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Quarta-feira, 20 de Julho de 201108h20 Recepção dos Participantes e Credenciamento                                        ...
• A utilização da capacitação e plano de carreira como atrativo para incrementar vagas                08h20 Recepção dos P...
Quinta-feira, 21 de Julho de 2011                                               WORKSHOPS PÓS-CONFERÊNCIA                 ...
Prezado (a) Executivo (a),O aquecimento da economia está gerando oportunidades de crescimento para as empresas de todos os...
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  1. 1. Fórum InovadorGestão e Retençãode Talentos em Ação Garanta os Melhores Profissionais em sua Empresa Através da Gestão Integrada de Talentos Encontre Soluções Eficientes para Minimizar os Impactos do Cenário de Escassez de Mão-de-Obra Qualificada 20 e 21 de Julho de 2011- Hotel Pergamon - São Paulo VEJA OS PALESTRANTES CONFIRMADOS Dalberto Adulis, Diretor Executivo - ABDL ASSOCIAÇÃO BRASILEIRA PARA O DESENVOLVIMENTO DE LIDERANÇA Elaine Saad, Vice-Presidente - ABRH / RIGHT MANAGEMENT Workshops Pós-Conferência Cida Garcia, Diretora de Talentos Humanos - ALGAR TECNOLOGIA Pablo Aversa, Senior Partner - ALLIANCE COACHING 1 - TALENT STRATEGY Silvio Celestino, Senior Partner - ALLIANCE COACHING WORKFORCE Agatha Alves, Gerente de Recursos Humanos - AON CONSULTORES DE RECURSOS E BENEFÍCIOS Max Forte, CEO - BEHR BRASIL 2 - ESTRATÉGIAS DE Nicole Calsavara, Gerente de Recursos Humanos - BIOPAR BIOENERGIA DO PARANARECRUTAMENTO & SELEÇÃO Roberto Dumani, Vice-Presidente Executivo de Desenvolvimento Organizacional CIELO EM MÍDIAS DIGITAIS Marçal Siqueira, Gerente de Relações Humanas - COCAMAR - COOPERATIVA AGROINDUSTRIAL Roberto Troster, Economista-Sócio - DELTA CONSULTORIA Uri Goldstein, Diretor Comercial e Marketing - GCT BIO Tatiana Melamed, Diretora de Recursos Humanos para América Latina e Caribe GLAXOSMITHKLINE BRASIL LTDA Ana Paula Cesar, Diretora de Recursos Humanos - HABIBS Patrícia Longhi, Diretora-Presidente - INSTITUTO TALENTOS Ricardo Basaglia, Diretor - MICHAEL PAGE INTERNACIONAL Alessandra da Costa, Diretora de Recursos Humanos - NATURA Patricia Coimbra, Diretora de Desenvolvimento - OI Marco André Ferreira da Silva, Diretor de Educação e Desenvolvimento Organizacional - SANTANDER Luís Testa, Gerente de Marketing - VAGAS TECNOLOGIA Nelson Pereira Ferreira, Diretor de Recursos Humanos - VITOPEL Realização: Apoio: SBGC Sociedade Brasileira de Gestão do Conhecimento
  2. 2. Quarta-feira, 20 de Julho de 201108h20 Recepção dos Participantes e Credenciamento 11h00 Assegure Talentos para a sua Empresa no Contexto de Escassez de Mão de Obra Qualificada Através de um Planejamento para08h50 Abertura da Conferência pela Presidente de Mesa Atração e Retenção de Profissionais de Alta Performance O cenário atual de desenvolvimento econômico e de competição acirrada, além da conquista Patricia Longhi do país pela sede dos Jogos Olímpicos e da Copa do Mundo, oferecerá grandes Diretora Presidente INSTITUTO TALENTOS oportunidades para aqueles que souberem como possuir o melhor capital humano em um contexto que aponta para uma iminente escassez de mão-de-obra qualificada. Como agir de forma pró ativa e evitar perda de potenciais sucessores? PALESTRA INTRODUTÓRIA • Ações preventivas para enfrentar a escassez de profissionais no mercado aquecido • A busca contínua e sistemática de profissionais de mercado como um fator crítico para09h00 Perspectivas da Economia Brasileira e a Importância dos Talentos evitar a perda de pessoas estratégicas para a sustentabilidade do negócio Participe da Análise Econômica, Saiba Identificar as Oportunidades e Alinhe • Planejamento de carreira e capacitação para cargos estratégicos sua Gestão de Talentos