Quello dell'Office Store Giustacchini è un caso aziendale molto prezioso, un esempio per tutte le attività commerciali di medie dimensioni che vogliono sfruttare le potenzialità dei social media: aumentare la notorietà del brand, dare visibilità ai propri prodotti, aumentare le visite in negozio, attirare nuove tipologie di clienti, coinvolgerli e fidelizzarli.
Questa presentazione riassume il caso esposto nell'articolo che trovate su Marketing in Bocconi: http://www.marketinginbocconi.com/2013/12/social-media-marketing-per-le-attivita.html
Egle Romagnolli , Head of Marketing Irion, Data Management, parte del Comitat...
Social Media Marketing - Caso Office Store Giustacchini
1. Case History
Avvio delle attività di social media marketing
per
Office Store Giustacchini
Dario
Pagnoni
-‐
google.com/+DarioPagnoni
per
www.officestoregiustacchini.it
2. Premessa
I social media possono aiutare un’attività commerciale a:!
1. Aumentare la notorietà del brand!
2. Dare visibilità ai prodotti!
3. Aumentare le visite nel punto vendita!
4. Coinvolgere nuovi clienti !
5. Rafforzare il legame con i clienti esistenti!
6. Stimolare il passaparola
3. LE ATTIVITÀ COMMERCIALI NON
POSSONO PIÙ PERMETTERSI DI
IGNORARE IL SOCIAL WEB.!
!
!
OGGI SAREBBE UNA FOLLIA NON
INTERAGIRE CON I PROPRI
CLIENTI SUI SOCIAL MEDIA!
3
4. La strategia da utilizzare cambia
Il tipo di strategia da utilizzare varia a seconda di
diversi fattori. I più importanti sono:
Attività
svolta
Dimensione
Obiettivi
5. Office Store Giustacchini
Il Gruppo Giustacchini è composto da tre
realtà: Office Store, Ingros Carta e graphicpackaging-design Giustacchini.!
!
• Origini storiche nella produzione della carta,
risalenti al 1’500!
• 3 punti vendita (Brescia, Verona, Roncadelle)!
• 70'000 clienti!
• 20'000 articoli in assortimento per
Scuola, Casa e Ufficio!
• 98,5% degli ordini evasi in 24/48 ore!
• 15'000 mq di logistica
7. IL COMMUNITY MANAGER È IL
CENTRO DELL’ATTIVITÀ SOCIAL.!
!
!
È IL PUNTO DI CONTATTO TRA GLI STRUMENTI
SOCIAL E IL RESTO DELL’AZIENDA.!
!
!
CONDIZIONA, CON IL PROPRIO BACKGROUND,
LE MODALITÀ DI REALIZZAZIONE DEL
PROGETTO.!
7
8. Step 2 - Strategia e linee guida (1/3)
L’obiettivo aziendale è quello di avvicinarsi al mondo dei
social, con attenzione al target teenager.!
• Lo sforzo iniziale doveva essere fatto su
Facebook, sul target 12-18 anni.!
• In fase di avvio esisteva già una pagina
Facebook con 194 fan, aggiornata
occasionalmente!
• In parallelo si attivano canali social secondari
9. Step 2 - Strategia e linee guida (2/3)
Sono state definite cinque linee guida per l’attività di social media
management:!
1. Costanza degli aggiornamenti!
• Attivazione di un account Buffer per la condivisione pianificata di contenuti!
• Studio della frequenza e cadenza ottimale delle condivisioni —> massimizzare
brand awareness e brand recall!
!
2. Alternanza degli argomenti!
• Per ottenere feedback dai fan sui contenuti più apprezzati!
• Per far conoscere prodotti, servizi e aree di attività non note —> cross selling tra le
diverse aree di attività (casa, scuola, ufficio)!
!
3. Allineamento con le attività offline!
• Coinvolgere il social media manager nell’area marketing tradizionale!
• Coordinare le attività online con quelle in-store
10. Step 2 - Strategia e linee guida (3/3)
4. Stimolo delle interazioni!
• I social media devono essere percepiti come un luogo di conversazione, non come un
canale unidirezionale!
• Sono un occasione per coinvolgere e ascoltare la voce dei clienti!
• Bisogna fornire contenuti adatti a stimolare l’interazione!
!
5. Risposta puntuale alle richieste dei fan!
• La pagina Fb si affianca a mail e telefono come strumento attraverso il quale i clienti
chiedono informazioni !
• Il community manager deve poter rispondere velocemente ai fan: deve sapere chi
contattare per recuperare tutte le informazioni necessarie.!
!
A supporto delle linee guida sono stati definiti flussi di lavoro rivolti
al mantenimento di un alto standard qualitativo dei contenuti e alla
segmentazione del mercato, a supporto di campagne di paid
advertising mirate su target molto specifici.
11. Esempio - Aumentare l’engagement
L’engagement misura il livello di coinvolgimento dei fan nei
confronti del brand attraverso il numero di interazioni.!
Prima dell’inizio della Scuola era necessario massimizzare il
coinvolgimento del target teenager.!
