3. RUIMTE
Stable International is een
KE
onafhankelijke ontwikkelaar.
LIJ
Met ons team realiseren we
bijzondere en inspirerende
projecten en zijn we
STATE
co-creator en initiator van
gebiedsontwikkelingen.

4. Op het snijvlak van retail & leisure
Stable International is een ontwikkelaar die opereert op het snijvlak van retail en leisure.
Onze organisatie kent een sterke internationale oriëntatie, maakt een snelle en beheerste
groei door en werkt zelfstandig of samen met gespecialiseerde co-developers. Zo creëren
wij de meest gunstige uitgangspositie voor projecten die vandaag én morgen toegevoegde
waarde opleveren. Voor investeerders, huurders, consumenten en bewoners.

5. Identiteit & Branding
Bij het ontwikkelen van locaties en projecten speelt identiteit een cruciale rol.
Een belangrijk aspect daarbij is het ontwikkelen van een naam die niet alleen past
bij de ambities van het gebied, maar ook zorgt voor een betekenisvolle lading van
alle activiteiten, ook in de toekomst. Een naam die zich kan ontwikkelen tot een merk
dat een serie zorgvuldig geregisseerde associaties bij de doelgroepen tot stand brengt.
Deze merkontwikkeling of branding heeft alles te maken met de gewenste positionering.
Alle projecten van Stable International illustreren de meerwaarde die deze
marketingbenadering weet te realiseren.
gezellig
winkels
traa tje
Ontwikkelen
is meegroeien

6. Lange termijn betrokkenheid
De werkwijze van Stable International bij ontwikkelen is tijd nodig. Tijd om vast te
de verschillende projecten wordt ingegeven stellen dat de uitgangspunten in de praktijk
door het besef dat we als ontwikkelaar een hun waarde bewijzen, tijd om het draagvlak
verantwoordelijkheid hebben die verder gaat verder uit te bouwen en tijd om de vruchten
dan alleen de bouwtijd. Onze projecten te plukken van de commerciële ontwikkeling
resulteren in ruimtelijke statements met en groei van projecten. Door een blijvende
een grote impact, ook in de tijd. Daarom betrokkenheid, een gebiedsontwikkeling
werken we op basis van een lange termijn gerichte benadering en het toepassen van
betrokkenheid. Project- en gebieds- omzetafhankelijke huren, laten we zien
ontwikkeling is geen kwestie van plannen, dat we als ontwikkelaar ook echt
realiseren en vertrekken. Om echt te mee-ondernemen en betrokken blijven.
ruimte om
te ondernemen

7. Centermanagement
is ondernemen
Bij winkelcentra en outletcentra in het bijzonder, is professioneel management van levensbelang voor
het goed functioneren van een centrum. Stable heeft door de jarenlange betrokkenheid bij outletcentra
een uitstekende know-how binnen vele deelgebieden van dit marktsegment opgebouwd. Ons team heeft
jarenlange ervaring opgedaan in winkelcentermanagement. Stable brengt deze kennis in bij de lokale
managementteams zodat het center-management maximaal kan profiteren van deze schat aan ervaring
en direct op een zeer hoog niveau gebracht kan worden. De lokale managementteams monitoren
op bezoekersstromen, omzetten en het functioneren van de huurders aan de hand van heldere Key
Performance Indicators en natuurlijk de dagelijkse gang van zaken. Het is belangrijk dat centra veilig
en schoon blijven om de bezoekers een welkom en aangenaam gevoel te geven. Ook het opleiden van
winkelpersoneel van de huurders en het ontwikkelen van commerciële en publicitaire acties behoren tot
de taken van onze managementteams.

8. Retailactiviteiten
Een goede branchering is bij alle winkel- en outletcentra essentieel voor het creëren van een optimale
aantrekkingskracht. Daar waar branches of bepaalde merken ontbreken en deze vanuit de markt niet
beschikbaar zijn, gaan wij nog een stap verder in onze betrokkenheid en ondernemingszin.
In deze situaties zetten wij een retail-dochteronderneming in, zodat wij in staat zijn om voor eigen rekening
en risico de ontbrekende retailactiviteiten uit te voeren. Deze eigen retailactiviteiten zijn in de praktijk
inmiddels zeer succesvol gebleken. We breiden deze in de landen waar wij actief zijn dan ook verder uit.
De ervaringen die we opdoen bij deze retailactiviteiten worden weer gebruikt bij onze managementteams,
maar ook bij de ontwikkeling van nieuwe winkelcentra door Stable. Zo vindt er een optimale synergie plaats
tussen alle activiteiten binnen Stable International.

