Diapositivas del trabajo final de comportamiento organizacional. Analisis del comportamiento organizacional dentro del patio de autos Vehiculos Valdivieso

1. UNIVERSIDAD INTERNACIONAL DEL
ECUADOR
PROYECTO FINAL DE
COMPORTAMIENTO ORGANIZACIONAL
ANALISIS DEL COMPORTAMIENTO
ORGANIZACIONAL DE EL PATIO DE
COMPRA Y VENTA DE AUTOS
“VEHICULOS VALDIVIESO ROSERO”
Daniela Valdivieso Álvarez

2. DESCRIPCION
 Creada hace nueve Numero de Empleados: 5
años, su función es la Funciones de los Empleados
compra y venta de carros
usados de diferentes
-GERENTE GENERAL
marcas y anos. Cada
uno de los carros que Marcelo Valdivieso
entra y salen del patio s -ASISTENTE DEL GERENTE GENERAL/
cuenta con, hunter, un VENTAS
seguro total del Hugo Valdivieso
automóvil (contra -AYUDANTES
choques, desastre y 1. Patricio Torres
robo) que es otorgado 2. Romel Araujo
por la empresa, y
-SEGURIDAD
también es verificado en
la mecánica 1. Wilmer Torres
periódicamente.

3. DIAGNOSTICO
-Competencias para la -Modelo de la Jerarquía
efectividad de las Necesidades
Competencia para la comunicación -Modelo de la Equidad
Competencia Ética -Barrera Interpersonal
-Factores de la Personalidad Ruido
Estabilidad Emocional -Liderazgo
Afabilidad Poder Legitimo
-Profecía Auto cumplida Poder Referente
-Reforzamiento Negativos -Modelo de Liderazgo
/Castigos Modelo de Liderazgo
Autentico
-Determinación de
Derechos

4. RECOMENDACIONES
 Pienso que Vehículos Valdivieso Rosero debería tener un
trato más formal entre jefes y empleados ya que al darles
mucha confianza pueden abusar de esta.
 Intentar reducir la comunicación informal, sin afectar la
comodidad en que se encuentran los empleados en este
momento.
 Pienso que se deben crear más pautas o reglamento, e
informar a los empleados de ellos y mantener un control
sobre estos.
 Otorgar más responsabilidad a los empleados, y que no
recaiga solo en las personas de mayor poder.
 Por ultimo pienso que es bueno aumentar los
reconocimientos hacia los empleados, felicitarles y
mostrarles que su trabajo es importante para la empresa.