Sustentagilidade
Pessoas Excelentes, Estratégias Inteligentes e
Resultados Surpreendentes
Marcas Parceiras do UC MEETING 2015
Slides disponíveis em
http://www.slideshare.net/daniel.luz
Contato: (15) 9 9126 5571
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aprender”. 90% não fazem nada para
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“Você não tem escolha, não tem para onde fugir. O mundo vai lhe alcançar de uma
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Grandes Decisões sobre
Pessoas
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Definições
Agilidade: aptidão e flexibilidade, capacidade de se
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Pessoas certas para mitigar o efeito VUCA
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1. Custos de admissão 8.000
2. Remuneração 240.000
3. Custo de manutenção 96.000
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• Empresa familiar
• Dificuldades financeiras (país enfrentando crise econômica)
• Cenário: Cr...
• Idade: 37 anos
• Formação:
a. 1971 – 1976 Licenciatura em economia em Universidade de
Buenos Aires
b. 1980 – 1982 MBA St...
Pedro Algorta – CEO da Cervejaria Quilmes 1987 – 1997
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Situação – detalhes sobre o contexto
Tarefa – resposanbilidade do candidato na situação
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Curiosidade:
Uma propensão para buscar novas experiências,
conhecimento e feedback sincero e uma abertura para
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1. Caixa
2. Margem
3. Velocidade
4. Crescimento
5. Clientes
Os 5 Elementos para o Sucesso dos Negócios
Responda as seguintes questões sobre seu negócio:
1. A Fonte mais importante de receitas é?
2. O Fator mais importante de ...
O que você
faria?
A pergunta perigosa
A pergunta
certa
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Grande Decisões sobre Pessoas

  1. 1. Sustentagilidade Pessoas Excelentes, Estratégias Inteligentes e Resultados Surpreendentes
  2. 2. Marcas Parceiras do UC MEETING 2015
  3. 3. Slides disponíveis em http://www.slideshare.net/daniel.luz Contato: (15) 9 9126 5571 Daniel.luz2020@hotmail.com. 33 3 MSc Daniel de Carvalho Luz Fone (15) 9 9126 5571 Acesso aos slides G r a n d e s d e c i s õ e s s o b r e p e s s o a s Para baixar os slides
  4. 4. “Somente 10% da população tem o que se chama “vontade de aprender”. 90% não fazem nada para melhorar suas habilidades enquanto o item “aprendizado” não fizer parte da descrição do seu cargo.” Estudo feito pela Harvard Business School publicado em Março de 2007. Agregando Valor em Tecnologia através de Pessoas. Ampliando o nosso capital Intelectual
  5. 5. “Você não tem escolha, não tem para onde fugir. O mundo vai lhe alcançar de uma forma ou de outra, e a única opção inteligente é se preparar para ele. Estamos falando do excitante, enfadonho, heroico, canalha, pequeno, grandioso mundo dos negócios. O mundo real.” David Cohen – Antigo editor da revista Exame O Mundo dos do negócios
  6. 6. MSc Daniel de Carvalho Luz Daniel.luz2020@Hotmail.com - Fone (15) 9 9126 5571 Grandes Decisões sobre Pessoas A estratégia que oferece um caminho seguro para o crescimento e a sustentabilidade do negócio. Conteúdo elaborado a partir da matéria da Harvard Business Review
  7. 7. Definições Agilidade: aptidão e flexibilidade, capacidade de se mover em alta velocidade em resposta às mudanças. Agilidade Metal: capacidade de pensar rapidamente, desfrutar de situações e formar novas ideias. Sustentagilidade: capacidade de resolver complexos desafios de sustentabilidade de uma forma rentável, rápida e inovadora. Acesso aos slides G r a n d e s d e c i s õ e s s o b r e p e s s o a sSustentagilidade
  8. 8. MSc Daniel de Carvalho Luz Fone (15) 9 9126 5571 Acesso aos slides G r a n d e s d e c i s õ e s s o b r e p e s s o a s Referências bibliográficas
  9. 9. Qual das seguintes letras é diferente dos outros e por quê? A E I F U Olhar por outro prisma Pense diferente
  10. 10. Determine por que estes números foram postos dentro da ordem em que eles estão…. 5 2 9 8 4 3 1 0 Para pensar É um jogo de números
  11. 11. 5 2 9 8 4 3 1 0 5 = Cinco 2 = Dois 9 = Nove 8 = Oito 4 = Quatro 3 = Três 1 = Um 0 = Zero Despreze sua suposição de que os números sempre deveriam ser considerados numeral, e tente ordem alfabética.. É um jogo de números
  12. 12. Em busca do time PERFEITO
  13. 13. Pessoas certas para mitigar o efeito VUCA Acesso aos slides G r a n d e s d e c i s õ e s s o b r e p e s s o a s O Atual Ambiente
  14. 14. Design Thinking Uma abordagem que prioriza o trabalho colaborativo com foco no ser humano que vê na multidisciplinaridade, colaboração e tangibilização de pensamentos e processos, caminhos que levam a soluções inovadoras. Tendências na Gestão
  15. 15. Right people to the Right place Preparando a empresa para os desafios do futuro
  16. 16. Não há espaço em uma empresa para uma má contratação.Agregando Valor em Tecnologia através de Pessoas. Um funcionário Certo pode fazer a diferença entre crescer e desaparecer, lucro e prejuízo … Right people to the Right place
  17. 17. Capacidade de se adaptar e crescer em cargos e ambientes cada vez mais complexos. V U C A Acesso aos slides G r a n d e s d e c i s õ e s s o b r e p e s s o a sPotencial
  18. 18. Acesso aos slides G r a n d e s d e c i s õ e s s o b r e p e s s o a s A Pessoa certa no lugar certo Qual o perfil do TALENTO para sua empresa?
