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Cibler et mobiliser les diasporas qualifiées pour accélérer le développement économique dans le contexte de la mondialisation, tel est le nouvel enjeu économique des pays MED. Pour la quasi-totalité des pays composant la région MED, il s’agit d’une option « gagnant-gagnant » pouvant permettre à la fois d’accroître les sources de revenus externes, de tirer profit d’un capital humain doté d’une double culture et de multiples talents, et enfin d’attirer davantage de projets d’investissements - au départ modestes mais à forte valeur ajoutée et créateurs d’emplois (TIC, agroalimentaire, énergies renouvelables, etc.). Reposant en partie sur l’analyse des contributions effectuées par plusieurs centaines de réseaux de diaspora MED en faveur du développement de leur pays d’origine (un annuaire comprenant 470 réseaux de talents de la diaspora MED a été compilé), cette étude se propose de répondre aux questions suivantes : • Pour les pays d’origine MED, en quoi la circulation des compétences de la diaspora peut être un phénomène positif pouvant apporter de vrais gains de compétitivité ainsi qu’un renforcement des capacités innovantes ? • Sur le terrain, comment les réseaux de talents peuvent répondre concrètement aux besoins domestiques en matière d’investissement productif et de partenariat ? Comment, au travers du financement, du mentorat et de l’accompagnement à l’international, les talents de la diaspora peuvent favoriser l’émergence des champions MED de demain ? Sur le modèle des réussites indiennes ou chinoises, qui ont largement utilisé les diasporas qualifiées pour réaliser leurs avancées technologiques, les pays MED ont intérêt à amorcer avec les réseaux de talents des coopérations nouvelles, pragmatiques et orientées vers la création de valeur ajoutée. Pour dépasser le stade des déclarations d’intention, ANIMA et Invest in Med proposent dans ce rapport un plan d’action pour accélérer la mobilisation des talents de la diaspora MED. Etude rédigée par Samir Abdelkrim (méthodologie, rédaction, interviews, création de l'annuaire des réseaux de compétences MedDiaspora), avec la contribution additionnelle de Sébastien Dagault, Zoé Luçon, Bénédict de Saint Laurent
Diasporas : passerelles pour l’investissement, l’entrepreneuriat et l’innovat...
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Fournir aux décideurs économiques une image en temps réel des grandes tendances de l’investissement direct étranger dans la région MED. Aider les entrepreneurs souhaitant prendre pied sur les marchés méditerranéens à obtenir une première short list des principaux territoires d’implantation ou d’obtenir le détail des investissements réalisés sur une zone géographique. Tel est l’objectif d'ANIMA-MedMaps (www.medmaps.eu), le nouvel Atlas des investissements et partenariats développé par ANIMA dans le cadre du programme Invest in Med. Véritable boussole de l’investissement, ANIMA-MedMaps permet aux acteurs du développement économique de géolocaliser en ligne : Les projets d’investissements et de partenariats détectés par l’observatoire ANIMA-MIPO (Mediterranean Investment and Partnership Observatory). Cet observatoire répertorie depuis 2003 les annonces d’investissements directs étrangers (IDE) et de partenariats noués par des investisseurs dans les pays MED; Des infos business détaillées projet par projet (nom de l’investisseur, secteur concerné par l’investissement ou le partenariat, liens web de l’entreprise, etc.). Plus de 5 000 projets d’investissements et de partenariats sont actuellement en cours de géolocalisation par l’équipe ANIMA; Les principales zones d’activité économique situés sur la rive sud de la Méditerranée (technopôles et pôles de compétitivité, zones industrielles, incubateurs, etc.). ANIMA-MedMaps propose, à travers ce recueil de 15 cartes thématiques (portant, sauf exceptions, sur la période allant de janvier 2008 à avril 2010), de donner aux décideurs un instantané de la situation de l’investissement étranger dans l’espace MED. En permettant de mieux comprendre les logiques d’implantation territoriales et sectorielles des entreprises, ANIMA-MedMaps contribuera à mettre en évidence les dynamiques économiques actuellement à l’œuvre en Méditerranée. Auteurs : Samir Abdelkrim (rédaction, cartographie, conception de www.MedMaps.eu), avec la contribution additionnelle de Bénédict de Saint Laurent
Atlas des investissements et partenariats en Méditerranée
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Les entrepreneurs ouvrent la voie en rapprochant les rives nord et sud de la Méditerranée, comme le prouve une collection de témoignages de succès. Cette collection, compilée par la Banque européenne d’investissement, la Commission européenne et ANIMA Investment Network (1) , va être présentée aux ministres des finances de l’UE et des pays partenaires méditerranéens demain à Bruxelles. Elle montre que la coopération dans la région est déjà une réalité économique, sociale et humaine. Dans une déclaration commune, M. Philippe de Fontaine Vive, Vice-président de la BEI, M. Günter Verheugen, commissaire européen chargé de l’industrie, et Mme Benita Ferrero-Waldner, commissaire européenne chargée des relations extérieures, ont déclaré : « En cette période d’incertitude économique, la coopération entre l’Europe et la Méditerranée est plus importante que jamais. Fort de quelque 750 millions d’habitants, le marché euro-méditerranéen pourrait aider les deux rives de la Méditerranée à faire face à la concurrence d’autres régions du monde, mais les échanges commerciaux et les investissements doivent pour cela être encouragés. La politique européenne de voisinage et l’Union pour la Méditerranée ont pour but d’approfondir et de renforcer ces liens en proposant un cadre politique et financier pour la coopération. » Auteurs : Marie Corman (Commission Européenne), Joyce Liyan (Banque Européenne d'Investissement), Samir Abdelkrim (rédaction, titrage) & Bénédict de Saint Laurent / ANIMA
