Referat zu meiner Projektseminararbeit Titel: Maßnahmen ur Erhöhung der Robustheit von Lieferterminzusagen Fachbereich: Produktion & Logistik, SCM

1. Maßnahmen zur Erhöhung der Robustheit von Lieferterminzusagen
ENTWURF EINES DESIGNS FÜR DIE SYSTEMATISCHE NUMERISCHE ANALYSE DER EINFLUSSFAKTOREN IN CAPABLE-TO-PROMISE ANSÄTZEN 11.06.2014 - D. Baumeister
Referat zur Projektseminararbeit

2. Gliederung
oGrundlagen
•Liefertreue
•Robustheit von Lieferterminzusagen
•Capable-to-Promise
oEinflussfaktoren auf Lieferterminzusagen
•Identifikation externer und interner Faktoren
oDesign
oFazit
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3. Liefertreue
…ist Erfüllung des zugesagten Liefertermins.
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4. Liefertreue
…ist Erfüllung des zugesagten Liefertermins.
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5. Robustheit von Lieferterminzusagen
•Robustheit als Verfahrenseigenschaft:
gute Ergebnisse trotz mangelhafter Voraussetzungen
•Robustheit als Unempfindlichkeitgegen Abweichungen:
Teilannahmen weichen ab, Ergebnis bleibt konstant
•Robustere Methoden liefern bessere Ergebnisse
•Zielder Robustheitserhöhung:
Minimierung der Differenzen zwischen zugesagtem und realisiertem Lieferterminen bei Änderung der Voraussetzungen
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6. Capable-to-Promise
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CTP beschreibt die Prüfung, ob die angefragten, nicht vorrätigenProdukte zum gewünschten Liefertermin gefertigt und ausgeliefert werden können.
Anwendung hier im Bereich Make-to-Order
ETO
MTS
ATO
MTO

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Kombination von
Available-to-Promise
und
Capable-to-Promise

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Kombination von
Available-to-Promise
und
Capable-to-Promise

9. Einflussfaktoren
Interne Faktoren:
Beeinflussen die Robustheit der Lieferterminzusage durch Vorgänge im betrachteten Unternehmen
Externe Faktoren:
Beeinflussen die Robustheit der Lieferterminzusage durch Vorgänge in der Supply Chain
Umwelteinflüsse:
Nicht beeinflussbare Elemente der Makro-Umwelt
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10. Einflussfaktoren
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11. Externe Faktoren
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•Planungsparameter: Kundenvorgaben
•Konventionalstrafen
•Materialtransportrisiken
•Kommunikationsstörungen
•Zuverlässigkeit der Lieferanten

12. Interne Faktoren
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Kriterium
Ausprägung
Planungsauslöser
Kundenanfrage
Zeitintervall
Strategisches Ziel
ökonomisch
technisch
Auftragsablehnung
ausgeschlossen
möglich
Kapazitätsbestand
fix
variabel
Kapazitätspolitik
einheitlich
aufgeteilt
Sicherheitskapazität
inexistent
vorhanden
Terminabweichung
ausgeschlossen
möglich
CTPCharakteristiken

13. Interne Faktoren
•CTP Charakteristiken
•Instandhaltungspolitik
•Zuverlässigkeit humaner Produktionskapazität
•Qualität von (Reihenfolge-) Planungen
•Disposition: Prognosen, Bestellpolitik, Lagerpolitik
•Kommunikationsstörungen
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14. Design
푡푖 ∗=푡푎+푇푖 퐸퐾+푇푖 푃푅+푇푖 푇푅∀푖, 푡푎≤푡푖 ∗≤푇(1)
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t0
ta
tF
tS
t*
T

15. Design
Kapazitätsrestriktion:
퐶푃푅−퐶푠푖푐ℎ푒푟+퐶푧푢푠− 푖=1 퐼휘푖∗푢푖+ 푗=1 퐽휘푗≥0(2)
푢푖∈{ 0 ; 1 }∀푖(3)
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16. Design
Zuverlässigkeitskennzahlen:
휆푚푎푠푐ℎ,휆ℎ푢푚,휆푙푖푒푓,휆푧푢,휆푎푏∈[0;1](4)
휆푔푒푠=휆푚푎푠푐ℎ∗휆ℎ푢푚∗휆푙푖푒푓∗휆푧푢∗휆푎푏(5)
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17. Fazit
„Make a promiseyoucankeep
Keep thepromiseyoumake“
•Robuste Lieferterminzusagen sind für alle Beteiligten wertvoll
•Einflussfaktoren sind situationsabhängig und komplex
•Numerischer Beleg ist für die Praxisadaption notwendig
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