ao Cenário Econômico Atual • Quais são os principais diferenciais que hoje são valorizados pelos profissionais e como O País do Futuro vislumbra hoje estatísticas recordes de emprego, crescimento da eles podem fortalecer o engajamento e lealdade de talentos economia, surgimento de oportunidades e não raro é destino de investimentos que • Política de recrutamento interno: identifique seus talentos, desenvolva sua capacidade acreditam na expectativa do desenvolvimento brasileiro. Nesse cenário, o mundo corporativo profissional e treine futuras lideranças vê suas empresas alargando estruturas para suprir demandas do mercado e nunca se falou Estudo Cida Garcia tanto na importância de possuir os profissionais mais talentosos para aproveitar o momento Diretora de Talentos Humanos de caso e as oportunidades. O País está em busca de Talentos. Período positivo para os profissionais, ALGAR Tecnologia mas para as empresas e para a economia, a grande questão é a ameaça à continuidade do crescimento. Como encontrar talentos que sustentarão o desenvolvimento da economia? O segredo para o sucesso será a riqueza de capital humano que possa trabalhar da melhor 11h50 Crise da Educação e o Déficit de Qualificação dos Profissionais: O forma as oportunidades que surgem com a Sede das Olimpíadas e da Copa do Mundo, a que as Empresas Podem Fazer para Mudar essa Situação janela demográfica, o Pré Sal e o boom no preço das exportações brasileiras. As A crise da educação do País nunca foi tão discutida diante desse cenário chamado de ‘Guerra organizações que já compreenderam a problemática correm nessa Guerra por Talentos para de Talentos’ para preencher suas posições-chave. Na situação atual em que o Brasil está entre garantir os melhores profissionais em seus quadros. Compreender bem a economia e seus os 10 piores países na área da educação, em contraposição, sua economia encontra-se em impactos na sustentabilidade das empresas neste momento é essencial para quem quer crescimento acelerado com perspectivas geradas também pela sede das Olimpíadas e da Copa crescer. O objetivo desta palestra é fornecer uma breve análise das perspectivas da do Mundo. O déficit gerado desse contexto é problemático já nos dias atuais e ameaçador do economia e uma radiografia do emprego objetivando contextualizar o cenário e oferecer uma ponto de vista a longo prazo. Saiba como encontrar soluções para este problema. base para importantes reflexões sobre a gestão de talentos. • Entenda o problema da falta de capacitação dos profissionais em mercados específicos e identifique soluções eficazes Principais Tópicos a serem Abordados: • O investimento em qualificação e desenvolvimento como estratégia e fator de retenção de talentos • Breve análise setorial do mercado brasileiro – compreenda o momento econômico para • Saiba como minimizar o impacto da falta de mão-de-obra qualificada a longo prazo maximizar a eficiência de suas estratégias em Gestão de Talentos engajando seus talentos e investindo no desenvolvimento de seus potenciais • Compreenda o contexto dos negócios do século XXI e a importância do capital intelectual • Como atrelar um plano de carreira ao plano de capacitação de seus profissionais organizacional • Saiba como a aceleração do motor econômico brasileiro afeta de formas diferentes os Nicole Calsavara Tomazella diversos setores do mercado, identifique os impactos que afetarão seu segmento e antecipe Gerente de Recursos Humanos BIOPAR Bioenergia do Paraná suas ações estratégicas Roberto Troster Doutor em economia pela USP, é sócio da Delta Consultoria. Foi economista chefe da 12h40 Almoço & Networking Febraban e prestou consultoria para instituições financeiras nacionais e internacionais, incluindo o Banco Mundial, a Supervisão Bancária da Colômbia e o Fundo Monetário Internacional. 