9. Stable heeft
baanbrekend werk
Leasing
geleverd
in Nederland Activiteiten op het gebied van leasing voert Stable International met het eigen team uit.
In de loop der jaren is door ons een breed nationaal en internationaal relatienetwerk opgebouwd.
Dit is de belangrijkste basis voor de uitstekende verhuurresultaten bij de verhuur van zowel
Outlets als winkelcentra. Door onze lange termijn betrokkenheid bij projecten is niet alleen het
verhuurpercentage maar ook de branchering en de kwaliteit van de huurder en de bijdrage die
hij levert aan het lange-termijn-succes van het centrum vandoorslaggevend belang.
Stable heeft zich in het recente verleden als een initiatiefrijke en vernieuwende partner bewezen.
Dit blijkt uit het internationale huurdersbestand dat Stable heeft uitgekozen als exclusieve
partner voor het betreden van de Nederlandse markt. Partners van Stable zijn o.a. MediaMarkt,
Marktkauf en Toys ‘R’ Us, bedrijven met een hoge moeilijkheidsgraad waar het gaat om omvang
en locatie in relatie met de benodigde bestemming. Stable heeft hier baanbrekend werk voor
geleverd in Nederland.

10. Creatie, anders kijken,
anders zien
Stable International stelt voor elk project een team samen van specialisten - stedenbouwkundigen,
architecten, landschapsontwerpers - die samen met haar in staat zijn onderscheidende oplossingen
te ontwikkelen. De inbreng van Stable bestaat uit jarenlange ervaring en het vermogen om
fundamenteel out-of-the-box te blijven denken.
Dit resulteert in een onderscheidende combinatie van talent en leidt tot spraakmakende resultaten
die de reputatie van Stable als innovatieve ontwikkelaar bevestigen.
werkmaquette

11. Internationale focus
Resultaten uit het verleden
zijn de beste garantie Stable International is een ontwikkelaar met een sterke internationale oriëntatie.
voor de toekomst Global brands als Toys ‘R’ Us, Decathlon, MediaMarkt en Marktkauf introduceerden
we in de Nederlandse markt. Het Factory Outlet concept werd met succes door Stable in
Nederland geïntroduceerd. Met Batavia Stad werd in 2001 het eerste FOC in Nederland
gerealiseerd. De merken die actief zijn in de outletbranche zijn voor ons geen huurders
maar partners. Partners van wie we kunnen leren en die op hun beurt vertrouwen op
onze expertise. Dit partnership is de basis voor een hechte samenwerking bij nieuwe
ontwikkelingen. Stable is inmiddels ook als ontwikkelaar actief over de grenzen en is
betrokken bij de ontwikkeling, realisatie en management van verschillende fashion
outlet centers in onder andere Duitsland.

12. Creatie
Vanzelfsprekendheden gaan al gauw een eigen leven leiden
en staan vernieuwende oplossingen in de weg. Eisen van
verschillende gebruikers, auto’s en de publieke ruimte,
het zijn stuk voor stuk tegenstellingen die op zijn te lossen
door op een andere manier te kijken naar de ruimte.
Vormen vinden
die functie en beleving
combineren

13. Cases

14. Gebiedsontwikkeling
Veelal geven overheden opdracht aan een stedenbouwkundig bureau om een
gebiedsontwikkeling vorm te geven. Stable International heeft in Lelystad zelf het ini-
tiatief genomen tot een gebiedsontwikkeling en het ook in Amersfoort-Vathorst aan-
gedurfd om een reeds uitgewerkte stedenbouwkundige visie te vervangen door
een geheel nieuw, vernieuwend en eigentijds plan.
Stable International heeft voor beide projecten een Masterplan opgesteld en is daarnaast
ontwikkelaar van deze grote projecten binnen het door ons eveneens ontworpen
stedenbouwkundig plan. De realisatie van beide gebieden is volop gaande en wordt
ontwikkeld conform het door Stable geïnitieerde en opgestelde Masterplan. Stable
International heeft bewezen niet alleen inhoudelijk goede en realistische gebieds-
ontwikkelingen te kunnen initiëren, maar deze daarbij ook daadwerkelijk te kunnen
realiseren en exploiteren. In beide gevallen zijn dat ontwikkelingen die het gewenste
hoge ambitieniveau waar kunnen maken en door de inwoners, consumenten, overheden
en bedrijven worden gewaardeerd vanwege hun sfeer, uitstraling en
succes in sociaal/economische zin.

