El documento presenta un plan de evaluación y clases para un curso de Gestión de Proyectos TICS. El plan incluye 4 objetivos principales: 1) generalidades de la gerencia de proyectos de tecnología, 2) definición de proyectos de tecnología, 3) puesta en marcha de proyectos de tecnología, y 4) ajustes y control de proyectos de tecnología. Cada objetivo cubre conceptos clave, contenidos y actividades de aprendizaje como estudios de caso, ponencias y clases virtuales.
2. Plan de Evaluación Gestión de Proyectos TICS
Estrategia de Fecha de
Objetivo Contenido Ponderación
Evaluación Aplicación
Generalidades de
la Gerencia de
1 25% Estudio de Caso 18-05-2011
Proyectos de
Tecnología
Definición de
15-06-2011
2 Proyectos de 25% Ponencia
22-06-2011
Tecnología
Puesta en Marcha
06-07-2011
3 de Proyectos de 25% Ponencia
13-07-2011
Tecnología
Ajustes y Control
4 de Proyectos de 25% Trabajo Aplicativo 27-07-2011
Tecnología
3. Plan de Clases
Objetivo Contenido Actividad Fecha
Inicio de Clases Presentación de Plan de Evaluación, ajustes.
04-05-2011
Introducción a la materia
Gestión de proyectos y las TIC, conceptos y sus implicaciones para
la organización. Factores de éxito y de fracaso en los proyectos.
1 Clase 11-05-2011
Atributos del Gerente de Proyectos. Áreas de conocimiento de la
gerencia de proyectos. Consideraciones multidisciplinarias .
Interpretar los problemas que confrontan las organizaciones para
1 acometer ‘proyectos críticos’ en el área de las Tecnologías de Estudio de Caso 18-05-2011
Información y Comunicaciones
Caracterizar las posibilidades de desarrollo de la innovación como
1 Clase Virtual 1 25-05-2011
parte de la Gerencia de Proyectos de Tecnología en Venezuela
Ciclo de vida de un proyecto con consideraciones de costo y tiempo.
2 Clase 01-06-2011
Fases para Desarrollo de Proyectos.
Estudiar las diferentes estructuras organizacionales que soportan la
2 Clase Virtual 2 08-06-2011
Gerencia de proyectos.
Definición y tipos de proyectos de tecnología. Como presentarlos
2 Ponencia 15-06-2011
para optar a financiamiento gubernamental y portafolio de negocios
Planificación de Proyectos, Asignación de responsabilidades,
establecimiento de metas y objetivos, programar de actividades,
2 Ponencia 22-06-2011
programar los recursos. Herramientas para la planificación d e
proyectos.
4. Plan de Actividades
Objetivo Contenido Actividad Fecha
Estudio de factibilidad para proyectos de tecnología. Criterios de
3 Clase Virtual 3 29-06-2011
inversión.
Ejecución de un proyecto. Inicio y monitoreo de la puesta en
marcha del proyecto. Modificación al proyecto como
3 Ponencia 06-07-2011
consecuencia de desviaciones o cambios de alcance.
Herramientas para el seguimiento de proyectos
Control de calidad en la ejecución del proyecto, indicadores de
3 gestión para control de proyectos. Herramientas para el control Ponencia 13-07-2011
de proyectos
4 Ajustes, auditoría, evaluación y culminación de proyecto. Clase Virtual 4 20-07-2011
Trabajo
4 Defensa y confrontación 27-07-2011
Aplicativo
03-08-2011
Entrega de notas
5. Objetivo 1: Generalidades de la
Gerencia de Proyectos de
Tecnología
Contenido:
• Gestión de proyectos y las TIC
• Conceptos y sus implicaciones para la
organización.
• Factores de éxito y de fracaso en los
proyectos de Tecnología.
• Atributos del Gerente de Proyectos. Áreas
de conocimiento fundamentales.
• Consideraciones multidisciplinarias de la
gerencia de proyectos.
• Ciclo de vida de un proyecto con
consideraciones de costo y tiempo.
6. Objetivo 2: Definición de
Proyectos de Tecnología
• Definición de un proyecto.
• Dificultades típicas de la fase de
definición.
• Desarrollo de Portafolios de Proyectos:
Alcances; Objetivos, Asignaciones de
responsabilidades y recursos.
• Planificación de proyectos:
Establecimiento y programación
secuencial de las actividades, programar
los recursos requeridos para cada
proceso interno y técnicas para anticipar
problemas.
• Finanzas en los Proyectos de Tecnología
7. Objetivo 3: Puesta en Marcha de
Proyectos de Tecnología
• Arranque de un Proyecto de Tecnología.
• Ejecución de un proyecto de Tecnología.
Inicio y control de tareas, procesos
internos, supervisión activa, verificación
de ejecución de proyectos según sus
fases.
• Modificación al proyecto como
consecuencia de desviaciones o
cambios de alcance.
• Ajuste, Cierre, y evaluación del
proyecto.
8. Objetivo 4: Ajustes y Control de
Proyectos de Tecnología
• Experiencias de aplicaciones de
proyectos puestos en marcha en
organizaciones públicas y
privadas.
• Métodos de seguimiento y control
de proyectos de tecnología con el
uso de herramientas
computarizadas para la
administración de proyectos.
• Trabajo Aplicativo