14h00 Transformação da Cultura Organizacional: os Desafios para Manter a Liderança em Segmentos Competitivos Trabalhando o PAINEL DE DEBATES Capital Humano • Saiba como gerenciar a cultura organizacional como estratégia de retenção de talentos ao09h40 Aproveitando as Oportunidades da Economia: Quais os Segredos traçar estratégias de adaptação à maior competição em seu mercado de atuação da Sustentabilidade Empresarial Baseada na Riqueza em • Desvende como são criadas capacidades organizacionais adicionais para manter a Talentos Profissionais liderança da Cielo no seu segmento de atuação • Considerações breves sobre a análise econômica do mercado brasileiro • Defina estratégias para moldar a cultura organizacional de modo a criar os elementos • O “Apagão de Talentos” e suas implicações nos diversos setores: saiba como as empresas necessários para o futuro podem lidar com essa questão • Garanta o engajamento de seus talentos na agenda de transformação de sua Cultura • Planeje estrategicamente o tamanho e a qualificação de sua força de trabalho organizacional • Debata qual o conceito efetivo de atratividade e discuta as melhores estratégias para encontrar talentos para sua organização • Descubra como atrair e reter talentos em um mercado invadido por novas empresas nacionais e estrangeiras Keynote Speaker e Mediadora: • Qual a contribuição de Recursos Humanos na definição da agenda de transformação organizacional? Elaine Saad Vice Presidente Roberto Menezes Dumani ABRH Vice-Presidente Executivo de Estudo Desenvolvimento Organizacional de caso Country Manager - RIGHT MANAGEMENT CIELO Participantes do Debate: Max Davis Forte Uri Goldstein CEO Diretor Comercial e Marketing 14h50 Como Explorar de Maneira Inteligente o Programa de Jovens Talentos BEHR BRASIL GCT Bio Consultorias e departamentos de recursos humanos estão adotando novos formatos para seus programas de recrutamento e seleção com um único objetivo: encontrar os melhores Marco André Ferreira da Silva Agatha Alves talentos com mais qualidade e economia. Mas afinal qual a melhor estrutura para um Diretor de Educação e Gerente de Recursos Humanos Programa de Estágio e Trainee? Quais são seus recursos e benefícios? Desenvolvimento Organizacional AON Consultores de Seguros BANCO SANTANDER e Benefícios • Conheça as melhores práticas em programas de estágio e trainee desenvolvidos pelas empresas mais admiradas • Identifique vantagens, oportunidades, custos e riscos a serem considerados na10h40 Coffee Break & Networking estruturação de um programa de estágio e trainee
  3. 3. • A utilização da capacitação e plano de carreira como atrativo para incrementar vagas 08h20 Recepção dos Participantes e Credenciamento Patricia Coimbra Diretora de Desenvolvimento Estudo 08h50 Abertura da Conferência pelo Presidente de Mesa de caso OI Dalberto Adulis Diretor Executivo15h30 Planejamento e Estratégias para Formação e Desenvolvimento ABDL Associação Brasileira de Desenvolvimento de Lideranças de Novos Líderes O crescimento econômico brasileiro aquece o mercado expandindo também as empresas, 09h00 Compreenda as Expectativas da Nova Geração e Direcione suas que aumentam sua demanda por profissionais qualificados para preencher seus postos Estratégias para Otimizar a Atração e Retenção de Novos Talentos estratégicos. Porém, a escassez de talentos aumenta a concorrência entre as empresas • Aprenda como direcionar suas estratégias de atração e retenção contemplando os por esses profissionais. Saiba como a estruturação de um Programa de Sucessão de diferentes perfis das gerações de talentos (Geração X, Geração Y e Geração Z) Líderes pode minimizar os efeitos dessa guerra de talentos ao fornecer solução na • Descubra como o mundo corporativo está trabalhando suas