3. Evolução Cronológica
1950 - 1970 1970 - 1980 1990
Logística
Primitiva
Fragmentaç
ão
Integraçã
o
Parcial
Integraçã
o
Total
Gestão da Cadeia de
Suprimentos
5. Gerenciamento da Cadeia de
Suprimento Envolve relações:
Na logística de suprimento, são
alinhados planos estratégicos
de fornecedores e empresas
que direcionam recursos para
reduzir custos e desenvolver
novos produtos
Fornecedor - Empresa
6. Eficácia para o cliente
Competencias desejadas em serviço
• Cria Lealdade e confiança no Cliente;
• Empatia;
• Comunica-se com eficácia;
• Saber lidar com estresse;
• Ouve com Atencão;
• Demonstra Agilidade Mental.
Serviços de apoio ao produto
• Entrega eficiente das Mercadorias
• Atendimento eficaz aos clientes
• Troca/devolução das mercadorias defeituosas
• Acompanhamento pós-venda
7. Agregar Valor para o cliente
Valor para o Cliente = Satisfação das necessidades / Custo Total de Propriedade
Onde custo total de propriedade envolve:
• Preço da compra;
• Custos de Transporte;
• Custos de preparação;
• Custos de Manutenção;
• Custos de Estoque;
• Custos de retrabalhos;
• Custos do ciclo do pedido;
• Custos operacionais.
Qualquer Fonecedor que reduz os custos de
propriedade para o cliente deve ser visto como
um parceiro estratégico
9. Vantagem competitiva
Satisfação: Deve ser medida regularmente
Fidelidade X Satisfação
Não é proporcional porque a satisfação pode ser
momentanea e em niveis variados
Para Fidelização é preciso continuidade da alta
satisfaçãocriar vínculos com cliente
10. Os atributos de satisfação e
lealdade em serviços logísticos
11. Os atributos de satisfação e lealdade
em serviços logísticos
14. A empresa Estendida e a Cadeia
de Suprimentos
A natureza dos negocios vem mudando. Hoje há cada vez menos fronteiras
nos negocios, barreiras funcionais internas e externas estão sendo
eliminadas em favor de um gerenciamento horizontal de processos.