Support de présentation utilisé en Octobre 2009 lors de la présentation AssessFIrst pour l'ANECS.

1. WorkshopMF20
Tirez le meilleur de vos motivations au travail !

2. 1/ AssessFirst en quelques slides
2/ Les facteurs psychologiques clés du succès
- Comment la psychologie prédit le succès au travail...
- Le principe 80/20
- La pyramide psychologique du succès
3/ Motivations et recrutement
- Motivation ou motivation(s) ?
- Comment les entreprises évaluent la/les motivation(s) ?
- Qui les utilisent les tests de recrutement aujourdʼhui ?
- De quelle façon (Best Practicesʼn Next Practices)?
- Le test MF20
4/ Débriefing collectif !
- Analyse croisée de vos moteurs...
- Votre positionnement... par rapport aux autres !
- Préparez efficacement vos entretiens !
- Comment être heureux au travail pour toujours ?
5/ Vos questions...

3. AssessFirst
Qui sommes-nous ?

4. Aptitudes

5. Motivations

6. Personnalité

7. 360°
feedback

15. 1500 users

16. 350 clients

18. 200 000 tests

20. FacteursClés
Comment la psychologie prédit le succès au travail...

21. Les études de validité
prédictive

22. t

24. t + ...

25. 12

26. 18

27. 24

28. 100
75
50
25
0
T T+12 T+18 T+24

29. ?

30. REUSSITE PRO 20% de compétences techniques
- Savoirs
- Savoir faire
80% de dispositions personnelles
- Savoir être
80/20

31. Compétences techniques

32. Qui vous êtes !
Vos dispositions personnelles

33. Les 3 facteurs cles
du succès personnel et professionnel
Qui vous êtes ! Votre personnalité
Ce que vous voulez faire Vos motivations
Ce que vous pouvez faire Vos aptitudes

34. Motivations@work
Pourquoi (et comment) les entreprises s’y intéressent-elles ?

35. Motivations
Moteurs, Besoins fondamentaux, Essence, ce qui fait avancer au quotidien.
Contexte de l’entreprise
Besoins Satisfaction &
personnels Engagement
Besoins Besoins liés à
relationnels la tâche
Frustration &
Désengagement
Besoins
extrinsèques

36. Nos motivations
Elles sont les «déclencheurs» de nos comportements.
Elles impactent :
- Notre satisfaction
- Notre degré d’engagement
Elles commandent :
- Les situations que nous recherchons
- Les situations que nous évitons

37. Comment les entreprises valident la/les motivation(s) ?
L’entretien de face à face...
- Les candidats cherchent à y montrer «LEUR» motivation...
- Alors que les recruteurs cherchent à identifier... LEURS motivation(S)
Pour pallier à ce décalage :
- Utilisation d’outils d’aide à la décision
> Entretiens semi structurés (psys)
> Questionnaires de motivations

38. Qui utilisent les tests de recrutement ?
Enquête SYNTEC 2009 :
Ils utilisent les tests de recrutement :
- 75% des cabinets de conseil en recrutement
- 67% des entreprises (tous secteurs / toutes tailles)
Vous avez donc :
- 3 chances sur 4 de les croiser si vous passer par un cabinet...
- ...et 2 chances sur 3 si vous postulez en direct !

39. Comment sont-ils utilisés ?
Best Practices :
- Aide à la décision
- Alimentation de l’entretien
- Validation des impressions de l’entretien
Next Practices :
- Pré sélection (Remplacement du CV)
- Technique du «Cut Off»

40. Les «Job Profiles» AssessFirst
Evaluer l’impact de la personnalité sur la performance au travail
Low Performers High Performers
(20%) (20%)

41. Les «Job Profiles» AssessFirst
Evaluer l’impact de la personnalité sur la performance au travail

43. MéthodeMF20
Motivations, Satisfaction et Engagement au travail

44. Le test MF20
- Recruter les meilleurs
- Manager plus efficacement les talents
- Accompagner le développement
Spécificités :
- 90 questions à choix forcés
- Réduction de la désirabilité sociale
- 12 à 15 minutes de passation
- Résultats accessibles immédiatement
- Modules +