estratégias para atrair os capacitação e investimento dos seus profissionais internos. profissionais da Geração Y. • Processos de gestão do conhecimento: o vínculo entre a gestão estratégica de pessoas • O que é atrativo para a nova geração de talentos? Compreenda as altas exigências e e gestão do conhecimento e da inovação expectativas desses profissionais • Compreenda as características da Geração Z, o novo perfil de profissionais que estão • Aprenda como desenvolver estratégias eficazes para capacitação de sucessores e por vir, e se prepare para o futuro cenário de R&S formação de novos líderes • Como é feita a identificação de competências identificadoras de um potencial sucessor Alessandra da Costa para o processo de sucessão e plano de carreira Diretora de Recursos Humanos - Brasil • Ferramentas para gerenciar carreira e diferenciar talentos através de programas de NATURA capacitação e sucessão para cargos estratégicos • Como antecipar-se ao cenário de escassez de talentos para posições estratégicas 09h50 Coffee Break & Networking • Promova a capacitação e o investimento em seus funcionários como maneira preventiva e entenda porque ela se torna uma poderosa ferramenta de retenção 10h00 Descubra como o Planejamento de Carreira Direcionado à • Liderança e gestão das mudanças, no contexto da implementação de processos de Capacitação e Desenvolvimento de Potenciais pode ser um Fator gestão do conhecimento e inovação de Atração e Retenção de Talentos Tatiana Melamed Krawczenko Estudo • Estruture um planejamento estratégico para traçar os Planos de Carreira de seus Diretora de Recursos Humanos para a de caso colaboradores América Latina e Caribe • Obtenha soluções para direcionar seus programas de acordo com os perfis profissionais GLAXOSMITHKLINE BRASIL e expectativas • A educação corporativa como valor agregante ao planejamento de carreira e sua importância como fator de atração e desenvolvimento de talentos16h10 O Papel da Liderança Direta na Retenção de Talentos • Saiba como estabelecer pilares de referência que nortearão programas de • A estreita relação entre o estilo de liderança e a perda ou manutenção de talentos desenvolvimento e capacitação de seus profissionais • Atrele seu programa de capacitação de líderes a uma importante solução na retenção • Conheça alternativas eficazes para o desenvolvimento de potencial de seus talentos de talentos através de melhorias nos processos de gestão de equipes Ana Paula de Sousa Cesar • Analise se as lideranças estão alinhadas com as políticas de retenção de sua companhia Diretora de Recursos Humanos Estudo de caso • Conheça quais os estilos de liderança ideais para as expectativas dos perfis de talentos desejados HABIB’S • Conheça os Talentos que você tem, identifique suas competências e proponha desenvolvimento de potenciais lideranças 10h40 Traçando Estratégias para Mapear o ‘Core Competence’ de suas Marçal Siqueira Vagas e Diminua Riscos de Erros em Contratações Gerente de Relações Humanas • Compreenda a importância do planejamento e estabelecimento de suas ‘key drivers’ COCAMAR Cooperativa Agroindustrial alinhadas com os valores e estratégias da sua organização • Assegure os benefícios de implementar um estratégico programa de recrutamento e seleção16h50 Coffee Break & Networking ao definir o perfil-target de seu talento diminuindo riscos e custos de contratações erradas • Descubra soluções para determinar o perfil ideal de candidato • Aprenda estratégias diferenciais para assegurar seu talento no cenário de escassez profissional17h10 Remuneração & Benefícios - Entenda por que Sua Empresa Não Pode Falhar em seu Modelo de Remuneração Estratégica em um Max Davis Forte CEO Cenário em que o Salário não é mais um Diferencial Atrativo BEHR BRASIL Em um contexto altamente