15. overzicht Amersfoort - Centrumontwikkeling Vathorst
Het stedenbouwkundig plan voor het centrum van Alle denkbare functies die thuishoren in een dergelijk
Vathorst voorzag oorspronkelijk in een overdekt stadsdeel zijn vertegenwoordigd: NS-station, scholen,
winkelcentrum als separate ontwikkeling, een sporthal, bibliotheek, dienstverlening, horeca, kinder-
NS-station en een introvert complex met scholen, dagverblijf, wonen en winkels. Deze zijn zodanig
bibliotheek, sporthal en kleinere overheidsvoorzieningen, geïntegreerd en vervlochten, dat het centrum op ieder
zonder samenhang verspreid over het grote plan- uur van de dag een prettige omgeving is om te
gebied. Stable International heeft het initiatief genomen verblijven. Belendende percelen zijn meegenomen in
het stedenbouwkundig plan rigoureus te wijzigen. Als het Masterplan en ieder deelgebied van het plan wordt
drijvende kracht heeft Stable in nauwe samenwerking uitgevoerd zoals dat ook bedoeld is. Hierbij is niet
met de gemeente Amersfoort, het gekozen voor de eenvoudigste en meest voor de hand
Ontwikkelingsbedrijf Vathorst en opdrachtgever MAB liggende weg, maar voor kwaliteit. Integratie van
een nieuw Masterplan voor het centrum van Vathorst gebouwen, toepassing van verschillende hoogteniveaus
opgesteld. Een centrum, dat nu functioneert als het binnen in het gebied en autoverkeer zijn niet genegeerd
kloppend hart en de huiskamer van dit nieuwe stads- maar als een serieuze functie in de ontwikkeling
deel van Amersfoort met meer dan 30.000 inwoners. meegenomen. In het jaar 2009 zijn de eerste grote
projecten en deelgebieden opgeleverd.

16. Stadsdeelcentrum Vathorst
De centrale gedachte achter het nieuwe centrum van de Amersfoortse uitbreidingswijk
Vathorst was het realiseren van een mixed-use project. Verschillende functies zijn
verenigd in één plan: een school, het gemeentelijk informatiecentrum, de bibliotheek,
een kerk én woningen. Bij het Masterplan voor de 150.000 m² is door Stable International,
in opdracht van MAB samengewerkt met Attika Architekten voor supervisie en architectuur
en Handle with Care voor het openbaar gebied. Dit heeft geresulteerd in een functionele
maar vooral aangename, aantrekkelijke omgeving waar de consument en de bewoners
van het gebied centraal staan. Uiteraard. Dat wil zeggen dat de klant ook zijn auto voor
de deur moet kunnen parkeren voor een snelle boodschap. De auto is een gegeven en een
economische factor van groot belang voor het goed functioneren van een winkelcentrum.
Wij kiezen nadrukkelijk voor bereikbaarheid in combinatie met slimme parkeervoorzieningen.
Een keuze waar zowel consumenten als ondernemers en bewoners mee instemmen.

