3. Una buena leccion vieja de trabajo en equipo de una vieja fabula. La Tortuga y La Liebre
4. Érase una vez una tortuga y una liebre que estaban discutiendo acerca de quien era el mas rápido. Yo soy el corredor mas rápido Eso no es cierto. El mas rápido corredor Soy yo!
5. Ellos decidieron terminar la discusión con una carrera. Ellos acordaron el camino e iniciaron la carrera. Ok, tengamos una competencia. Bien!
6. La liebre corrió rápidamente por un tiempo. Después se dio cuenta de que iba mas adelante que la tortuga y pensó sentarse bajo un árbol por un tiempo para relajarse antes de continuar la carrera. Pobre! Incluso si me tomara una siesta, el no me alcanzaría.
7. El se sentó abajo del árbol y de pronto se quedo dormido.
8. La tortuga al perseverar lo rebaso y pronto termino la carrera, quedando como el indiscutible campeón.
9. La liebre se despertó y se dio cuenta de que había perdido la carrera.
10. La moraleja de esta historia es que despacio y constante ganas la carrera. Esta es la versión de la historia con la que todos hemos crecido.
12. La liebre estaba decepcionada por haber perdido la carrera y se puso a pensar. Se dio cuenta que perdió la carrera por el hecho de confiarse, no tener cuidado y ser poco exigente. Si el no hubiera tomado las cosas por ganadas, de ninguna manera la tortuga le hubiera ganado. Porque perdí la carrera?
13. Entonces él reto a la tortuga a otra carrera. La tortuga accedió. Podemos tener otra carrera? Ok.
14. Esta vez, la liebre salio y corrió sin detenerse desde el principio hasta el final. Él gano por varios kilómetros.
15. La moraleja de la historia? Rápido y consistente siempre vas a derrotar al lento y constante . Si tu tienes dos personas en tu organización, una lenta, metódica y confiable, y la otra rápida y también confiable en lo que hace, el tipo rápido y confiable va subir la escalera organizacional mas rápido que el tipo lento y metódico. Es bueno ser lento y constante; pero es mejor ser rápido y confiable .
17. La tortuga pensó un poco esta vez y se dio cuenta de que no hay manera de ganarle a la liebre en la forma que estaba diseñada la carrera. De que forma le puedo ganar a la liebre?
18. Él pensó por un rato y después reto a la liebre a otra carrera, pero en una ruta algo diferente. La liebre acepto. Seguro! Podemos tener otra carrera? Esta vez iremos por una ruta diferente.
19. Empezaron la carrera. La liebre con su compromiso propios de ser rápido arranco y corrió a toda velocidad hasta que llego a un extenso rió. La meta estaba a unos kilómetros del otro lado del rió. Meta
20. La liebre sentada ahí preguntándose que hacer. Mientras tanto la tortuga rodó, entro al rió, nado hacia el otro lado y continuo caminando para acabar la carrera. Que debo hacer?
21. La moraleja de la historia? Primero identifica tu principales aptitudes y luego cambia el campo de juego que se adapte a dichas aptitudes. En una organización, si eres buen orador, asegúrate de crear oportunidades de dar presentaciones que permitan a la administración de mayor edad que te noten. Si tu fuerte es el análisis, asegúrate de hacer algo de búsqueda, hacer un reporte y mandarlo hacia los niveles superiores. Trabajar en tu fuerte no solo te hará ser notar, también creara oportunidades para crecer y avanzar.
23. La liebre y la tortuga se han vuelto muy buenos amigos y se pusieron a pensar juntos. Ellos se dieron cuenta que la ultima carrera pudo haber estado mucho mejor.
24. Entonces decidieron correr la ultima carrera nuevamente, pero ahora como un equipo. Hi, buddy. How about doing our last race again? Claro! Yo pienso que lo haríamos mejor, si nos ayudamos el uno al otro. Oye, amigo. Que tal si corremos nuestra ultima carrera?
26. Ahí, la tortuga cargo encima de su espalda a la liebre y cruzo el rió.
27. Al otro lado, la liebre otra vez cargo a la tortuga y llegaron a la meta juntos. Los dos sintieron una mejor sensación de satisfacción de la que habían sentido antes.
28. La moraleja de la historia? Es bueno ser individual, brillante y tener una fuerte competencia; pero a menos que estés disponible de trabajar en equipo y aprovechar la competencia de cada uno, tu siempre efectuaras por debajo de par, porque simepre habra situaciones en donde lo hagas mal y alguien mas lo haga mejor. Trabajo en equipo es principalmente sobre situaciones de liderazgo, permitir que la persona con competencia relevante tome el liderazgo.
29. Hay mas lecciones que se pueden aprender de esta historia. Nótese que ni la liebre ni la tortuga se dejaron vencer después de fracasar. La liebre decidió trabajar mas duro y ponerle mas esfuerzo después de haber fracasado. La tortuga cambio su estrategia porque el ya había trabajado lo mas duro que podía. En la vida, cuando nos topamos con el fracaso, algunas veces es apropiado trabajar mas duro y poner mas esfuerzo. Algunas veces es apropiado cambiar de estrategia y tratar diferente. Y algunas veces es apropiado hacer las dos. La liebre y la tortuga también aprendieron una lección vital. Cuando nosotros dejamos de competir contra el rival y en cambio empezamos a competir contra la situación, nosotros lo podemos lograr mejores resultados.
30. Cuando Roberto Goizueta llego a CEO de Coca-Cola en los 80s, se enfrento con una competencia intensa de Pepsi, eso es estaba comiendo el crecimiento de Coca-Cola. Sus ejecutivos se enfocaron en Pepsi e intentaron incrementar el mercado compartido en 0.1 por ciento a la vez. Roberto decidió dejar de competir contra Pepsi y en cambio decido competir contra la situación de 0.1 por ciento de crecimiento.
31. El le pregunto a sus ejecutivos cual es el promedio de liquido tomado por los americanos al día?. La respuesta fue 14 onzas. Cual era la parte de Coca-Cola de eso? Dos onzas. Roberto dijo que Coca-Cola necesitaba una mayor parte del mercado. Esta competencia no era Pepsi. Era el agua, el te, el café, la leche y el jugo de frutas quienes tenia las 12 onzas restantes. El publico debería tomar Coca cuando sintieran ganas de tomar algo. Para este entonces, Coca-Cola puso maquinas de refresco en cada esquina de la calle. Las ventas tuvieron un brinco grandísimo y Pepsi desde entonces no los ha alcanzado.
