Inove ou Evapore

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  • Inove ou Evapore

    1. 1. n Inove ou Evapore Daniel de Carvalho Luz FAAP Corporate
    2. 2. Inove ou Evapore i9 ou eva por e
    3. 3. Daniel de Carvalho Luz É sócio diretor da D.C.LUZ Consultoria & Coaching e professor dos cursos de pós-graduação em diversas instituições de ensino, entre elas o CENTRO PAULA SOUZA - FATEC, FAAP, IPT-USP e UNIVERSIDADE METODISTA . Foi o vencedor de quatro prêmios TOP RH Endomarketing promovidos pela ADVB e do prêmio Destaque RH promovido pela editora Gestão & RH, entre outros. Tem como experiência a condução do planejamento estratégico de empresas situadas no Brasil e no exterior. Autor do best-seller Insight, com mais de 250.000 cópias vendidas e Fênix. Colunista de diversas publicações e do programa Transnoticias na Radio TRANSAMÉRICA. Vamos nos Conhecer
    4. 4. Vamos nos Conhecer Vamos nos Conhecer
    5. 5. definições <ul><li>Processo relacionado com o acréscimo permanente de novos elementos aos produtos ou serviços existentes </li></ul>
    6. 6. <ul><li>ferramenta específica dos empresários, meio através do qual exploram a mudança como oportunidade para um negócio ou serviço diferente. </li></ul>definições
    7. 7. Nos últimos anos a importância da inovação tem vindo a reforçar-se na generalidade dos setores devido a fatores como: Redução do ciclo de vida dos produtos . Excesso de capacidade instalada Individualização da oferta Aumento da sofisticação dos clientes Aceleração da evolução tecnológica Globalização das economias Escassez de recursos Expectativas dos mercados financeiros Desregulamentação
    8. 8. As 7 Fontes de Inovação <ul><li>Ocorrências Inesperadas </li></ul><ul><li>Incongruências Perceptuais </li></ul><ul><li>Fraquezas dos Processos </li></ul><ul><li>Mudanças no Mercado ou Segmento </li></ul><ul><li>Mudanças Demográficas </li></ul><ul><li>Novo Conhecimento Científico ou Tecnológico </li></ul><ul><li>Novas Necessidades </li></ul>
    9. 9. INOVE OU EVAPORE Empresa Pessoas Gerar Resultados Tirar as pessoas da Zona de Conforto I 9 Visibilidade Mercado
    10. 10. Inovar é importante? Por quê? <ul><li>Posicionamento eficiente frente a concorrência; </li></ul><ul><li>Para manter e elevar o patamar de ganhos da empresa; </li></ul><ul><li>Melhorar o dia a dia dos nossos clientes; </li></ul><ul><li>Temos que fazer mais com menos; </li></ul><ul><li>Ambiente inovador atrai e mantém as melhores pessoas. </li></ul>
    11. 11. <ul><li>Combinar inovação </li></ul><ul><ul><li>Do cliente para dentro x Idéias/tecnologias para os clientes </li></ul></ul><ul><li>Não é algo induzido apenas pela tecnologia </li></ul><ul><ul><li>Deve ser usável, usado e útil </li></ul></ul><ul><li>Tudo x Todo </li></ul><ul><ul><li>Foco naquilo que vai gerar diferença </li></ul></ul>Mas inovar por inovar não deve ser o objetivo
    12. 12. I9 ou eva por e <ul><li>É possível apresentar a inovação como uma disciplina, aprendê-la, e praticá-la. </li></ul>
    13. 13. Para Reflexão “ Quando a mudança externa é maior que a mudança interna, então o fim esta próximo .” Jack Welch
    14. 14. Estar confortável com o seu negócio é MUITO, MUITO perigoso.
    15. 15. O Jargão da Mudança Distinto…ou … Extinto
    16. 16. &quot;Qualquer negócio pode ser reinventado, mesmo o mais simples. Aprendi isso quando tive de assumir a padaria criada por meu pai, morto num assalto. Eu era o primogênito e a família só tinha a padaria para se sustentar. Aprendi a fazer pão e virei padeiro. Identifiquei a melhor farinha para fazer o melhor pão da região. Aprendi a vender barato. Na época, o preço do pão era tabelado, mas eu o vendia com desconto de 30%. Fiz uma promoção em que o cliente, se comprasse dez pães, levava 12. Substituí os funcionários ruins. A padaria, que era a pior da área, virou a melhor. Os clientes faziam fila na porta. Percebi que mesmo em mercados aparentemente simples é possível se destacar dos concorrentes.” Alberto Saraiva, fundador e Presidente do Habib´s
    17. 17. Em um mercado onde todos oferecem qualidade, preço, atendimento, marca e customização, o quê você pode fazer para se diferenciar? I9 ou eva por e