17. Lelystad - Kuststrook Batavia Stad/Batavia Haven
Batavia Stad Phase l
Stable International heeft eind negentiger jaren het replica van de Batavia nu gebouwd aan een kopie
Batavia Stad Phase ll
initiatief genomen om het eerste Factory Outlet Centre van de Zeven Provinciën, het vlaggeschip van
Batavia Stad Phase III
van Nederland te ontwikkelen aan de kust van Lelystad. Admiraal de Ruyter. De gemeente Lelystad heeft in
Parkeerplaatsen > 2.000
Een gebied dat bestond uit een groene vlakte met nauwe samenspraak met Stable een stedenbouwkundig
NLE Museum
alleen de kleine Batavia Werf en het toenmalige plan ontworpen. Stable International heeft op basis
Park
Phase II
Poldermuseum. Het was een gebied aan de kust hiervan samen met haar ontwikkelpartners Amvest,
Phase III
Hotelontwikkeling
met veel ruimte en potentie, dat nauwelijks werd Rabo Vastgoed en Van Wijnen, nieuwe kansen voor het
Batavia Werf
bezocht. gebied gecreëerd en een plan ontworpen voor Batavia
Park RACM Lelystad
Phase I Haven met kwalitatief hoogwaardige woningbouw met
BEEC
Mexx outlet
Door de komst van Batavia Stad Fashion Outlet naar commerciële voorzieningen. De haven is inmiddels
Batavia Haven (woningen) de kust van Lelystad heeft het gebied een enorme vergroot, functioneert als belangrijke passantenhaven
BEEC (BataviaStad Event & Exhibition Centre) impuls gekregen. Ruim 2 miljoen mensen bezoeken en biedt ruimte aan de Bruine Vloot - een verzameling
Restaurant het outletcenter jaarlijks. Het toenmalige Poldermuseum bijzondere antieke schepen.
Nieuwe JachtClub is inmiddels verder uitgebreid en vernieuwd onder de De hoogwaardige woningbouw naar ontwerp van Krier
Toekomstige Leisure-ontwikkeling naam Nieuwland Erfgoed Centrum. Op de Batavia en Kohl wordt gefaseerd gerealiseerd; het eerste blok
De oude historische houten zeillvloot Werf wordt na de afronding van de bouw van een met 80 appartementen is inmiddels in gebruik genomen.

18. De gemeente Lelystad heeft het openbaar gebied opnieuw en hoogwaardig ingericht en
binnenkort ontvouwt Stable International haar plannen voor een nieuwe ontwikkeling in
het gebied: het BEEC ofwel het BataviaStad Event & Exhibition Centre. Dit project wordt een
aanvulling op de gebiedsontwikkelingen zal jaarlijks vele bezoekers gaan trekken.
Een nieuw hotel aan Batavia Haven completeert dit plandeel.
Stable International heeft in Lelystad bewezen door middel van haar vernieuwende ideeën
niet alleen de initiator te zijn van een project maar van een volledige gebiedsontwikkeling.
Ideeën die zich niet specifiek op één project focussen maar op het project en zijn omgeving.
We hebben het echter niet gelaten bij het maken van plannen maar deze ook daadwerkelijk
voor eigen rekening en risico uitgevoerd en gerealiseerd. En belangrijker, ook de exploitatie is
volledig in eigen beheer gebleven.

19. Batavia Stad
Met inmiddels ruim 2 miljoen bezoekers per jaar neemt Batavia Stad, het in oud-Hollandse stijl
opgetrokken Factory Outlet Village, een top 5 positie in op de ranglijst van meest bezochte attracties
in Nederland. Het is sinds de opening in 2001 een groot succes. De oorspronkelijke 14.500 m2 winkel-
en horeca-aanbod is naar het Markermeer toe uitgebreid met nog eens 6.500 m2: Batavia Stad Fase II.
Gebouwd in een mix van klassieke Hollandse stijlen zet deze uitbreiding het historiserende karakter
van Batavia Stad voort. Traditionele trapgevels en witte patriciërspanden, afgewisseld met stijlelementen
van de klassieke begijnhofjes zorgen voor een bijzondere sfeer en kwaliteit. Deze uitbreiding vormt een
natuurlijke aansluiting op het nieuw ontwikkelde waterfront met het in het oog springende gebouw voor
Polo Ralph Lauren en La Place. Batavia Stad Fase III, een exclusieve uitbreiding van 5.500 m² met
25 winkels is geopend in februari 2009. Chique gekromde winkelstraten, smeedijzer, luxueuze puien,
karakteristieke 50 jaar oude platanen en buitengewone winkels voegen uitstraling en grandeur toe.
De positie die Batavia Stad nu inneemt, is het resultaat van een duidelijke visie en een aantrekkelijk
aanbod topmerken tegen sterk gereduceerde prijzen. Bij de introductie deed het fenomeen outlet shopping
Boulevard
277 279 281 283
285 287
269
273
275
289 291 P
nog het nodige stof opwaaien. Gevreesd werd dat outlet shopping het eind van de reguliere detailhandel
265
Phase III
272 288 290
263 264
262
261
Polderpoort
260 274 276 278 280 282 284 286
259
222
224
226
216 zou betekenen. De tijd heeft laten zien dat het effect juist stimulerend is en bovendien extra werkgelegen-
210 206 204
220 200
106 98 70 66
108 94 92 90 86 62
heid creëert. Het concept Factory Outlet Center heeft in Nederland vaste grond onder de voeten gekregen.
80 76 74 72
Phase II
P
252 254 56 58 60
Scheepspoort
1e verd. 230 228 236 238 112
240 242 244 246 248 250
230
114 52
101A 101B 97 95 89
87 77 73
Batavia Stad, dat nu fungeert als sterke regionale aanjager, is daarbij zowel een showcase als de ultieme
118
117 15 25 71 69 51
29 48
120 11 19 31 33 37
21
124 46
referentie. Ook het winkelcentrum in de binnenstad van Lelystad heeft hiervan geprofiteerd en is recent
126 14 18 20 32 34 36 40
10 24 28
130
132 2
Stadspoort
Boulevard volledig herontwikkeld en uitgebreid.
P

