negocio
Presentacion Mision Tecnologica
Presentacion Mision Tecnologica
Desarrollo Tecnológico en Empresas Competentes
Desarrollo Tecnológico en Empresas Competentes
Boletín marzo '15 04
Boletín marzo '15 04
T1 EMPRESAS HOTELERAS.pdf
T1 EMPRESAS HOTELERAS.pdf
Paso 3- Manual de protocolo empresarial_Gr_80007_240.pptx
Paso 3- Manual de protocolo empresarial_Gr_80007_240.pptx
Modelo practica
Modelo practica
C:\Users\Efe\Desktop\Podt
C:\Users\Efe\Desktop\Podt
Farfan, ferreconde.
Farfan, ferreconde.
Farfan, ferreconde.
Farfan, ferreconde.
Escalonado
Escalonado
Proyectofinal
Proyectofinal
Tarea #3.
Tarea #3.
Modelo
1.
MODELO DE
OPERACIÓN denegocio d n i ® Enero 2004, actualizado en octubre de 2008
2.
PRINCIPIOS
que promueve Justicia y Equidad en el reparto de utilidades y pago de salarios Despliegue p g de la Responsabilidad y Autoridad Solidaridad y subsidiariedad para el crecimiento de los integrantes © Servicios Internacionales de Negocio, S.C. – 2004/2008 Cerrada los cipreses 1402–5, Fracc. Rinconada los Cipreses, Col. El Barreal San Andrés Cholula, Pue. México 72814 Tel. (222) 298 7654 www.denegocio.com
3.
MODELO
no En Entorn ntorno © Servicios Internacionales de Negocio, S.C. – 2004/2008 Cerrada los cipreses 1402–5, Fracc. Rinconada los Cipreses, Col. El Barreal San Andrés Cholula, Pue. México 72814 Tel. (222) 298 7654 www.denegocio.com
4.
GENERALIDADES Cada unidad es
independiente y autónoma Cada unidad debe ser rentable Cada unidad recibe y aporta de forma proporcional al tamaño y a los ingresos que perciba El área comercial y la dirección general aportan para la operación eficiente de cada unidad de negocio Los lineamientos denegocio® aplican para toda la organización El 50% de las utilidades de cada unidad se destinan a : 30% reinversión, 10% ahorro, 10% investigación. investigación El 50% de las utilidades se divide proporcionalmente al valor agregado de cada unidad menos el 5% para la unidad comercial. Cada unidad decide en qué reinvertir, © Servicios Internacionales de Negocio, S.C. – 2004/2008 cómo ahorrar y qué investigar. Cerrada los cipreses 1402–5, Fracc. Rinconada los Cipreses, Col. El Barreal San Andrés Cholula, Pue. México 72814 Tel. (222) 298 7654 www.denegocio.com
5.
LINEAMIENTOS Socios, Asociados y Colaboradores C
l b d Etica Imagen g Seguridad Operación Ventas Orden © Servicios Internacionales de Negocio, S.C. – 2004/2008 Cerrada los cipreses 1402–5, Fracc. Rinconada los Cipreses, Col. El Barreal San Andrés Cholula, Pue. México 72814 Tel. (222) 298 7654 www.denegocio.com
6.
SOCIOS, ASOCIADOS Y
COLABORADORES Cada unidad denegocio® tiene la facultad de contratar a su propio personal y fijar la retribución que considere adecuada con base en el mercado La Dirección tiene la facultad de aceptar asociados que : complementen las habilidades de los socios y asociados, y cumplan con el perfil ético denegocio® Solo el Consejo Directivo tendrá la facultad de aceptar nuevos socios. © Servicios Internacionales de Negocio, S.C. – 2004/2008 Cerrada los cipreses 1402–5, Fracc. Rinconada los Cipreses, Col. El Barreal San Andrés Cholula, Pue. México 72814 Tel. (222) 298 7654 www.denegocio.com
7.