45. La théorie de référence : Deci & Ryan
- Motivations personnelles
- Motivations relationnelles
- Motivations liées à la tâche
- Motivations extrinsèques

46. DébriefingCollectif

47. Comment interpréter vos résultats... et en
tirer pleinement parti !
- Ne vous arrêtez pas aux scores !
- Il n’y a pas de bonnes ni de mauvaises réponses «en soi».
- N’adoptez pas une lecture «linéaire» de votre profil.
- Croisez les différents traits les uns par rapport aux autres.
- Interrogez-vous sur la façon dont chacun de vos moteurs
s’expriment CONCRETEMENT.
- Identifiez les situations qui favorisent l’expression de vos moteurs.
- Identifiez les situations qui entravent la satisfaction de vos besoins.

48. Les 6 Talent Maps MF20
- Rapport à l’environnement :
Quel cadre de travail vous convient le plus ?
- Style d’activité recherchée.
Quel type de tâches peut vous apporter le plus de satisfaction ?
- Sens du challenge.
Etes-vous fait(e) pour (vous) dépasser ?
- Rapport au pouvoir.
Avez-vous la fibre d’un(e) dirigeant(e) ?
- Evolution envisagée.
Où placez-vous le bonheur aujourd’hui ?
- Environnement relationnel.
De quelles relations avez-vous vraiment besoin ?

49. Comment lire les Talent Maps ? Critère 1
9
Type 4 Type 1
Critère 1 : De 5 à 9 Critère 1 : De 5 à 9
Critère 2 : De 0 à 4 Critère 2 : De 5 à 9
Inverse du critère 2
Critère 2
5
0 4 5 9
Type 3 Type 2
Critère 1 : De 0 à 4 Critère 1 : De 0 à 4
Critère 2 : De 0 à 4 Critère 2 : De 5 à 9
0
Inverse du critère 1

50. RapportEnvironnement
Quel cadre de travail vous convient le plus ?

51. Rapport à l’environnement Pouvoir être en sécurité
Confortables Obsessionnels
Evoluer dans un environnement souple Aiment la liberté mais pas
Evoluer dans un cadre structuré
Besoin fort de rigueur, de
la prise de risques,
méthode et de process
recherchent avant tout le
pour se sentir à l’aise
confort...
Aventuriers Structurés
Aiment le changement et Peuvent prendre des
l’imprévu, fuient la routine, risques et entreprendre...
n’hésitent pas à se mettre mais dans un cadre bien
en danger pour réussir défini !
Ne pas craindre la prise de risques

52. Rapport à l’environnement
50 %
40 %
30 %
49 %
20 %
17 %
17 %
10 %
Obsessionnels 17 %
Structurés
0 %
Aventuriers
Confortables

53. Styled’Activité
Quel type de tâches peut vous apporter le plus de satisfaction ?

54. Style d’activité recherchée Etre souvent occupé(e)
Monomaniaques Boulimiques
Se consacrer à un projet principal Besoin constant d’être
Ne supportent pas de rien
dans le speed, travaillent
Se consacrer à divers projets
faire... mais peuvent se
beaucoup et sur des
consacrer à une tâche ou
tonnes de projets en
un projet bien précis.
même temps !
«Tranquilles» Papillons
Ne cherchent pas à
Aiment toucher à tout et
s’étourdir dans un
marchent au plaisir. Font
tourbillon d’activité...
ce qui leur plaît, quand ça
aiment prendre le temps
leur plaît...
de faire les choses !
Travailler à son rythme

55. Style d’activité recherchée
40 %
30 %
40 %
20 %
23 % 31 %
10 %
Boulimiques
Papillons
Tranquilles 6 % 0 %
Monomaniaques

56. SensChallenge
Etes-vous fait pour (vous) dépasser ?

57. Sens du challenge Se dépasser personnellement
Dépassement de
Winners
soi
Evoluer dans un climat coopératif Fonctionnent uniquement
Cherchent à gagner sur à la Victoire que ce soit sur
eux-mêmes... dans une soi ou sur les autres... Ne
Entrer en compétition
atmosphère de supportent pas la seconde
coopération avec les place !
autres.
«Cools» Rouleaux
compresseurs
Ne cherchent pas
spécialement à se Cherchent avant tout à
dépasser ni à dépasser les être «mieux» et «plus» que
autres... les autres...
Eviter les challenges