L’iniziativa: invitare i fan a pubblicare le foto dei loro vecchi
diari.
12. Il risultato è stato un picco del livello di engagement
nel periodo di acquisto del materiale scolastico.
13. Facebook - La crescita dei fan
Balzano all'occhio i momenti in cui la curva si fa improvvisamente più
ripida, per poi tornare a crescere più lentamente. Si tratta dell'effetto di
micro-campagne (~50$) di paid advertising, la pubblicità di Fb.
14. LE POTENZIALITÀ DEL WEB SI
TROVANO NEI MECCANISMI E
NELLE SINERGIE CHE SI
SVILUPPANO AL DI LÀ DEL
SINGOLO STRUMENTO!
14
15. Altri strumenti - Newsletter
L'azienda possiede un ricco database di contatti, generati
dall’attività di tesseramento e suddivisi tra B2B e B2C.!
Per tracciare i tassi di apertura e le statistiche sui destinatari è
stato introdotto Mailchimp!
• Pulizia e segmentazione del
database
• Miglioramento della qualità dei
contatti
• Invio di campagne più efficaci
16. Altri strumenti - Sito internet
Il sito internet dell'Office Store Giustacchini è stato completamente
rifatto nei mesi di giugno-luglio, a progetto avviato.
Il team social ha potuto influenzare le scelte di web design
permettendo l’integrazione tra sito internet e canali social.!
17. Altri strumenti - Google+
La potenza di G+ - amplificata dall'integrazione perfetta con
innumerevoli prodotti Google quali Maps/Local e YouTube - è
evidente in particolare sui risultati restituiti dai motori di
ricerca (SERP).!
Ogni +1 ottenuto su Google+ è
prezioso per l’indicizzazione
Nel caso dell'Office Store Giustacchini, un altro elemento
interessante è la potenza delle community G+ di giovani
e giovanissimi, spesso legate al mondo della scuola.
18. Altri strumenti - Pinterest
Nel caso in oggetto non c'è alcun e-commerce e il traffico
di visitatori sul sito internet non è una priorità.
Pinterest assume importanza unicamente come vetrina
online e occasione ulteriore per generare brand awareness.!
19. Altri strumenti - Foursquare
Foursquare ha una base di utilizzatori fedeli e, nel caso
delle attività commerciali, è fondamentale per ascoltare i
feedback dei propri clienti.
L'Office Store Giustacchini ha
riscattato le location foursquare
e testato qualche offerta special
(lo strumento principale di
foursquare per le attività
commerciali).
Un suo uso più spinto può essere
opportuno in fasi successive del
progetto.
20. Sinergie - Eventi offline / in-store
Gli eventi - poiché portano molti visitatori in store sono fondamentali per generare contenuti e nuovi
contatti, da coltivare successivamente online.
21. Sinergie - Coinvolgimento dell’organizzazione
È necessario far sì che l'attività di social media
marketing diventi una parte integrante della strategia
aziendale. Sono quindi importanti:!
!
• Il coinvolgimento dei dipendenti e dei commessi che
lavorano in store, a contatto con i clienti, nella
produzione dei contenuti social
• I contatto diretto del community manager con chi vive
l'organizzazione tutti i giorni, sia attraverso meeting
formali sia con momenti di confronto informale
22. CONCLUSIONI
In che modo un’azienda può usare
questi nuovi strumenti?!
!
Quante risorse è giusto investirci?!
!
Che tipo di ritorno si può aspettare? !
!
Come si evolve questa attività nel tempo?
24. TAKE AWAY (1/2)
1) Scegliere quali strumenti social usare guardando i
propri obiettivi, i clienti serviti e quelli che si vogliono
raggiungere, la tipologia di prodotti da promuovere.
2) Nominare un community manager che investa
almeno 10-15 ore a settimana.
3) Supportare il community manager con i responsabili
delle diverse aree aziendali e con chi si occupa della
strategia di marketing.
25. TAKE AWAY (2/2)
4) Colmare eventuali gap formativi sugli strumenti o
sulle basi del marketing teorico e pratico.
5) Prevedere una fase di set-up, sperimentazione e
aggiustamento di 4-8 mesi.
6) Trasferire gradualmente tutte le responsabilità dal
team al community manager che diventa così social
media manager - a regime impegnerà almeno 25
ore settimanali nella sua attività.
26. Il ruolo del social media manager
• Crea i contenuti!
• Gestisce le interazioni!
• Si occupa dell'analisi dei dati e della reportistica!
• Si dedica al miglioramento continuo delle linee guida!
• Determina l’evoluzione della strategia e la sua
traduzione in azioni!
!
Spesso, nelle attività commerciali senza una funzione
marketing strutturata, il social media manager è la figura che
più si presta a crescere come futuro Direttore Marketing.
27. Spunti e temi da approfondire
Per una gestione ottimale di un progetto simile a quello
qui esposto, si consiglia di approfondire le seguenti
tematiche:!
• Elementi di web copywriting!
• Basi di marketing strategia aziendale!
• Brand management e segmentazione del mercato!
• Overview degli strumenti social!
• Basi di SEO e content marketing