20. Doorontwikkelen
Voortdurende afstemming met gebruikers is belangrijk om formules te optimaliseren. In Batavia Stad leidde
dat tot een tweede fase waarin we de huurders in de gelegenheid stelden hun vitrines meer in lijn met hun
corporate identity in te richten door het vervangen van de spijlvensters door grotere glazen elementen.
Een aanpassing die leidde tot aantoonbaar meer winkelbezoek en omzet. In die tweede fase richtten we ook
de openbare ruimte anders in: meer zitjes, groen en speelmogelijkheden. Deze elementen brachten een nieuw
ritme in de winkelstraten waardoor de gemiddelde verblijfsduur sterk verbeterde. Nauwelijks 6 jaar na de
oplevering van de eerste fase werd ook geïnvesteerd in de herinrichting van het openbaar gebied en
gevelelementen van dit deel om het kwalitatief op het niveau te brengen van de uitbreiding.
Toonaangevende modemerken met aantrekkelijke kortingen (30 tot 70%) in combinatie met een gevarieerd
en aantrekkelijk horeca-aanbod zorgen voor een unieke en blijvend actuele succesformule.
De uitbreiding illustreert de kracht en de potentie van Batavia Stad.

21. Marketing team Batavia Stad Academy
In Batavia Stad werkt een team van marketeers aan Mensen maken het verschil, ook in factory outlet villages. We zetten
de marketingstrategie zoals promoties, evenementen, onze ervaring in voor het trainen en opleiden van verkoopmedewerkers
reclame en publiciteit. Daarnaast verzorgen onze van onze huidige en toekomstige huurders. Zo leveren we een belang-
medewerkers trainingen voor verkoopmedewerkers rijke bijdrage aan het verder ontwikkelen van de hoge standaarden die
van huurders en begeleiden zij in-store acties en het onze zakelijke partners en de bezoekers van de outlets op prijs stellen.
ontwikkelen van merchandising. De Tourist Manager Batavia Stad Academy is hiervan het nieuwste voorbeeld. In een unieke
binnen het team werkt nauw samen met de omliggende samenwerking tussen Batavia Stad Fashion Outlet en het ROC Flevoland
musea en andere attracties om toeristen te stimuleren waar een gecertificeerde MBO-opleiding voor retailmedewerkers gegeven
een bezoekje aan Batavia Stad te brengen. wordt. In 2010 wordt gestart met een HBO-opleiding in samenwerking
De Operations Manager is met zijn medewerkers met Stenden Hogeschool in Leeuwarden.
verantwoordelijk voor het handhaven van het hoge
niveau van kwaliteit, netheid en veiligheid dat
door de bezoekers zo gewaardeerd wordt.

