Novos Tempos Novas Prioridades A C A V

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Novos Tempos Novas Prioridades A C A V

  1. 1. 9º Encontro Nacional dos Gerentes de Peças da Rede Volkswagen Caminhões e Ônibus<br />Novos tempos, novas prioridades.<br />
  2. 2. Vamos nos Conhecer<br />Vamos nos Conhecer<br />Daniel de Carvalho Luz É diretor de recursos Humanos para a América do Sulda Johnson Controlse professor dos cursos de pós-graduação em diversas instituições de ensino, entre elas o CENTRO PAULA SOUZA - FATEC, FAAP, IPT-USP e UNIVERSIDADE METODISTA. Foi o vencedor de quatro prêmios TOP RH Endomarketing promovidos pela ADVB e do prêmio Destaque RH promovido pela editora Gestão & RH. Tem como experiência a condução do planejamento estratégico de empresas situadas no Brasil e no exterior. Autor do best-seller Insight, com mais de 500.000 cópias vendidas e Fênix.<br />Colunista de diversas publicações e do programa Transnoticias na Radio TRANSAMÉRICA.<br />Foto escolhida por Sophie Diniz Luz<br />
  3. 3. Vamos nos Conhecer<br />
  4. 4. Um convite à reflexão<br />
  5. 5.
  6. 6. Nos novos tempos...Como prosperar no mundo dos negócios<br />“Você não tem escolha, não tem para onde fugir. O mundo vai lhe alcançar de uma forma ou de outra, e a única opção inteligente é se preparar para ele. Estamos falando do excitante, enfadonho, heróico, canalha, pequeno, grandioso mundo dos negócios. O mundo real.”<br />David Cohen – Antigo editor da revista Exame<br />
  7. 7. Nos novos tempos...Evite o Caminho dos quatro I’s<br />I´s<br />
  8. 8. Nos novos tempos...Evite o Caminho dos quatro I’s<br />1º<br />Ignorância<br />
  9. 9. Nos novos tempos...Evite o Caminho dos quatro I’s<br />2º<br />Inflexibilidade<br />
  10. 10. 3º<br />Inconsistência<br />Nos novos tempos...Evite o Caminho dos quatro I’s<br />
  11. 11. Nos novos tempos...Evite o Caminho dos quatro I’s<br />4º<br />Indiferença<br />
  12. 12. Todas as manhãs na savana africana...<br />
  13. 13. Uma gazela acorda sabendo...<br />
  14. 14. Que hoje ela tem que correr mais rápido que o leão, se ela quiser viver!<br />
  15. 15. E no mesmo instante...<br />
  16. 16. Um leão acorda sabendo...<br />
  17. 17. ...Que ele, se quiser viver, tem que correr mais rápido que a mais lenta das gazelas...<br />
  18. 18. Não Importa se você é gazela ou leão, você tem de ser mais rápido a cada manhã para sobreviver<br />
  19. 19. O Jargão da Mudança<br />“Não é o mais forte da espécime que sobrevive, nem o mais inteligente, mas aquele que responde melhor às mudanças.”<br /> _Charles Darwin<br />
  20. 20. Principais Direcionadores das Mudanças<br />GLOBALIZAÇÃO<br />Fenômeno iniciado na década de 80 – Conforme o jornalista Thomas Friedman – O Mundo É Plano. <br />SUSTENTABILIDADE<br />O tripé Ambiente, Social e Econômico.<br />Lester Brown, fundador do Worldwatch Institute no inicio dos anos 80 definiu sociedade sustentável como aquela apta a satisfazer suas necessidades sem diminuir as oportunidades das futuras Gerações de suprirem as suas. <br />BRIC<br />Emergentes – 3 bilhões de novos capitalistas.<br />REVOLUÇÃO TECNOLÓGICA<br />O conhecimento se renova a cada dia – L3= Lifelong Learner.<br />CRESCIMENTO DA POPULAÇÃO<br />Envelhecimento da população ativa e crescimento da diversidade e necessidade de inclusão social.<br />World Economic and Social Survey 2008<br />
  21. 21. Ouse ser diferente<br />Hoje em dia existe um excesso de empresas similares, empregando pessoas similares,que tiveram uma educação similar, exercendo funções similares, tendo idéias similares,produzindo coisas similares, com preços similares e qualidade similar.<br />
  22. 22. Então, Qual é o Segredo<br />
  23. 23. Receptividade Para Mudanças em Culturas Estáveis<br />10%<br /> ACEITAM DE IMEDIATO<br />20%<br />ACEITAM COM UM POUCO DE CONVENCIMENTO<br />40%<br />ACEITAM COM MUITO CONVENCIMENTO<br />30%<br />SÓ ACEITAM DEPOIS QUE A MUDANÇA<br /> FOI BEM SUCEDIDA<br />According to Daryl R. Conner - Managing at the speed of Change<br />
  24. 24. O Que Parece A Mudança?<br />DESEMPENHO<br />ESTADO<br />DESEJADO<br />ESTADO<br />ATUAL<br />TEMPO<br /> ESTADO DE TRANSIÇÃO <br /> VALE DO DESESPERO<br />
  25. 25. Respostas Emocionais às Mudanças<br />Ativa<br />RESPOSTA EMOCIONAL<br />Passiva<br />Raiva<br />Aceitação ou Abandono<br />Barganha<br />Estabilidade<br />Negação<br />Teste<br />Imobilização<br />Depressão<br />TEMPO<br />Developed by Sharon M. Danes, Professor, University of Minnesota, Family Social Science Department, College of Human Ecology & Resource Management Specialist, Minnesota Extension Service, and illustrated by Jim Kiehne Graphics. From Kubler-Ross, E., 1969, On Death and Dying.<br />
  26. 26. RESULTADO ATRAVÉS DE DIVERSIDADE<br />Baby boomers:individualismo / carreiraNascidos entre 1946 e 1964 (46 a 64 anos)<br />Geração X: flexibilidade Nascidos entre 1968 e 1979 (31a 42 anos) <br />Geração Y:echo-boomersNascidos após 1982 (28-)<br />Gitman & McDaniel “The future of business”<br />
  27. 27. Conflito de Gerações<br />Geração Y<br />Baby Boomers<br />Versus<br />No Ambiente de Negócios<br />
  28. 28. Lembre-se...<br />Todo estudo, Toda pesquisa, todo conhecimento é de pouco uso…<br />se você não aplicar o que você aprender!<br />
  29. 29. Multiplicando Conhecimento<br />Uma boa maneira de dominar um assunto é ENSINANDO<br />Aprender<br />Conhecimento tácito e conhecimento explicito <br />Aprender<br />Multiplicar em sala ou no local de trabalho<br />Ensinar<br />Evidencias que o conhecimento contribui com resultados<br />Aplicar<br />Ensinar<br />Aplicar<br />Eu posso lhe dar um diploma,... <br />mas eu não posso lhe dar um cérebro.<br />O mágico de Oz<br />
  30. 30. Slides disponíveis em<br />http://www.slideshare.net/daniel.luz<br />Contato: 15 91265571<br />

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