1. Universidad Nacional Experimental “Simón Rodríguez” Unidad 2 La Organización Participantes: Ugas Edith C.I 17.428.052 Daniela Gómez C.I. 17.270.165 23 de Abril de 2010

3. Gerencia Patrimonial Gerencia Política Gerencia por Objetivos La Gerencia y sus tipos

4. Funciones Gerenciales Planificación Organización Integración de personal Dirección Control

5. El Gerente Persona responsable de cumplir con las cuatro actividades básicas de la administración en el desarrollo de sus relaciones. Desempeño Gerencial EFICIENCIA EFICACIA

6. Roles Gerenciales “ Todos los gerentes se esfuerzan por motivar” Empresario Gestor de problemas Negociante Roles de toma de decisiones Coordinador Diseminador Vocero Roles informativos Jefe de área Líder Enlace Roles Interpersonales

7. Desempeño según la Organización Niveles y habilidades Administrativas “ Todos los gerentes se esfuerzan por motivar” Gerentes de Alta Gerencia Gerentes medios Gerentes de primera línea

8. Gerente actual División vertical de trabajo Dinámicas generales Sólo administra No asume ningún riesgo Su iniciativa es limitada Acata órdenes basado en experiencias anteriores División horizontal Especialistas de rubro Administra con liderazgo Es innovador Pensamiento empresarial estratégico Abierto a la participación de sus colaboradores Promueve cambios “ Todos los gerentes se esfuerzan por motivar” Gerente tradicional

9. Herramientas Gerenciales “ Todos los gerentes se esfuerzan por motivar” Benchmarking Determina el desempeño de la empresa Balanced Scorecare "Hoja de resultados equilibrada“, son proyecciones de gestión Análisis D.O.F.A. Debilidades, Oportunidades, Fortalezas y Amenazas

10. Herramientas Gerenciales “ Todos los gerentes se esfuerzan por motivar” Reingeniería de procesos Para lograr mejoras dramáticas en productividad, tiempos de ciclo y calidad Outsourcing También conocido como Tercerización Gerencia del cambio Replantear nuevos esquemas en la toma de decisiones