22. De nieuwe consument
De opmars van shopping outlet centers en villages, waar de fabrikant zonder tussenkomst
van de groothandel rechtstreeks consumenten bedient, past in de tijdgeest. Internet heeft,
als motor van de service-economie, gezorgd voor een hoge mate van transparantie en
steeds veeleisender klanten. Consumenten weten veel beter wat er te koop is en streven
naar een bijzondere shopping-experience. De diverse outlet-formules bieden een combinatie
van factoren waar de moderne consument gevoelig voor is: goede bereikbaarheid, veilig
en schoon, veelzijdige horeca, aantrekkelijk assortiment, grote merken en kortingen.
Het concept Factory Outlet past bij de gewijzigde visie van merken op distributie.
Hierbij wordt meer en meer gezocht naar een multi-channel benadering direct van de
producent naar de consument. Middels internet, eigen dedicated stores en outlets.
Retail Linq
Onze eigen retailorganisatie exploiteert winkels van bekende modemerken die deze
activiteit niet in eigen beheer willen doen. Een voorbeeld van ondernemerschap dat
verder gaat dan de gebaande paden. Verticale integratie in optima forma.
Zo kennen we niet alleen de kansen en bedreigingen van onze huurders beter,
maar hebben we ons ermee vereenzelvigd.

23. stedt Könner n
Wiedemar
Bitterfeld Bad Düben
Torga u
Saale
9
Wiedemar
Fashion Outlet
Eilenburg
Halle Leipzig Airport
t
Merseburg Leipzig
38
14
Freyburg Weissenfels
ale
Naumburg
Sa
Op 20 autominuten van de stad Leipzig verrijst Wiedemar Fashion Outlet, een factory outlet center
Bor na
direct gelegen aan de afrit van autosnelweg A9 (van Berlijn naar München) en nabij de luchthaven
9
Zeitz
van Leipzig. De regio ontwikkelt zich na de val van de muur in hoog tempo tot een bijzonder economisch
Altenburg
Jena
centrum met een achterland dat gevormd wordt door de 4,2 miljoen inwoners. Grote internationale
ondernemingen kiezen voor dit deel van Duitsland dat zich na een grootschalige herinrichting onstuimig ontwikkelt.
Wiedemar Fashion Outlet kenmerkt zich door opvallende kleurrijke elementen, hoge puien en een dak-
en geveluitvoering die een bijzonder spel met het invallende noorderlicht mogelijk maken, gecombineerd
met elementen van industriële vormgeving. Het ruim 15.000 m² omvattende overdekte centrum met alleen
winkels op de begane grond ligt uitnodigend en in het oog springend direct aan de snelweg.
In dit project werkt Stable samen met architectenbureau Bartels uit Magdeburg. Pleinen en terreinen
worden ontworpen en ingericht door het Amsterdamse landschapsarchitectenbureau Handle with Care,
dat ook tekende voor de herinrichting van de open ruimtes van Batavia Stad Outlet Shopping.
Wiedemar biedt ruimte aan ruim 60 winkels en telt meer dan 1.500 parkeerplaatsen.
Innovatief ontwikkelen

24. Montabaur
Fashion Outlet
MONTABAUR
FASHION OUTLET
Pal aan de snelweg A3 en direct naast de ICE-treinverbinding tussen Keulen en Frankfurt am Main
Köln
ligt Montabaur. Deze stad met een hightech treinstation ontsluit een verzorgingsgebied met zo’n
4
1
Bonn
12 miljoen inwoners. Dat maakt de Montabaur Fashion Outlet tot een bijzonder kansrijk project.
61 45
3
Monta
De gemeente Montabaur is prachtig gelegen in het Westerwald, tussen de rivieren Rijn, Sieg en Lahn.
baur
48
1
Koblen
z Het is een geliefd natuurgebied om te recreëren met alle ruimte en perfecte infrastructuur voor een
3 5
61 Frankfu
rt 66 succesvol Fashion Outlet Centre.
60
45
1 5 Het Montabaur Fashion Outlet omvat in totaal 13.500 m2 en biedt onderdak aan 70 merken en beschikt
3
62
over meer dan 1.200 parkeerplaatsen. Met de bouw van Montabaur Fashion Outlet zal in de zomer van
Mannh
eim 2010 worden gestart. De opening staat gepland in de zomer van 2011.

25. RUIMTE
LIJKE
STATE
Stable International Development BV
Hardwareweg 26, 3821 BM Amersfoort Nederland
+31 (0)33 - 450 40 30
www.stable.nl info@stable.nl