Gestão por Metaspor Daniel de Carvalho Luz
Palestra      Gestão por metas          Palestrante    Daniel de Carvalho Luz2               Amcham   Campinas 2012
Vamos nos Conhecer?Daniel de Carvalho Luz                É diretor de Desenvolvimento Humano e Organizacional para a Améri...
Gestão por Metas         “Grandes mentes têm METAS,             outras tem desejos.Mentes pequenas são dominadas pelos inf...
"As únicas coisas que      acontecemnaturalmente dentro deuma equipe são atritos,    confusão e má performance. Todas as o...
Metas Inteligentes e follow-up intenso
Follow-up;             metasFollow-up;             2016Follow-up.   futuro
A principal Razão que Levam os Líderes Falharem?  70% dos fracassos estratégicos são devidos à  pobre execução da lideranç...
Follow-up, Follow-up, Follow-up….   não só um mantra para os tempos ruins; é   melhor incorporada no DNA organizacional   ...
Follow-upGestão por metas
Stakeholder-Analysis ─ Visão gráfica                           Employees                                         Suppliers...
Linha Mestra de Argumentação  MAPEAMENTO DAS VARIÁVEIS DE INTERESSEACIONISTA   CLIENTE   EMPREGADO   FORNECEDOR VAR1      ...
Metas Inteligentes5 Critérios que define uma meta    Specific          Measurable    Attainable           Realistic       ...
Gestão por Metas                          Os 3 ComponentesPergunta 1: É legal?O termo legal não significa somente lei     ...
Ferramentas e Modelos de Análise  Curva de Valor Representação gráfica da performance   relativa da empresa com base em ca...
Matriz de avaliação de valor do Cirque Du SoleilAltoBaixo        Preço                                                 Esp...
O modelo de quatro ações                • Dos atributos que nosso setor considera ELIMINAR         básicos, quais podem se...
Matriz – Eliminar Reduzir Elevar Criar[Caso do Cirque de Soleil]            Eliminar                           Elevar     ...
The four actions framework          ELIMINATE                    RAISE ?????                        ????           REDUC...
Ambição e Conquista sem Contribuição, não tem                Significado
8 Mas o nobreprojeta coisasnobres; e nas coisasnobres persistirá.Isaías 32:8
Equilíbrio e Alinhamento dos Três       Verbos do SUCESSO Ser                            Querer       Dever
Conjugando os verbos da felicidade                  Dever                  Consciência         Sofrimento          Frustra...
Coloque o Coraçãoe o corpo irá Junto!       Ser Querer e Dever em perfeito equilíbrio
Slides disponíveis emhttp://www.slideshare.net/daniel.luzContato:+ 55 15 9126 5571Daniel.luz@jci.com
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  1. 1. Gestão por Metaspor Daniel de Carvalho Luz
  2. 2. Palestra Gestão por metas Palestrante Daniel de Carvalho Luz2 Amcham Campinas 2012
  3. 3. Vamos nos Conhecer?Daniel de Carvalho Luz É diretor de Desenvolvimento Humano e Organizacional para a América doSul da Johnson Controls – divisão de baterias e professor dos cursos de pós-graduação em diversas instituiçõesde ensino, entre elas o CENTRO PAULA SOUZA - FATEC, FAAP e IPT-USP Foi o vencedor de quatroprêmios TOP RH Endomarketing promovidos pela ADVB e do prêmio Destaque RH promovido pela editoraGestão & RH, entre outros. Tem como experiência a condução do planejamento estratégico de empresassituadas no Brasil e no exterior. Autor dos livros Insight e Fênix com mais de meio milhão de cópias vendidas.Colunista de diversas publicações e do programa Transnoticias na Radio TRANSAMÉRICA.
  4. 4. Gestão por Metas “Grandes mentes têm METAS, outras tem desejos.Mentes pequenas são dominadas pelos infortúnios, mas grandes mentes ressurgem a partir deles.” Washington Irving
  5. 5. "As únicas coisas que acontecemnaturalmente dentro deuma equipe são atritos, confusão e má performance. Todas as outras coisassão resultados de liderança". Peter Drucker
  6. 6. Metas Inteligentes e follow-up intenso
  7. 7. Follow-up; metasFollow-up; 2016Follow-up. futuro
  8. 8. A principal Razão que Levam os Líderes Falharem? 70% dos fracassos estratégicos são devidos à pobre execução da liderança..... Raramente é por falta de inteligência ou visão. Fonte: Charan, R. and Colvin, G. “Why CEOs Fail”, Fortune, June 21, 1999.
