“É mais fácildomar uma idéia   selvagemDo que ter uma     nova.” Alex Osborne
Retenção de Talentos      As melhores práticas        Apresentado porDaniel de Carvalho Luz  Forum de RH – AMCHAM, Uberlan...
Vamos nos Conhecer?
190.000+ páginas / 22 anosBíbliaSucessoLiderançaPsicologiaNegóciosHistoriaReligião100.000+ participantes
Slides disponíveis               em  http://www.slideshare.net/daniel.luz/presentationsContato:+ 55 15 9126 5571Daniel.luz...
Por que precisamosreter nossosTALENTOS?
Uma recente pesquisa divulgadapelo McKinsey Global Instituteaponta:“Faltarão 40 milhões deprofissionais qualificadono mund...
Perspectiva otimista – Macroeconomia O Brasil é hoje a  7ª economia do mundo, com expectativa de subir à 5ª posição até 20...
A 5ªeconomiado mundo até 2030
Para reteré necessário  atrair!               Quais os aspectos que tem atraído os               talentos para a sua empre...
“O talento pode ser atraído para umaempresa, por causa do carisma de seuslíderes, pelos benefícios generosose pelos progra...
18% estão realmente atentos ao apresentador Nesta Altura dos25%  estão tendo pensamentos eróticos  Acontecimentos57% estão...
Competência;s   Consistência;    Cuidado.
Quanto mais “cuidado” os profissionais se sentem,menores são as intenções de deixarem as empresas.Dentre os fatores de mai...
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pare   decontratar babacas
Ser intimidador;Bater portas e gritar;Não elogiar;Depreciar os outros;Agir com superioridade, como se fosse mais inteligen...
InsightSeu pessoal é um reflexo direto de               você.       Eles observam você. Seguem você. Avaliam você. Eles   ...
Até o final do   mês…5 empregados deixarão a empresapor causa do seu superior imediato
Qual o perfil do líder efetivo
Fórum de RH       Profissional Classe “A”  Classe B-                        Classe A   “Babaca”                        Pró...
SerDeverQuererconjugação dos 3 verbos da retenção
Conjugando os verbos da retenção de            TALENTOS                    Dever                    Consciência           ...
Permita que a resposta “certa”    não seja sempre a sua
Como medir um prédio com um barômetro
“Se a única ferramenta que  você tem é um martelo,tudo começa a parecer com        um prego.”            _ Abraham Maslow
Pergunta 1: É legal?O termo legal não significa somente lei civil ou                                                      ...
Lembre-se...Todo estudo, Toda pesquisa, todo conhecimento é de pouco uso…se você não aplicar o que você aprender!      Fór...
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  1. 1. “É mais fácildomar uma idéia selvagemDo que ter uma nova.” Alex Osborne
  2. 2. Retenção de Talentos As melhores práticas Apresentado porDaniel de Carvalho Luz Forum de RH – AMCHAM, Uberlandia Outubro 2012
  3. 3. Vamos nos Conhecer?
  4. 4. 190.000+ páginas / 22 anosBíbliaSucessoLiderançaPsicologiaNegóciosHistoriaReligião100.000+ participantes
  5. 5. Slides disponíveis em http://www.slideshare.net/daniel.luz/presentationsContato:+ 55 15 9126 5571Daniel.luz@jci.com
  6. 6. Por que precisamosreter nossosTALENTOS?
  7. 7. Uma recente pesquisa divulgadapelo McKinsey Global Instituteaponta:“Faltarão 40 milhões deprofissionais qualificadono mundo até 2020”O Brasil figura como o segundopaís que mais sofre com aescassez de profissionaisqualificados.
  8. 8. Perspectiva otimista – Macroeconomia O Brasil é hoje a 7ª economia do mundo, com expectativa de subir à 5ª posição até 2030, e em alguns cenários, como o de uma reportagem da revista britânica The Economist, espera-se que isso aconteça até 2025;
  9. 9. A 5ªeconomiado mundo até 2030
  10. 10. Para reteré necessário atrair! Quais os aspectos que tem atraído os talentos para a sua empresa?