  19. 19. Source: McKinsey War for Talent Study Quanto mais um High Performer produz anualmente quando comparado à média? 40% + produtividade em posições operacionais 49% + Lucratividade em posições de gerencia geral 67% + Ganhos em posições de vendas A pessoa certa faz grande diferença
  20. 20. •A player »Pessoa que se posiciona entre os 10% melhores daqueles habilitados para a posição. •Topgrading »Preencher cada posição na organização com um Profissional Classe A, com o nível de remuneração apropriado. Acesso aos slides G r a n d e s d e c i s õ e s s o b r e p e s s o a s Topgrading
  21. 21. C AB- Nível BAIXO Nível ALTO NívelBAIXONívelALTO GeraçãodeResultados Adequação Comportamental B+ O Imperativo dos Talentos do Século 21 Topgrading _Bradford Smart O profissional classe ‘A’
  22. 22. Estatísticas de contratações 22 1. Custos de admissão 8.000 2. Remuneração 240.000 3. Custo de manutenção 96.000 4. Encargos 204.000 5. Falhas e oport. Perdidas 1.288.000 6. Custos de desligamento 26.000 Somatório de custos 1.862.000 Salário Mensal 10.000 Tempo no Cargo 2 anos Valor das contribuições 282.000 Investimentos (1+2+3) 344.000 ROI - Retorno -359%
  23. 23. A empresa contratante -1987 • Empresa familiar • Dificuldades financeiras (país enfrentando crise econômica) • Cenário: Crise interna, sem sucessores, dívida alta. • Desafio: sair da crise, sanear a empresa, preparar a empresa para ser vendida.
  24. 24. • Idade: 37 anos • Formação: a. 1971 – 1976 Licenciatura em economia em Universidade de Buenos Aires b. 1980 – 1982 MBA Stanford University Graduate School of Business • Experiência: 5 anos em uma empresa de alimentos, últimos 3 anos como gerente comercial O Candidato
  25. 25. Pedro Algorta – CEO da Cervejaria Quilmes 1987 – 1997
  26. 26. O que mais você deve procurar?
  27. 27. STA R Situação – detalhes sobre o contexto Tarefa – resposanbilidade do candidato na situação Ação – detalhes da ação Resultado – detalhes sobre o resultado alcançado O entrevistador está buscando provas (através de um exemplo específico) de uma habilidade particular ou traço no candidato. Entrevista – o que buscar com pergunta
  28. 28. Curiosidade: Uma propensão para buscar novas experiências, conhecimento e feedback sincero e uma abertura para aprendizagem e mudança. Percepção: A capacidade de reunir e dar sentido a informações que indicam novas possibilidades. Engajamento: Uma habilidade para usar emoção e a lógica para comunicar uma visão convincente e conectar-se com as pessoas. Determinação: Os meios necessários para lutar por objetivos difíceis, apesar dos desafios, e para se recuperar da adversidade. Qualidades que são características de potencial
  29. 29. 1. Caixa 2. Margem 3. Velocidade 4. Crescimento 5. Clientes Os 5 Elementos para o Sucesso dos Negócios
  30. 30. Responda as seguintes questões sobre seu negócio: 1. A Fonte mais importante de receitas é? 2. O Fator mais importante de crescimento é? 3. Os elementos essenciais de nossa estratégia são (listar) 4. Nosso principal concorrente é? 5. A maior ameaça que enfrentamos é? 6. O maior desafio de capital humano que nossa empresa enfrenta é? Teste de conhecimento do negócio
  31. 31. O que você faria? A pergunta perigosa
  32. 32. A pergunta certa

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