  9. 9. Follow-up, Follow-up, Follow-up…. não só um mantra para os tempos ruins; é melhor incorporada no DNA organizacional em tempos bons!... não relaxe nunca!
  10. 10. Follow-upGestão por metas
  11. 11. Stakeholder-Analysis ─ Visão gráfica Employees Suppliers Population (e.g. residents) Management Owner Customer/ Interested Partners Competitor PartiesOther stakeholder groups: media, government, bank, funders, creditors … Elementos para traçar a linha mestra de argumento
  12. 12. Linha Mestra de Argumentação MAPEAMENTO DAS VARIÁVEIS DE INTERESSEACIONISTA CLIENTE EMPREGADO FORNECEDOR VAR1 VAR1 VAR1 VAR1 VAR2 VAR2 VAR2 VAR2 VAR3 VAR3 VAR3 VAR3 VAR4 VAR4 VAR4 VAR4
  13. 13. Metas Inteligentes5 Critérios que define uma meta Specific Measurable Attainable Realistic Time- bound Objectives have A goal It should be The objective to be specific achievement attractive for the needs to be The goal has and positively should be project team to achievable in a to set within a described. measurable. reach the goal. realistic way. time frame.
  14. 14. Gestão por Metas Os 3 ComponentesPergunta 1: É legal?O termo legal não significa somente lei Legalcivil ou penal; também significa ocódigo de ética ou normas de condutada organização.Pergunta 2: É Justo?A decisão vai ser justa, ou será quefavorecerá descaradamente uma daspartes no curto ou longo prazo?Decisões assimétricas, ganha-perde,acabam invariavelmente comosituações ganha-perde.Pergunta 3: Você pode tomar Autonomiaesta decisão? Está no meu nível de Justo eautonomia, vai além de normas Deverexistentes? Como vou me sentir comigomesmo? Você gostaria que seus filhosou netos soubessem o que você fez?
  15. 15. Ferramentas e Modelos de Análise Curva de Valor Representação gráfica da performance relativa da empresa com base em cada atributo de valor. 17
  16. 16. Matriz de avaliação de valor do Cirque Du SoleilAltoBaixo Preço Espetáculos Vibração e Tema Várias Espetáculos Desconto com vários produções perigo Com animais para picadeiros Diversão Picadeiro grupos e humor Ambiente Músicas ASTROS único refinado p/ e danças CIRSENSES artísticas os espetáculos Cirque Du Soleil Circos regionais menores Grandes circos 18
  17. 17. O modelo de quatro ações • Dos atributos que nosso setor considera ELIMINAR básicos, quais podem ser eliminados? • Que atributos podem ser reduzidos REDUZIR bem abaixo do padrão setorial? • Que atributos podem ser ampliados AMPLIAR bem acima do padrão setorial? • Dos atributos que nosso setor nunca CRIAR ofereceu, quais podem ser criados?
  18. 18. Matriz – Eliminar Reduzir Elevar Criar[Caso do Cirque de Soleil] Eliminar Elevar Astros circenses Espetáculos com animais Descontos para grupos Espetáculos em vários picadeiros Picadeiro único Criar Reduzir Tema Diversão e humor Ambiente refinado Vibração e perigo Várias produções Músicas e danças artísticas 20
  19. 19. The four actions framework ELIMINATE RAISE ?????  ???? REDUCE CREATE ????  ???
  20. 20. Ambição e Conquista sem Contribuição, não tem Significado
  21. 21. 8 Mas o nobreprojeta coisasnobres; e nas coisasnobres persistirá.Isaías 32:8
  22. 22. Equilíbrio e Alinhamento dos Três Verbos do SUCESSO Ser Querer Dever
  23. 23. Conjugando os verbos da felicidade Dever Consciência Sofrimento Frustração Resultados surpreendentes Ser Querer Competência Rebeldia Comprometimento
  24. 24. Coloque o Coraçãoe o corpo irá Junto! Ser Querer e Dever em perfeito equilíbrio
  25. 25. Slides disponíveis emhttp://www.slideshare.net/daniel.luzContato:+ 55 15 9126 5571Daniel.luz@jci.com

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