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Novas tecnologias conquistam   consumidores cada vez mais rápidos           Velocidade da Taxa de Disseminação de Inovaçõe...
A magnitude e a velocidade doimpacto humano no planeta é tãorelevante que inauguramos uma novaera geológica: Anthropocene....
Nossos vinte e poucos anos na escolasão cada vez mais insuficientes para           nossa vida profissional . . .          ...
O ambiente de negócios é cada vezmais dinâmico e imprevisível . . .                              Copyright BMI © 2011. Tod...
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Força da Base da Pirâmide Social                    Copyright BMI © 2011. Todos os direitos reservados.                   ...
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Sobre o Prof. Dr. Daniel Augusto Motta                         Copyright BMI © 2011. Todos os direitos reservados.        ...
Daniel Augusto Motta, PhDSócio e CEO BMI:.Economista pela USPMestre em Economia pela FGV-EAESPDoutor em Economia pela USP:...
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Palestra realizada pela boutique educacional BMI no 1o. EPEC organizado pela Pearson.

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  1. 1. O Papel da Liderança na Educação Continuada Prof. Daniel Motta, Sócio e CEO BMI1º. Encontro Pearson de Educação Corporativa BMI. Transformando a Estratégia em Ação. Copyright BMI © 2011. Todos os direitos reservados. BMI. Transformando a Estratégia em Ação.
  2. 2. Por que ele está preocupado?Copyright BMI © 2011. Todos os direitos reservados. BMI. Transformando a Estratégia em Ação.
  3. 3. Porque em menos de 10 anos,ele vai precisar aprendertudo novamente . . . Copyright BMI © 2011. Todos os direitos reservados. BMI. Transformando a Estratégia em Ação.
  4. 4. Em 1980, em uma escola públicainglesa, Ian e Suzanne conheciam seu primeiro computador Copyright BMI © 2011. Todos os direitos reservados. BMI. Transformando a Estratégia em Ação.
  5. 5. Em 2011, o fotógrafo RoyHsu registrou esse bebê chinês com seu iPad. Copyright BMI © 2011. Todos os direitos reservados. BMI. Transformando a Estratégia em Ação.
  6. 6. A famosa Encyclopædia Britannica foicriada em 1768 sob influênciado Iluminismo Inglês.Atualmente, apresenta cerca de40 milhões de palavras e 24 mil imagens.Enquanto isso . . . Copyright BMI © 2011. Todos os direitos reservados. BMI. Transformando a Estratégia em Ação.
  7. 7. A quantidade de informação digital alcançou 0,8 zettabyte (equivalente a 1 trilhão de gigabytes) em 2009. Chegará a 35 zettabytes em 2020,com 11 zettabytes dispersos na nuvem. Copyright BMI © 2011. Todos os direitos reservados. BMI. Transformando a Estratégia em Ação.
  8. 8. Em breve, teremos à disposição 1yottabyte de informações digitais,equivalente a 1 mil zettabytes, ou 1quatrilhão de gigabytes, ou 20 milhõesde vezes mais memória do que onecessário para arquivar cada palavrade cada idioma no mundo todo. Copyright BMI © 2011. Todos os direitos reservados. BMI. Transformando a Estratégia em Ação.
  9. 9. A velocidade da informação e datransformação social nuncaforam tão aceleradas . . . Copyright BMI © 2011. Todos os direitos reservados. BMI. Transformando a Estratégia em Ação.
  10. 10. Novas tecnologias conquistam consumidores cada vez mais rápidos Velocidade da Taxa de Disseminação de Inovações Tecnológicas (em número de anos necessários para atingir 50 milhões de usuários)74 anos 38 anos 19 16 anos milhões 13 anos desde 5 anos Abril 4 anos 2010 22 mesesTelefone Rádio PC Televisão Celular Internet Skype iPad Copyright BMI © 2011. Todos os direitos reservados. BMI. Transformando a Estratégia em Ação.
  11. 11. A magnitude e a velocidade doimpacto humano no planeta é tãorelevante que inauguramos uma novaera geológica: Anthropocene. Copyright BMI © 2011. Todos os direitos reservados. BMI. Transformando a Estratégia em Ação.
  12. 12. Nossos vinte e poucos anos na escolasão cada vez mais insuficientes para nossa vida profissional . . . Copyright BMI © 2011. Todos os direitos reservados. BMI. Transformando a Estratégia em Ação.
