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Plan de Marketing Estratégico




         Plan de Marketing Estratégico
                Realizado por:
Objetivo del Plan
            Obtener una idea clara de donde nos
             encontramos en la actualidad en un
             mercado
            Sacar conclusiones que nos
             permitan tomar decisiones
             estratégicas correctas para los
             próximos años.


25/02/13                               2
Breve Resumen de la Actualidad?

            La apertura de sus fronteras a al
            comercio, y su gran crecimiento, la
            han convertido en mercado
            prioritario para todos los fabricantes
            de válvulas del mundo.
            La actual crisis mundial, la han
            convertido como economía
            emergente en la actualidad.

25/02/13                                3
El Modelo de Negocio

            Resumir las Claves Principales del
             Negocio.
             Segmentos
             Partners
             Canales de Distribución.
             Relación con Clientes.
             Etc.



25/02/13                                 4
Análisis del Entorno
            Situación Externa
               Resumen Mercado. Problemas.
                 Evolución. Algunos datos de Interés.
               Resumen de la situación actual.
                 Segmentos. Datos.
               Oportunidades de Negocio.
                 Proyectos que se van a llevar a cabo
                 en el Mercado.


25/02/13                                   5
Análisis del Entorno
            Situación Interna
              Fuente de Ingresos a Nivel Grupo y
               cada Mercado a Analizar
              Clientes Principales a Nivel Grupo y
               cada Mercado a analizar.
              Cartera de Productos y Servicios.
              Organización Comercial General y
               Mercado a analizar


25/02/13                                  6
Análisis de la Competencia
            Competencia por Segmentos.
            Cuotas de Mercado Actuales.
            Competitividad frente a nuestros
             competidores principales por
             Segmento. Cuadros + FCE.
            Cuadros de GE + FCE.




25/02/13                              7
Diagnóstico de la Situación.
       Conclusiones de lo Anterior.
       DAFO.




25/02/13                           8
Objetivos 2012-2014




25/02/13                    9
Estrategias a Seguir
       Estrategias de Cartera
       Estrategia Productos
       Estrategias Posicionamiento y
        Segmentación
       Marketing Mix




25/02/13                            10
Planes de Acción.
       Matriz de Priorización de Acciones
           Según Importancia.




25/02/13                            11
Recursos Materiales y
      Personales Necesarios.
       Requisitos tecnológicos
       Requisitos de personal
       Requisitos de recursos
        Financiación, distribución, promoción,
          etc.
       Requisitos externos
        Productos, Servicios o Tecnología
          necesaria que tiene que adquirirse fuera
          de la organización

25/02/13                                 12
Presupuesto y Cuenta de
      Explotación.




25/02/13                   13
Presupuesto y Cuenta de
      Explotación.




25/02/13                   14
Asuntos Prioritarios a corto Plazo.




25/02/13                                    15
Resumen Final.




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Strategic Marketing Plan (Spanish)

  • 1. Plan de Marketing Estratégico Plan de Marketing Estratégico Realizado por:
  • 2. Objetivo del Plan  Obtener una idea clara de donde nos encontramos en la actualidad en un mercado  Sacar conclusiones que nos permitan tomar decisiones estratégicas correctas para los próximos años. 25/02/13 2
  • 3. Breve Resumen de la Actualidad?  La apertura de sus fronteras a al comercio, y su gran crecimiento, la han convertido en mercado prioritario para todos los fabricantes de válvulas del mundo.  La actual crisis mundial, la han convertido como economía emergente en la actualidad. 25/02/13 3
  • 4. El Modelo de Negocio  Resumir las Claves Principales del Negocio. Segmentos Partners Canales de Distribución. Relación con Clientes. Etc. 25/02/13 4
  • 5. Análisis del Entorno  Situación Externa  Resumen Mercado. Problemas. Evolución. Algunos datos de Interés.  Resumen de la situación actual. Segmentos. Datos.  Oportunidades de Negocio. Proyectos que se van a llevar a cabo en el Mercado. 25/02/13 5
  • 6. Análisis del Entorno  Situación Interna  Fuente de Ingresos a Nivel Grupo y cada Mercado a Analizar  Clientes Principales a Nivel Grupo y cada Mercado a analizar.  Cartera de Productos y Servicios.  Organización Comercial General y Mercado a analizar 25/02/13 6
  • 7. Análisis de la Competencia  Competencia por Segmentos.  Cuotas de Mercado Actuales.  Competitividad frente a nuestros competidores principales por Segmento. Cuadros + FCE.  Cuadros de GE + FCE. 25/02/13 7
  • 8. Diagnóstico de la Situación.  Conclusiones de lo Anterior.  DAFO. 25/02/13 8
  • 10. Estrategias a Seguir  Estrategias de Cartera  Estrategia Productos  Estrategias Posicionamiento y Segmentación  Marketing Mix 25/02/13 10
  • 11. Planes de Acción.  Matriz de Priorización de Acciones Según Importancia. 25/02/13 11
  • 12. Recursos Materiales y Personales Necesarios.  Requisitos tecnológicos  Requisitos de personal  Requisitos de recursos Financiación, distribución, promoción, etc.  Requisitos externos Productos, Servicios o Tecnología necesaria que tiene que adquirirse fuera de la organización 25/02/13 12
  • 13. Presupuesto y Cuenta de Explotación. 25/02/13 13
  • 14. Presupuesto y Cuenta de Explotación. 25/02/13 14
  • 15. Asuntos Prioritarios a corto Plazo. 25/02/13 15