competitivo pelos profissionais mais qualificados, o nível de exigências e expectativas dos talentos em relação às empresas aumenta. A política de remuneração e benefícios não se diferencia muito entre as organizações não se constituindo 11h20 Potencialize suas Estratégias de R&S Explorando as Novas fator de atração e retenção, mas fator primário de exclusão de interesse dos candidatos se Ferramentas Tecnológicas e Integrando a Inteligência Digital para a estratégia não estiver nivelada com as empresas do mesmo setor do mercado um Recrutamento Criterioso • Estudo de caso: Implantação de uma nova estratégia de remuneração e benefícios • Estruture um planejamento estratégico para seu programa de R&S, fortifique sua marca • Saiba como elaborar programas de Benefícios Diferenciados e assegure-se de que sua atrativa e aumente suas chances de sucesso na Guerra por Talentos estratégia está competitiva em relação aos seus concorrentes • Como adequar o seu planejamento de R&S para a realidade interativa das novas mídias • Identifique as oportunidades e possibilidades de inovação no processo de atração e • Perceba a importância do alinhamento do programa de remuneração estratégica com seleção de talentos através de ferramentas tecnológicas. as estratégias de sua companhia • Utilizando o alcance das redes sociais para encontrar talentos: o potencial do twitter e • Benchmarking e melhores práticas em Programas de Incentivos e Benefícios do facebook Nelson Pereira Ferreira • Encontre soluções para reestruturar seu employer branding e promova a marca de sua Diretor de Recursos Humanos empresa como valor agregado para a atração de talentos VITOPEL • Como evitar riscos de danos na imagem corporativa devido a má condução dos processos de recrutamento nas redes18h00 Encerramento do Primeiro Dia de Conferência Luis Testa Gerente de Marketing VAGAS Tecnologia 12h00 Encerramento da Conferência
  4. 4. Quinta-feira, 21 de Julho de 2011 WORKSHOPS PÓS-CONFERÊNCIA Workshop 1 - Talent Strategy Workforce Saiba como desenvolver seus líderes associando uma estratégia diferenciada de gestão de cultura com desempenho e satisfação individual Apresentação: O cenário de vigor econômico gerou um crescimento positivo das empresas brasileiras que aceleram sua expansão, avaliam aquisições e inclusive se globalizam. Apesar do cenário promissor para os negócios, encontrar profissionais qualificados para as novas posições que surgem é uma problemática que afeta empresas de todos os setores, gerando um quadro em que organizações do mesmo segmento buscam profissionais em suas concorrentes ficando cada vez mais difícil reter talentos no ambiente corporativo altamente competitivo. Após uma forte análise do mercado e das necessidades dos profissionais da área, a realidade do desafio de Reter Talentos, foi levantada como sendo a maior dificuldade para os gestores de recursos humanos. Objetivos: Oferecer soluções através de um planejamento anual da cultura organizacional com o objetivo de transformar esta cultura numa aliada estratégica e numa vantagem competi- tiva sem igual na gestão de pessoas. Conheça os 8 passos desta jornada que maximizam a atração e a retenção eficiente de talentos e saiba como assegurar que estas atividades estão em linha com os imperativos estratégicos do seu negócio. Casos reais serão apresentados para possibilitar uma visão diferenciada por parte dos participantes em relação a teoria e prática e o que pode ser feito e aplicado em suas empresas. Tópicos que serão apresentados: • Conheça práticas bem-sucedidas em empresas de diversos segmentos do mercado • Pessoas como fator essencial na Gestão Estratégica da cultura organizacional • Avaliando os comportamentos e as atitudes desejadas nas pessoas para estabelecer um plano de desenvolvimento