  13. 13. O ambiente de negócios é cada vezmais dinâmico e imprevisível . . . Copyright BMI © 2011. Todos os direitos reservados. BMI. Transformando a Estratégia em Ação.
  14. 14. Achatamento da arena global Copyright BMI © 2011. Todos os direitos reservados. BMI. Transformando a Estratégia em Ação.
  15. 15. Força da Base da Pirâmide Social Copyright BMI © 2011. Todos os direitos reservados. BMI. Transformando a Estratégia em Ação.
  16. 16. Protagonismo do BRIC Copyright BMI © 2011. Todos os direitos reservados. BMI. Transformando a Estratégia em Ação.
  17. 17. 3ª. Revolução IndustrialCustomização Massificada Copyright BMI © 2011. Todos os direitos reservados. BMI. Transformando a Estratégia em Ação.
  18. 18. Como essecontexto afeta ocotidiano dasorganizações? Copyright BMI © 2011. Todos os direitos reservados. BMI. Transformando a Estratégia em Ação.
  19. 19. Como esse contextoafeta o seu papel como líder organizacional? Copyright BMI © 2011. Todos os direitos reservados. BMI. Transformando a Estratégia em Ação.
  20. 20. Liderança não é sinônimo degerência, mas de influência Copyright BMI © 2011. Todos os direitos reservados. BMI. Transformando a Estratégia em Ação.
  21. 21. Não adianta você achar que é.O que importa é o que os outros acham que você é Copyright BMI © 2011. Todos os direitos reservados. BMI. Transformando a Estratégia em Ação.
  22. 22. A educação continuada torna-se estratégica na busca por vantagens competitivas sustentáveis.E não estamos nos referindo a financiar cursos de pós- graduação para funcionários de destaque. Copyright BMI © 2011. Todos os direitos reservados. BMI. Transformando a Estratégia em Ação.
  23. 23. Qual o seu papel como líder da transformação da estratégia em ação? Copyright BMI © 2011. Todos os direitos reservados. BMI. Transformando a Estratégia em Ação.
  24. 24. Eis o papel estratégico daliderança no processo de educação continuada: Atrair, desenvolver e blindar equipes de alto desempenho! Copyright BMI © 2011. Todos os direitos reservados. BMI. Transformando a Estratégia em Ação.
  25. 25. Mas como transformar aeducação continuada em umaação estratégica e cultural? Copyright BMI © 2011. Todos os direitos reservados. BMI. Transformando a Estratégia em Ação.
  26. 26. Lições Aprendidas BMI: Como a arquitetura de aprendizagem alavancaresultados do desenvolvimento de líderes e gerentes? Copyright BMI © 2011. Todos os direitos reservados. BMI. Transformando a Estratégia em Ação.
  27. 27. Sobre o Prof. Dr. Daniel Augusto Motta Copyright BMI © 2011. Todos os direitos reservados. BMI. Transformando a Estratégia em Ação.
  28. 28. Daniel Augusto Motta, PhDSócio e CEO BMI:.Economista pela USPMestre em Economia pela FGV-EAESPDoutor em Economia pela USP:.Professor de Estratégia, Economia e Finançaspela FDC, Insper, FGV-EAESP, PUC-SP e ESPMProfessor Convidado pelo GE LeadershipDevelopment Center (EUA, 2007), StockholmSchool of Economics (Suécia, 2008) e JohnHopkins University (EUA, 2010):.Membro-fundador da Sociedade Brasileira deFinanças e Diretor de Planejamento da ABRH:.Autor do artigo “Varejo de Alto Desempenho”publicado na Harvard Business Review (2010):.Na BMI é responsável pelo relacionamento comclientes, desenvolvimento de projetos e pelarelação institucional com parceiros globais. Copyright BMI © 2011. Todos os direitos reservados. 43 BMI. Transformando a Estratégia em Ação.
  29. 29. :.Av. São Gualter, 1734, Alto de Pinheiros05455-002 | São Paulo SP | Brasil+55 11 3567 0512:.www.bmibrasil.com.brtwitter.com/bmibrasilyoutube.com/bmibrasillinkedin.com/in/bmibrasil:.bmi@bmibrasil.com.br BMI. Transformando a Estratégia em Ação. Copyright BMI © 2011. Todos os direitos reservados. BMI. Transformando a Estratégia em Ação.

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