  11. 11. “O talento pode ser atraído para umaempresa, por causa do carisma de seuslíderes, pelos benefícios generosose pelos programas de treinamentos,mas o tempo que ele permaneceprodutivo, criativo e comprometido édeterminado pela relação que ele temcom seu superior imediato.”
  12. 12. 18% estão realmente atentos ao apresentador Nesta Altura dos25% estão tendo pensamentos eróticos Acontecimentos57% estão pensando outras coisas
  13. 13. Competência;s Consistência; Cuidado.
  14. 14. Quanto mais “cuidado” os profissionais se sentem,menores são as intenções de deixarem as empresas.Dentre os fatores de maior impacto na efetividadeda Liderança, destacamos:confiança na liderança e no futuro da empresa;transparência na comunicação;gestão de desempenho atrelada às oportunidades dedesenvolvimento;oportunidades de desenvolvimento diversificadas;autonomia e existência recursos de trabalho adequados
  15. 15. The Manager (D)Effect“when people leave companies, they tend not to quit the company, they are more likely to have quit the boss.” Ken Blanchard
  16. 16. pare decontratar babacas
  17. 17. Ser intimidador;Bater portas e gritar;Não elogiar;Depreciar os outros;Agir com superioridade, como se fosse mais inteligente;Sonegar informações;Ser arrogante;Roubar o crédito para poder aparecer;Não escutar;Exigir perfeição;Ser machista ou racista;Agir como se estivesse acima das regras;Humilhar ou constranger;Culpar;Trair a confiança;Sofre de mau humor;Motivar pelo medoDefinir prazos impossíveis;Não se importar;Desconfiar;Quebrar promessas;
  18. 18. InsightSeu pessoal é um reflexo direto de você. Eles observam você. Seguem você. Avaliam você. Eles ouvem você. Se quer que eles se dediquem a você, precisa se dedicar a eles.
  19. 19. Até o final do mês…5 empregados deixarão a empresapor causa do seu superior imediato
  20. 20. Qual o perfil do líder efetivo
  21. 21. Fórum de RH Profissional Classe “A” Classe B- Classe A “Babaca” Pró ativo Asshole Classe C Classe B+BAIXO NÍVEL DE ADEQUAÇÃO ALTO NÍVEL DE ADEQUAÇÃO Variável COMPORTAMENTO por Daniel de Carvalho Luz - Outubro 2012
  22. 22. SerDeverQuererconjugação dos 3 verbos da retenção
  23. 23. Conjugando os verbos da retenção de TALENTOS Dever Consciência Sofrimento Frustração Retenção Ser Querer Competência Rebeldia Comprometimento
  24. 24. Permita que a resposta “certa” não seja sempre a sua
  25. 25. Como medir um prédio com um barômetro
  26. 26. “Se a única ferramenta que você tem é um martelo,tudo começa a parecer com um prego.” _ Abraham Maslow
  27. 27. Pergunta 1: É legal?O termo legal não significa somente lei civil ou Legalpenal; também significa o código de ética ounormas de conduta de uma comunidade ougrupo.Pergunta 2: É Justo?A decisão vai ser justa, ou será que favorecerádescaradamente uma das partes no curto oulongo prazo? Decisões assimétricas, ganha-perde, acabam invariavelmente comosituações ganha-perde. AutonomiaPergunta 3: Você pode tomar esta Justo edecisão? Está no meu nível de autonomia, Devervai além de normas existentes? Como vou mesentir comigo mesmo? Você gostaria que seusfilhos ou netos soubessem o que você fez?
  28. 28. Lembre-se...Todo estudo, Toda pesquisa, todo conhecimento é de pouco uso…se você não aplicar o que você aprender! Fórum de RH

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