    18. 18. Como vencer a Microsoft em software, a Apple em MP3, a Cisco em networking, a HP em impressoras e a Intel em processadores? Sony deveria estar a frente da revolução do MP3, IBM deveria estar a frente do software, 3Com deveria estar a frente da área de networking, e a Xerox deveria dominar o mundo das impressoras. Shift Happens
    19. 19. Fundada em 1865, como produtora de papel , passando para fabricante de botas de borracha e capas de chuva , depois para rifles de caça, depois para produtos eletrônicos , e agora... Shift Happens
    20. 20. 1 Milhão de Aparelhos... 3 bilhões de Pessoas no mundo têm celulares. Destes, 900 Milhões são Nokia A Nokia fechou o ano de 2007 com mais de 360 milhões de aparelhos comercializados Revista Época Negócios – Entrevista com o Olli-Pekka Kallasvuo , vulgo OPK
    21. 21. 10% ACEITAM DE IMEDIATO 20% ACEITAM COM UM POUCO DE CONVENCIMENTO 40% ACEITAM COM MUITO CONVENCIMENTO 30% SÓ ACEITAM DEPOIS QUE A MUDANÇA FOI BEM SUCEDIDA According to Daryl R. Conner - Managing at the speed of Change Receptividade Para Mudanças em Culturas Estáveis
    22. 22. Outra “questão certa”: Que tal construir uma CULTURA na qual a INOVAÇÃO é compulsória e o meramente competente é INACEITÁVEL?
    23. 23. Para ser verdadeiramente relevante no futuro precisamos assegurar que a INOVAÇÃO seja a Competência Essencial e parte integrante de toda e qualquer posição. I9 ou eva por e
    24. 24. Substituir? combinar? rearranjar? reverter? adaptar? modificar? maximizar? minimizar? eliminar? Rever uso? “ É mais fácil domar uma idéia selvagem Do que ter uma nova.” Alex Osborne
    25. 25. Dare to be Different Hoje em dia existe um excesso de empresas similares, empregando pessoas similares, que tiveram uma educação similar, exercendo funções similares, tendo idéias similares, produzindo coisas similares, com preços similares e qualidade similar.
    26. 26. Que mais é igual a isto? Nós poderíamos combinar outro produto/serviço com isto? O que mais você usaria ao mesmo tempo? Como seria isto híbrido com outras idéias? Palestra INOVE OU EVAPORE COMPASS INTELIGÊNCIA CORPORATIVA – Daniel de Carvalho Luz Combinar ?
    27. 27. maximizar? Como ficaria se fosse enorme? E se nós aumentássemos um pouco? E se aumentássemos a quantidade, força, gama, capacidade? Como nós poderíamos aumentar o mercado?
    28. 28. minimizar? O que aconteceria se fosse minúsculo? Nós poderíamos encolher um pouco? Reduzir o custo, esforço, peso? Há um mercado menor, mais rico?
    29. 29. Modificar? O que poderia alterar ou poderia redesenhar? Atualizar a tecnologia? Repensar as partes adjacentes? Qual velha suposição que nós poderíamos abandonar ?
    30. 30. substituir? O que poderíamos usar no lugar ? Tente materiais diferentes? Tente mercados diferentes? Tente componentes diferentes?
    31. 31. Nós podemos usar algo de outra idéia? Nós poderíamos copiar outros processos? Nós poderíamos superar a tecnologia? Quem mais está fazendo isto? adaptar?
    32. 32. Como se ajustaria em outro lugar? Pode se tornar parte de outra coisa? Como funcionaria na praia? Em tráfico? Em órbita? Subaquático? adaptar?
    33. 33. De quantos modos poderíamos reconfigurar isto? Nós podemos reestruturar o processo? Nós podemos reconstruir o mercado? O que não estamos fazendo é melhor continuar não fazendo ? rearranjar?
    34. 34. Rever uso? Esqueça para o qual foi feito, em que mais poderíamos utilizar? Estaria em um incêndio? Em uma inundação? O que faria um habitante de outro planeta com isto?
    35. 35. eliminar? O que poderíamos abandonar? O que está pesando nesta idéia? O que seria sem este componente? O que faríamos sem isto ?
    36. 36. reverter? E se nós fizéssemos exatamente oposto? Trabalharia ao contrário? Ao avesso, de cabeça para baixo?
    37. 37. Estabilidade Aceitação ou Abandono Raiva Negação Imobilização Barganha Teste Depressão TEMPO Respostas Emocionais às Mudanças Developed by Sharon M. Danes, Professor, University of Minnesota, Family Social Science Department, College of Human Ecology & Resource Management Specialist, Minnesota Extension Service, and illustrated by Jim Kiehne Graphics. From Kubler-Ross, E., 1969, On Death and Dying . Ativa Passiva RESPOSTA EMOCIONAL
    38. 38. Quer os Slides?

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