e modelo de retenção de indivíduos de alto valor para a empresa • Como atrair Talentos de forma eficaz e criteriosa? • Mensurando a eficácia da Cultura Organizacional na retenção de talentos desejados • A importância do Plano de Carreira alinhado com o Plano de Cultura na capacitação e retenção de talentos • A importância do Líder na gestão de talentos: atração e retenção de comportamentos, atitudes e sentimentos Silvio Celestino Agenda: Pablo Aversa Senior Partner 13h00 – Recepção dos Participantes Senior Partner ALLIANCE COACHING 13h20 – Início do Workshop 1 ALLIANCE COACHING 15h20 – Término do Workshop 1 Workshop 2 - Desenvolva Estratégias de Recrutamento & Seleção de Talentos para Mídias Digitais Apresentação: Atravessamos uma fase em que a economia alavanca a geração de empregos, mas as empresas sofrem para preencher esses postos com profissionais qualificados. O cenário de escassez de talentos torna a questão estratégica de R&S ainda mais essencial: com a situação já desfavorável para o recrutamento e seleção, como otimizar os processos e encontrar os melhores profissionais? Quais as melhores ferramentas para atingir os melhores candidatos? A maioria das empresas já utiliza ou planeja implementar o uso de mídias sociais para o recrutamento. Sua empresa está pronta para essa realidade? Participe de nosso Workshop e descubra como atrair os talentos certos para sua empresa! Objetivos: Fornecer soluções práticas para desenvolver um programa de Recrutamento e Seleção nas mídias digitais. A participação neste workshop fornecerá a análise das práticas de mercado e exposição de alternativas criativas no uso das redes sociais como ferramentas para as necessidades de recrutamento e seleção. Tópicos que serão apresentados: • Saiba como engajar os seus candidatos através de estratégias baseadas nas plataformas digitais • Assegure e potencialize uma imagem positiva de sua empresa através de medidas simples e tenha uma grande visibilidade nas redes • Entenda porque as redes digitais são uma alternativa com grande potencial a um baixo custo • Como utilizar as mídias digitais e dirigir suas ações de acordo com a característica de cada rede social? Conheça as características e oportunidades para Twitter, Facebook, LinkedIn e blogs. • Conheça as oportunidades de aplicação dessas ferramentas dentro dos processos e estratégias de R&S Agenda: Ricardo Basaglia 16h00 – Início do Workshop 2 Diretor 18h00 – Término do Workshop 2 MICHAEL PAGE INTERNACIONALAlteração da Programação:O compromisso da IBC é fornecer a discussão e o estudo de temas e casos de interesse por palestrantes habilitados. Eventuais alterações no programa serão decorrentes de caso fortuito ou força maior. Caso algum palestrantenão possa comparecer, a IBC, empenhará maiores esforços possíveis para substituir o palestrante ausente por outro apto a promover a discussão do tema, conforme programado. Contudo, tal empenho não implica em garantia dasubstituição.
  5. 5. Prezado (a) Executivo (a),O aquecimento da economia está gerando oportunidades de crescimento para as empresas de todos os setores, porém, neste cenário positivo a competitividadeentre as empresas aumenta cada vez mais e a escassez de profissionais qualificados para assumir cargos estratégicos resulta na perigosa ameaça do “apagãode talentos”. As empresas encontram hoje muitas chances para ampliar seus negócios, e ao mesmo tempo sua estrutura exige a necessidade de expansão.Quando falamos de necessidade de expansão, inevitavelmente tratamos também da exigência de aumentar as equipes de profissionais e líderes altamentecompetentes para sustentar as estratégias de crescimento das empresas. Esse tem sido o maior desafio do momento.Nessa guerra para assegurar os melhores profissionais, o RH das empresas encaram