Histoires d’entrepreneurs qui ont réussi dans l’espace euro-méditerranéen
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Les entreprises qui s'intéressent à la Méditerranée posent souvent la question des opportunités offertes pour investir. Ce recueil propose une première liste de 25 niches estimées attractives et durables par l'équipe ANIMA. Il s'agit souvent d'activités à contre-courant par rapport aux grands projets d'investissement (immobilier, tourisme de masse, banque etc.), mais qui pourraient préfigurer ce que sera demain le paysage économique méditerranéen. Les 25 fiches proposées couvrent filières traditionnelles (textile, tourisme etc.) et nouveaux métiers (gestion de flotte et "facility management", formation professionnelle, logistique intégrée…). A la base du choix de ces filières, ANIMA a raisonné en termes de besoins de la région et de positionnement de son outil productif : -ajouter de la valeur ou des éléments différenciants à des secteurs souffrant d’une compétition internationale sévère (montée en technicité du secteur textile, diversification touristique, transformation agro-alimentaire, etc.); -développer des activités entièrement nouvelles, grâce aux nouvelles technologies, ou aux opportunités offertes par la mondialisation (prestations 3D, développement web offshore, tourisme de santé); -créer de nouveaux marchés verts en Méditerranée, accompagnant la croissance urbaine rapide et le décollage industriel (efficacité énergétique, éolien, éclairage urbain, rénovation de l’habitat social, gestion des déchets, études environnementales, etc.) Auteurs : Pierre Henry, Samir Abdelkrim, Adeline Joanny, Bénédict de Saint Laurent / ANIMA : www.anima.coop
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Initially, we thought we would prepare this in the theme of ten safety commandments, but soon we discovered that we had twelve points we wanted to list. So sacrificing a title that may have been more attractive in order to present a product we feel is more complete.
Forklift Operations: Safety through Cartoons
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This portfolio is a 11 page slide helping you get to know my personal brand
Katrina Personal Brand Project and portfolio 1
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Presentation from Mondelez on the demographics of Snacking and the global trends impacting the growth of snacking around the world. Rich in graphics and data, its a trove of useful information about snacks, snackers and snacking.
Mondelez State of Snacking and Future Trends 2023
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Insurance IoT is a social good! Because: 🔵 Expected losses can be reduced structured programs with both real-time mitigation actions to solve a specific situation, and behavioral change mechanisms to promote safer behaviors (both in personal and commercial lines) 🔵 Rate can be matched to risks better: - Smaller and more accurate pricing clusters allow a large part of profiles to receive a lower rate - Even with the ability to price the individual probability of loss (cluster of one) the insurance foundation isn’t canceled (The risk of each policy will contribute to the expected losses of the portfolio; The premiums paid by many lucky policyholders will be used to pay the claims of the few unlucky policyholders who had an accident in a period of coverage) 🔵 IoT data can be used to increase the effectiveness and efficiency of the claim process, so improving the combined ratio ceteris paribus ⏩ Large part of the policyholders will pay less (and portfolios currently difficult to insure will become more insurable) Insurance IoT (and telematics) is not about providing a discount Insurance IoT (and telematics) is about creating economic value using the data and sharing part of this value with policyholders (and agents & brokers) An integrated holistic adoption of the IoT paradigm is a game changer for your insurance business and a social good: ◾ it allows to improve the availability and affordability of insurance coverages ◾while allowing the sector to write a profitable business Below you can enjoy a selection of best practices in both personal and commercial lines - written with some of the IoT Insurance Observatory members - that have already started to obtain results from their IoT business transformation journeys
Insurers' journeys to build a mastery in the IoT usage
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Matteo Carbone
A presentation for League City Art League.
How to Get Started in Social Media for Art League City
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Covid has drastically changed the way people work. Nowadays, many individuals can work wherever and whenever they prefer. However, this shift requires a different strategy for securing your environment. By adopting the Zero Trust principles, based on the 'Never Trust, Always Verify' mindset, you can mitigate these new risks. This session will delve into the concept and provide examples of how various HCL products can fit into this framework, particularly when it comes to building a central user repository and securing your email message flow.
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