CrisexOportunidade
Falar da crise é promove - lá, e calar-se sobre ela é exaltar oconformismo. Em vez disso, trabalhemos duro. Acabemos de um...
Fonte: m&m online
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Fonte: PEGN(...) as pessoas tendem asubstituir determinadoshábitos de compra emtempos difíceis. Osestudiosos do consumodiz...
Fonte: PEGN
IMPACTO DA CRISE NO MERCADOEm pesquisa da Nielsen, em 2009 os ouvidos reduzirão gastos com:- 45% alimentação fora de casa ...
Preste ATENÇÃO AO SEUCONSUMIDOR!Em período de crise, o consumidor adota comportamentodiferente por um tempo. Fique atento ...
Movimentar como?1) Avaliar estrategicamente osinvestimentos, mas não deixar de lado acomunicação – a marca não pode seresq...
Como desenvolver estratégias de forma eficaz? FAÇA SEU SWOT# Pontos Fortes1 - O que você, sua empresa e equipe fazem bem?2...
A IBM tratou a crise como uma“mudança”, e visto que énecessário “mudar” indica amudança para melhor: reforçaseu atributo d...
Como desenvolver estratégias de forma eficaz? FAÇA SEU SWOT# Pontos Fracos5 - No que você precisa ficar atento?6 - O que p...
Como desenvolver estratégias de forma eficaz? FAÇA SEU SWOTAmeaças10 - Que ameaças (leis, regulamentos,concorrentes) podem...
A Vivara, que costuma anunciarprodutos e coleções, no mês dasmães, colocou em destaque umapromoção, para não perderclientes.
Como desenvolver estratégias de forma eficaz? FAÇA SEU SWOTOportunidades13 - Quais são as oportunidades externas que vocêp...
Com a perspectiva doconsumidor mudar para marcasmais baratas, a Pedigree lançouuma campanha para criar vínculoemocional co...
Outdoor fotografado em uma cidade do nordeste no início de 2009.Encontrado na internet sem outras identificações
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Ideias para superar a crise de 2008.

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Crise x oportunidade 2009

  1. 1. CrisexOportunidade
  2. 2. Falar da crise é promove - lá, e calar-se sobre ela é exaltar oconformismo. Em vez disso, trabalhemos duro. Acabemos de umavez com a única crise ameaçadora, que é a tragédia de não quererlutar para superá-la.Albert Einstein
  3. 3. Fonte: m&m online
  4. 4. Fonte: m&m online
  5. 5. Fonte: PEGN(...) as pessoas tendem asubstituir determinadoshábitos de compra emtempos difíceis. Osestudiosos do consumodizem que o consumidorcompensa aimpossibilidade de fazeruma viagem cara, porexemplo, por algo maisacessível, comoredecorar a casa.
  6. 6. Fonte: PEGN
  7. 7. IMPACTO DA CRISE NO MERCADOEm pesquisa da Nielsen, em 2009 os ouvidos reduzirão gastos com:- 45% alimentação fora de casa e telefonia móvel- 37% eletro eletrônicos- 30% com roupas- 28% automóvelSem a oferta de crédito para bens durável, poderá aumentar o consumo de produtos de massa.Em categorias em que há maior concorrência, os investimentos de marketing e diferenciação noponto de venda serão fatores decisivos no momento da compra.Categorias com maior probabilidade de troca de marca:Bebidas de soja, prato pronto e aguardente.Categorias em que há fidelidade, será necessário um fortalecimento de marca (se o consumidor mudaragora, poderá permanecer fiel após a crise):Papel higiênico, escova dental e iogurtes
  8. 8. Preste ATENÇÃO AO SEUCONSUMIDOR!Em período de crise, o consumidor adota comportamentodiferente por um tempo. Fique atento as mudanças, vocêpode identificar uma excelente oportunidade.- Novo produto ou serviço- Forma de pagamento diferenciada- Entrega- Acabar com o estoque dos produtos mais baratos- Atender um novo público- Colocar em prática algumas idéias inovadoras – sediferenciar ainda mais no mercado- Reforçar o posicionamento- Busque parceiros- Amplie sua visão de Inovação
  9. 9. Movimentar como?1) Avaliar estrategicamente osinvestimentos, mas não deixar de lado acomunicação – a marca não pode seresquecida – como o mercado está emrecessão, ganha espaço quem soube“aparecer” na hora e nos lugares certos;2) Idéia enganosa de que comunicação égasto e não investimento;3) A comunicação é uma forma dediferenciação, de agregar valor à marca e defazer com que ela se torne relevante para oconsumidor;4) A agência não é apenas um fornecedor, éum PARCEIRO que pode e deve auxiliar natomada de decisões das empresas;5) Com um pequeno investimento é possívelter um grande resultado – mas essa escolha émais acertada quando feita com assessoria daagência
  10. 10. Como desenvolver estratégias de forma eficaz? FAÇA SEU SWOT# Pontos Fortes1 - O que você, sua empresa e equipe fazem bem?2 - Que recursos especiais você possui e podeaproveitar?3 - Quais são os seus diferenciais?4 - O que a concorrência, a equipe, os clientes e osfornecedores acham que você faz bem?
  11. 11. A IBM tratou a crise como uma“mudança”, e visto que énecessário “mudar” indica amudança para melhor: reforçaseu atributo de melhor nacategoria
  12. 12. Como desenvolver estratégias de forma eficaz? FAÇA SEU SWOT# Pontos Fracos5 - No que você precisa ficar atento?6 - O que precisa melhorar?7 - Onde deve se blindar?8 - Onde possui menos recursos que os demais?9 - Quais são suas fraquezas identificadas pelosoutros?
  13. 13. Como desenvolver estratégias de forma eficaz? FAÇA SEU SWOTAmeaças10 - Que ameaças (leis, regulamentos,concorrentes) podem lhe prejudicar?11 - Qual o ponto forte do seu concorrente quepode ser uma ameaça para você?12 - Quais as estratégias e diferenciais dos seusconcorrentes?
  14. 14. A Vivara, que costuma anunciarprodutos e coleções, no mês dasmães, colocou em destaque umapromoção, para não perderclientes.
  15. 15. Como desenvolver estratégias de forma eficaz? FAÇA SEU SWOTOportunidades13 - Quais são as oportunidades externas que vocêpode identificar?14 - O que seu cliente deseja e precisa que pode servircomo oportunidade de negócio?15 - Como agregar valor ao seu produto e ao seuserviço?16 - Que tendências você pode aproveitar a seu favor?
  16. 16. Com a perspectiva doconsumidor mudar para marcasmais baratas, a Pedigree lançouuma campanha para criar vínculoemocional com os consumidoresadotando uma causa.
  17. 17. Outdoor fotografado em uma cidade do nordeste no início de 2009.Encontrado na internet sem outras identificações

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