inúmeros desafios quando devem atrair e reter seus talentos nesse contextoaltamente competitivo.O momento da economia coloca uma condição importante para o mundo corporativo: o crescimento das empresas dependerá da qualidade e riqueza do capitalhumano que esta organização possuir. Investir em Gestão de Talentos torna-se uma estratégia inteligente para manter a sustentabilidade do desenvolvimento desua empresa e aproveitar todas as oportunidades deste período.A grande importância dessa discussão é motivo para que a IBC promova um debate sobre as principais estratégias utilizadas pelas empresas para lidar com oproblema. Convido você a participar dessa conferência conosco e contribuir para esse grande debate, trocando experiências e aprendendo com as melhorespráticas. Garanta já a sua presença em nossa conferência e entre em contato com profissionais e especialistas através de uma abordagem profunda e práticasobre a Gestão de Talentos.Conto com sua presença em Julho!Um abraço,Daniela TaminatoGerente de ProjetosInforma Group Latin Americadaniela.taminato@ibcbrasil.com.br CONFIRA ÓTIMAS RAZÕES PARA VOCÊ PARTICIPAR DESTA CONFERÊNCIA: √ Conheça as perspectivas econômicas para o Brasil e discuta formas para otimizar o aproveitamento dessas oportunidades pela sua empresa através de programas para atrair talentos, desenvolver potenciais líderes e reter os profissionais que sustentarão suas estratégias de crescimento no negócio √ Segundo estudos, o mercado de trabalho deve continuar aquecido nos próximos cinco anos e a necessidade estimada de novos profissionais até 2015 é de 8 milhões de profissionais qualificados. Através de casos práticos, avalie como o planejamento estratégico para a Gestão de Talentos pode contribuir para atrair os melhores profissionais e potencializar as chances de crescimento de sua empresa √ Estudos afirmam: 1,9 milhão é a estimativa do total de postos de trabalho que serão abertos somente ao longo do ano de 2011. Discuta, com profundidade, as melhores práticas para realizar a gestão das pessoas e identificar os talentos e novas lideranças para sua organização √ As empresas se tornam cada vez mais competitivas e os profissionais qualificados, mais disputados entre elas. Saiba como reter seus talentos e como mantê-los em seu quadro quando a competitividade de ofertas é feroz √ Identifique as vantagens e benefícios do Planejamento de Carreira na retenção de profissionais de alta performance e reduza custos e esforços para encontrar talentos em época de escassez de mão-de-obra qualificada √ Compartilhe informações com os demais participantes e palestrantes e amplie seu networking! Informações e Inscrições Desconto para Grupos Telefone: 11 3017 6888 A IBC tem uma política diferenciada para grupos. Venha Site: www.informagroup.com.br/gestaodetalentos com sua equipe participar deste evento e usufrua de uma Email: rh@ibcbrasil.com.br condição especial de pagamento. Consulte-nos! Venha Realizar Bons Negócios! Se a sua empresa tem interesse em divulgar a sua marca e comercializar seus produtos ou soluções para Gestão de Talentos essa conferência é a oportunidade ideal. A IBC possui como público de seus eventos, executivos de alto nível hierárquico, tomadores de decisão das mais importantes empresas nacionais e multinacionais. Para maiores informações entre em contato com nossa Divisão de Patrocínio pelo telefone (11) 3017-6897
