1) La teoría situacional sostiene que no existe una única forma correcta de organizar una empresa y que la estructura organizacional depende del contexto externo y la tecnología utilizada. 2) Los estudios encontraron que empresas con tecnologías estables tienden a tener estructuras más rígidas, mientras que empresas con tecnologías cambiantes requieren estructuras más flexibles. 3) El ambiente externo afecta el diseño organizacional y existe una correlación entre la previsibilidad del ambiente y la estructura de la empresa

1. Teoría Situacional davidtramon

2. Incierto o eventual contingencia Que puede suceder o no Solo puede saberse la verdad mediante la experiencia y la evidencia, no la razón

3. No existe una manera única y mejor de organizar

4. La estructura y funcionamiento de la organización dependen de su interfaz con el ambiente externo

5. Diferentes ambientes requieren de diferentes diseños organizacionales

6. Por otro lado, diferentes tecnologías conducen a diferentes diseños organizacionales

7. Una variación en el ambienteo en la tecnologíaconducen a variaciones en la estructuraorganizacional

8. El enfoque contingencial marca una nueva etapa en TGA por las siguientes razones

9. Teoría Clásica Sistema cerrado, rígido y mecánico

10. Teoría normativa y prescriptiva, buscaba EL remedio para todos los males

11. Sistema cerrado, sin conexión con su ambiente

12. Teoría de las relaciones humanas

13. Sistema cerrado, sin conexión con su ambiente Hacia el interior de la organización

14. Teoría normativa y prescriptiva, buscaba EL remedio para todos los males, pero de las organizaciones humanas

15. Teoría de la burocracia Se preocupa de los aspectos internos y formales de un sistema cerrado

16. Se preocupa de los aspectos internos y formales de un sistema cerrado

17. Retorno a los postulados clásicos actualizados y realineados en una perspectiva de innovación y adaptación al cambio Realza la adm. como un conjunto de procesos básicos (esc. operacional) Teoría neoclásica de aplicación de varias funciones (esc. funcional) administración por objetivos

19. Investigación de Chandler sobre estrategia y estructura organizacional

21. Investigaron industrias inglesas para verificar la relación entra prácticas administrativas y ambiente externo de esas industrias

22. Alta formalización Alta especialización ORGANIZACIÓNES MECANICISTAS Centralización Organización vertical Tareas rígidas

23. Énfasis en los principios de relación humana Organización horizontal Baja formalización Confianza en la comunicación informal Descentralización Estructuras flexibles SISTEMAS ORGÁNICOS

24. Lawrence & Lorsh

25. Diferenciación e Integración

28. Su investigación abarcó 100 empresas inglesas, que fueron clasificados en tres grupos de tecnología de producción Producción unitaria o taller Producción en masa o mecanizada Producción en proceso o automatizada

29. Producción unitaria o taller 1. Producción de unidades para los requerimientos de losclientes. 2. Producción de partes. 3. Fabricación de grandes equipos por etapas. 4. Producción de pequeños lotes para pedidos de los clientes

30. Producción en masa o mecanizada 5. Producción de grandes lotes. 6. Producción de grandes lotes en líneas de ensamblaje. 7. Producción en masa.

31. Producción en proceso o automatizada 8. Producción intermitente de químicos en una planta que produce diversos artículos. 9. Producción de flujo continuo de líquidos, gases y sustancias cristalinas.

32. 1.El diseño organizacional se afecta por la tecnología utilizada por la organización 2.Existe una fuerte correlación entre estructura organizacional y previsibilidad de producción 3.Las empresas con operaciones estables necesitan estructuras diferentes a las de las organizaciones con tecnología mutable 4.Siempre existe el predominio de alguna función en la empresa

33. EL AMBIENTE

34. AMBIENTE ES EL CONTEXTO QUE INVOLUCRA EXTERNAMENTE A LA EMPRESA (O EL SISTEMA). ES LA SITUACIÓN DENTRO DE LA CUAL UNA ORGANIZACIÓN SE ENCUENTRA INSERTADA.

35. 1.MAPEO AMBIENTAL VARIABLES TANTEAR COMPLEJO EXPLORAR

36. 2.SELECCIÓN AMBIENTAL INFORMACIÓN SELECCIONAR REALIDAD INTERPRETAR

37. 3.PERCEPCIÓN AMBIENTAL Cada organización observa e interpreta de forma propia y peculiar el contexto ambiental Depende de aquello que se considere relevante

38. 4.CONSONANCIA Y DISONANCIA Consonancia: confirmación práctica de las presunciones Las organizaciones buscan reducir la disonancia y mantener la consonancia

39. 5.DESDOBLAMIENTOS DEL AMBIENTE

40. AMBIENTE GENERAL

41. Condiciones Tecnológicas

42. Condiciones legales

43. Condiciones políticas

44. Condiciones Económicas

45. Condiciones demográficas

46. Condiciones ecológicas

47. Condiciones culturales

48. AMBIENTE de TAREA

49. proveedores

50. Clientes o Usuarios

51. Competidores