ETICA Todo el personal
deberá garantizar la confidencialidad de la información a que tenga acceso con denegocio® o sus clientes. El desempeño de todo el personal denegocio® deberá apegarse al código de ética. Ningún proyecto de d denegocio® será negociado i con Instituciones o particulares sobre los cuales exista la duda de su participación en negocios realizados al margen de la ley. Ningún proyecto denegocio® considerará la retribución a funcionarios cuya decisión influya en la aprobación de dicho proyecto. © Servicios Internacionales de Negocio, S.C. – 2004/2008 Cerrada los cipreses 1402–5, Fracc. Rinconada los Cipreses, Col. El Barreal San Andrés Cholula, Pue. México 72814 Tel. (222) 298 7654 www.denegocio.com
8.
IMAGEN La imagen denegocio®
deberá apegarse a los lineamientos del Manual de Imagen Corporativa en todos los casos Las nuevas aplicaciones de imagen deberán ser aprobadas por al menos el 50% de las unidades denegocio® La imagen del personal deberá buscar siempre la proyección de profesionalismo, integridad y sobriedad. © Servicios Internacionales de Negocio, S.C. – 2004/2008 Cerrada los cipreses 1402–5, Fracc. Rinconada los Cipreses, Col. El Barreal San Andrés Cholula, Pue. México 72814 Tel. (222) 298 7654 www.denegocio.com
9.
SEGURIDAD Cada unidad denegocio®
deberá realizar el respaldo de su información electrónica. Los desarrollos propiedad denegocio® deberán ser registrados o protegidos intelectualmente. La L entrega d i f t de información a t ió terceros se deberá apegar a los lineamientos de los acuerdos de confidencialidad que denegocio® haya realizado. Los materiales considerados como propiedad intelectual por las unidades denegocio® sólo podrán ser entregadas a terceros en archivos que no puedan ser alterados. © Servicios Internacionales de Negocio, S.C. – 2004/2008 Cerrada los cipreses 1402–5, Fracc. Rinconada los Cipreses, Col. El Barreal San Andrés Cholula, Pue. México 72814 Tel. (222) 298 7654 www.denegocio.com
10.
OPERACIÓN
Ó La contratación de servicios entre las unidades se realizará a valor de mercado menos un 20% de descuento. descuento Cada unidad será responsable de la cobranza y del control de sus gastos. La administración estará centralizada en la Dirección General. El reparto de utilidades se realizará cada año de manera independiente a cada unidad denegocio® © Servicios Internacionales de Negocio, S.C. – 2004/2008 Cerrada los cipreses 1402–5, Fracc. Rinconada los Cipreses, Col. El Barreal San Andrés Cholula, Pue. México 72814 Tel. (222) 298 7654 www.denegocio.com
11.
VENTAS Cada unidad contará
con personal especialziado en su área comercial. Los resultados esperados serán acordados con cada unidad denegocio® El personal de la unidad comercial recibirá como mínimo una comisión del 5% sobre el monto neto sin iva 5%, por cada proyecto negociado con los clientes. Proyectos subsecuentes dentro del siguiente año t d á i i t ñ tendrán sólo una ól comisión del 1%. Las comisiones serán pagadas en los mismos términos en que se haya negociado con el cliente. © Servicios Internacionales de Negocio, S.C. – 2004/2008 Cerrada los cipreses 1402–5, Fracc. Rinconada los Cipreses, Col. El Barreal San Andrés Cholula, Pue. México 72814 Tel. (222) 298 7654 www.denegocio.com
12.
ORDEN Cada unidad denegocio®
es responsable del control y cuidado de su activo fijo. Cada unidad denegocio® deberá mantener el orden de las oficinas yá áreas comunes. Se deberá respetar la normatividad respecto a protección contra incendio, respeto a no fumadores y programas de emergencia. © Servicios Internacionales de Negocio, S.C. – 2004/2008 Cerrada los cipreses 1402–5, Fracc. Rinconada los Cipreses, Col. El Barreal San Andrés Cholula, Pue. México 72814 Tel. (222) 298 7654 www.denegocio.com
Baixar agora