  6. 6. FICHA DE INSCRIÇÃO - GESTÃO DE TALENTOS EM AÇÃO - DP0713011Nome: Cargo: 9912247475-DR/SPMCPF: Depto.: E-mail: IIRSup. Imediato: Cargo:Razão Social:Nome Fantasia da Empresa: Ramo de Atividade:CCM: CNPJ: Insc. Estadual:Endereço Comercial:CEP: Cidade: Estado: FORMAS DE PAGAMENTOTelefone: ( ) Celular: ( ) Fax: ( ) Emissão de boleto restrita até 3 dias antes do evento. Após esta data, favor contatar a Central de Atendimento pelo telefone 11 3017 6888 ou e-mail customer.service@ibcbrasil.com.br. ANome p/ contato: Área: participação do inscrito estará condicionada à efetiva comprovação de pagamentoNº de Funcionários: [ ] 01 - 99 [ ] 100 - 199 [ ] 200 - 499 [ ] 500 - 999 [ ] 1.000 - 1.999 [ ] 2.000 - 4.999 [ ]acima de 5.000 da inscrição antes da realização do evento. Autorizo o envio de informações da empresa por todos os canais de comunicação. Caso não queira receber informações, favor enviar e-mail para cadastro@ibcbrasil.com.br [ ] Boleto Bancário [ ] AMEX [ ] VISA [ ] MASTERCARD [ ] DINERS Nº | _ | _ | _ | _ | _ | _ | _ | _ | _ | _ | _ | _ | _ | _ | _ | _ | Valid.:............. / ............... CONDIÇÕES GERAIS DE INSCRIÇÃO ............................................................................................................................... Assinatura:Data:Conferência:20 e 21 de Julho de 2011 Gestão de Talentos Valor especial para Valor especial para Valor para inscriçõesWorkshops: em Ação inscrições até 13/05/11* inscrições até 17/06/11* após 17/06/11 DADOS SOBRE COBRANÇA21 de Julho de 2011 Nome do contato: Conferência R$ 2.995,00 R$ 3.195,00 R$ 3.395,00 Cargo: Economize Economize Endereço:Local: R$ 400 R$ 200Hotel Pergamon Evento Completo R$ 4.095,00 R$ 4.295,00 R$ 4.495,00Rua Frei Caneca, 80 Tel.: Fax:São Paulo - SP E-mail p/ envio de NF-e: Cidade: *Desconto não cumulativo, válido somente para inscrição e pagamento antecipados. (1) ATENÇÃO: Os Estado: CEP: valores incluem os impostos que devem ser recolhidos pela fonte pagadora em conformidade com a legislação vigente (LeiO Informa Group plc está presente no Brasil e na America Latina pelas marcas IBC e IIR. 116/2003, art. 5º da Lei 10.925/04 e art. 647 do RIR). Pedimos a gentileza de contatar nossa central de atendimentoPlanejamento e Organização dos eventos no Brasil: IIR Informa Seminários Ltda. para obter detalhes sobre o valor a ser pago, antes de efetuar o pagamento da inscrição. A B C D E F G H I J K L M N A inscrição será confirmada após a Organizadora receber esta ficha preenchida, assinada e carimbada. CANCELAMENTOS E SUBSTITUIÇÕES: Os cancelamentos podem ser feitos sem ônus ou encargos até 10 dias antes do evento. Após esta data, as substituições podem ser feitas sem ônus, mas os cancelamentos terão uma 4 MANEIRAS RÁPIDAS DE taxa administrativa de R$ 500,00. Em todos os casos, solicitamos informar a Organizadora sobre qualquer alteração ENTRAR EM CONTATO CONOSCO até às 12h da véspera do evento. Os inscritos que não cancelarem sua participação segundo as condições acima descritas, e não comparecerem ao evento, serão cobrados no valor integral acordado. Todas as notificações devem ser feitas por escrito pelo fax, e-mail ou endereço indicados nesta ficha. ALTERAÇÃO DE PROGRAMA: O nosso compromisso é fornecer a discussão e o estudo de temas e casos TELEFONE: 55 11 3017-6888 relevantes por palestrantes habilitados. Eventuais alterações no programa serão decorrentes de caso fortuito ou força maior. Na eventualidade de algum palestrante não comparecer, envidaremos maiores esforços possíveis para substituir o executivo ausente por outro apto a promover a discussão do tema conforme programado. Contudo, tal FAX: 0800 11 4664 empenho não implica em garantia da substituição. Ao assinar este documento, concordo com os termos acima pactuados. O Informa Group não se responsabiliza pelos objetos pessoais dos participantes durante o evento. E-MAIL: rh@ibcbrasil.com.br Insira no campo abaixo o código que se encontra na etiqueta de endereçamento Local e Data Código da etiqueta SITE: www.informagroup.com.br/gestaodetalentos Código Lado superior direito Assinatura e Carimbo da Empresa Cargo:

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