58. Sens du challenge
50 %
40 %
30 %
49 %
20 %
20 %
28 %
10 %
Winners
3 %
Rouleaux compresseurs
Cools 0 %
Dépassement de soi

59. RapportPouvoir
Avez-vous la fibre d’un dirigeant ?

60. Rapport au pouvoir Avoir de l’influence
Leaders
Prêts à tout !
éthiques
Travailler dans le respect de l’éthique
Ne pas s’embarrasser de l’éthique
Tous les moyens sont
bons pour gagner en Gagner en pouvoir dans le
pouvoir et en influence... respect de l’autre et de
valeurs fortes
«Laissez-faire» Incorruptibles
Se moquent un peu de ce
Cherchent avant tout à
qu’il se passe autour
vivre en cohérence avec
d’eux, tracent leurs routes
leurs valeurs, ne recherche
sans chercher à se faire
pas le pouvoir
remarquer.
Ne pas mener les autres

61. Rapport au pouvoir
50 %
37,5 %
46 %
25 %
31 %
12,5 %
Leaders éthiques
17 %
Incorruptibles 6 %
«Laissez-faire» 0 %
Prêts à tout !

62. EvolutionEnvisagée
Où placez-vous le bonheur aujourd’hui ?

63. Evolution envisagée Se développer personnellement
Besoin de
Est satisfait(e) de sa position dans l’entreprise
Centration sur réalisation totale
vie perso
Avoir des perspectives d’évolution
Ont soif d’évolution dans
tous les domaines,
Font de leur vie perso la
souhaitent progresser
priorité des priorités !
rapidement tout en
s’épanouissant
Satisfaits Centration sur
Se sentent bien dans leur vie pro
vie telle qu’elle est
aujourd’hui ! Pas de Se consacrent
besoin d’évolution principalement à leurs
particulier... aujourd’hui. carrières...
Ne pas se préoccuper du sens de son travail

64. Evolution envisagée
80 % 80 %
64 %
48 %
32 %
16 %
Réalisation totale
3 %
Centration pro 14 %
3 %
Satisfaits 0 %
Centration perso

65. EnvironnementRelationnel
De quelles relations avez-vous vraiment besoin ?

66. Environnement relationnel Avoir de nombreux contacts
Socialites Insatiables
Entretenir des relations de qualité
Ont un besoin chronique
Mondains, ils privilégient la
Ne pas chercher la proximité
de relations que ce soit
quantité... ils excellent à
d’un point de vue
cultiver leurs réseaux.
quantitatif ou qualitatif !
Indépendants Authentiques
N’attendent pas
Privilégient la qualité sur la
spécialement après les
quantité.
autres...
Pouvoir se retrouver seul(e)

67. Environnement relationnel
50 %
37,5 %
25 %
46 %
17 % 31 % 12,5 %
6 %
Insatiables
Authentiques
0 %
Indépendants
Socialites

68. EtAprès ?

69. Préparez efficacement vos entretiens !
Connaissez-vous... et montrez le !
- Les recruteurs D.E.T.E.S.T.E.N.T. l’incertitude !
- Les personnes qui se connaissent les rassurent...
- Soyez de ceux-là !
Développez !
- Pour chacune de vos motivations, ayez des exemples concrets à citer :
> Façon dont vos motivations impactent vos comportements.
> Situations à l’occasion desquelles vos motivations vous ont permis
de faire une vraie différence...
> Façons que vous avec de satisfaire vos motivations.

70. Comment être heureux au travail ?
Commencez par faire votre propre bonheur !
- Vous devez savoir quels sont vos besoins FONDAMENTAUX
- Vous devez savoir COMMENT les satisfaire CONCRETEMENT !
Mais ne négligez pas l’environnement...
- Certaines structures sont COMPATIBLES avec vos besoins.
- ...et certaines NE LE SONT PAS !
- Postulez dans des structures qui vous ressemblent...

71. Vos Questions...