Werte in der Organisationskultur. Werte als Grundtreiber der Motivation. Leben ist.

1. Werte sind Bezeichungen
dafür was aus
verschiedenen Gründen aus
der persönlichen
Wirklichkeit als wichtig
angesehen wird. Dies
betrifft den Menschen, die
Gruppe, das Unternehmen,
die Gesellschaft oder
Nation. Werte sind das
geistig-symbolische
Erzeugnis von
Wertungsprozessen.
Werteverständnis
Da Werte können nicht
instruktional vermittelt
werden. Sie sind dann bloß
gelernt, aber nicht
wirksam/interiorisiert.
Werte werden individuell
vom Mensch in ihrem
eigenen geistigen oder
gegenständlichem Handeln
selbst angeeignet und
gehen unmittelbar in die
einzelnen Erlebnisse dieser
Menschen ein. Dies wird in
der Psychologie
Interiorisation genannt.
Individueller Wertewandel
konzentriert sich auf drei
Felder: 1. Konfliktsetzung,
Wahrnehmung,
Bearbeitung 2. Entstehung,
Speicherung und
Veränderung von
Emotionen und
Motivationen
3.Nichtverbale und verbale
Kommunikation von
Werten, eingeschlossenen
Emotionen und
Motivationen als Werte des
konkreten Individuums.
Werteaneignung - drei Bereiche
Sind Gefühle mit denen
Menschen Situationen und
Wahrnehmungen spontan
bewerten. Sie geben der
Situation eine bestimmte
Bedeutung und spiegeln
unseren Gefühlszustand
wieder.
Was sind
Werte?
Emotionen und Motivationen
Wie ist der Prozess des
sozialen Wertewandels
begreifbar, wie überlagern
oder ersetzen neue
Denkgewohnheiten alte.
Wie werden sie zu freiwillig
akzeptierten
handlungsleitenden
Emotionen und
Motivationen des Einzelnen
interiorisiert.
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Kommunikationskultur
Diversity Management
und
Kompetenzmanagement
Wertevermittlung
"Interiorisation"
Werteinteriorisation nach
Lacoursiere (1980)
Emotions- und
Motivationspsychologie
Prozesse des Wertewandels
Bestimmte
Psychotherapieverfahren
werden eingesetzt um bei
Menschen einen
individuellen Wertewandel
und oder Werteentstehung
zu erreichen. Innere
Konflikte im Menschen
haben ihren Ursprung meist
in Fehllernen. >Erlernte
Hilflosigkeit (motivational,
emotional, kognitiv,
funktional)
Psychotherapieforschung
Die emotional motivational
wertenden Veränderungen
der Gruppenmitglieder
innerhalb
Gruppendynamischer
Prozesse.
Gruppendynamik
Werteaneignung
Werte aus "typischer"
Unternehmenssicht
Kognitive Dissonanz und
Labilisierung (ein Zustand
des inneren Widerspruchs)
lösen Verklammerung von
Emotionen, Motivationen,
interiorisierten Werten und
zugehörgien
Handlungswissen. Es
werden situationsadäqute
neue Werte probehalber
entwickelt. Der "Zustand"
der Labilisierung ist quasi
die Voraussetzung für
Veränderungsprozesse, es
macht den Zustand des
Loslassens von alten
Mustern erst möglich.
Unzufriedenheit ist
IMMER ein Zeichen für
Veränderung. Hier im
positivsten Sinn.
Labilisierung
Was sind Werte..mmap - 10.02.2013 - Mindjet
Orientierungsphase I: "bloß
gelernte" Werte Identifizieren
Orientierungsphase II: den
inneren Widerspruch erkennen,
denn emotionale Spannung ist die
Voraussetzung jeder
Interiorisation
Unzufriedenheitphase: Da
Entscheidungen Unzufriedenheit
kognitiver Dissonanz,
Lablilisierung und Instabilität
voraussetzen, löst sich die
Verklammerung von alten Werten
und situationsadäqute neue Werte
werden probehalber entwickelt.
Lösungsphase 1 : wird das
Ergebnis des "Nachsinnens" über
die neue Wertvorstellung als
Sinnvoll für die jetzige Situation
eingestuft erfolgt die innere
Akzeptanz auch im tiefen
emotionalen Grund und es kommt
zur Speicherung dieses neuen
Wissens Lösungsphase 2: Wird
die neue geistige Situation als
erfolgreich eingestuft, erfolgt der
Weg über die kommunikative
Handlung in die unmittelbare
Bezugsgruppe. Produktivphase:
die erfolgte Interiorisation
(=VERINNERLICHUNG) der neuen
Werte ermöglicht auch neue
Handlungsantizipationen und ein
entsprechendes Handeln bei
vergleichbaren sozialen und
individuellen
Entscheidungsituationen unter
kognitiver Unsicherheit.
Beendigungsphase: Die
interiorisierten Werte werden
sozial kommuniziert bis zum
sozialen Mittelwert, der sich in
neuen Normen, und
Wertesystemen zeigt und deren
Durchsetzung mit Sanktionen und
Institutionen befördert wird.