Forum de rh campo grande

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Palestra que ministrei no Fórum de RH em Campo Grande - MS

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Forum de rh campo grande

  1. 1. Campo Grande
  2. 2. Retenção de Talentos As melhores práticas Apresentado porDaniel de Carvalho Luz Forum de RH – AMCHAM, Campo Grande Março 2013
  3. 3. O Mundo dos Negócios Fórum de Recursos Humanos – Campo Grande “Somente10% da população tem o que se chama “vontade de aprender”. 90% não fazem nada para melhorar suas habilidades enquanto o item “aprendizado” não fizer parte da descrição do seu cargo.” Estudo feito pela Harvard Business School publicado em Março de 2007.Ministração : professor Daniel de Carvalho Luz – Março 2013
  4. 4. O Mundo dos Negócios Fórum de Recursos Humanos – Campo Grande “Você não tem escolha , não tem para onde fugir. O mundo vai lhe alcançar de uma forma ou de outra, e a única opção inteligente é se preparar para ele. Estamos falando do excitante, enfadonho, heroico, canalha, pequeno, grandioso mundo dos negócios. O mundo real.” David Cohen – Antigo editor da revista ExameMinistração : professor Daniel de Carvalho Luz – Março 2013 4
  5. 5. “É mais fácildomar uma idéia selvagemDo que ter uma nova.” Alex Osborne
  6. 6. Para fazer download dos slides Fórum de Recursos Humanos – Campo Grande Slides disponíveis em http://www.slideshare.net/daniel.luz/presentations Contato:+ 55 15 9126 5571 Daniel.luz@aprh.org.brMinistração : professor Daniel de Carvalho Luz – Março 2013 6
  7. 7. Vamos nos Conhecer?Ser ou Estar
  8. 8. 190.000+ páginas / 22 anosBíbliaSucessoLiderançaPsicologiaNegóciosHistoriaReligião100.000+ participantes
  9. 9. 5 desafios do Gestor de Pessoas do século XXI Fórum de Recursos Humanos – Campo Grande 1. Conhecer a estratégia do negócio e as orientações fixas da organização; 2. Desenvolver a efetividade da liderança através dos três capitais: Intelectual, social e moral; 3. Manter a equipe engajada; 4. Reter e atrair os melhores para a organização; 5. Preparar o caminho dos mais jovens , geração Y, para assumir o poder e perenizar a organizaçãoMinistração : professor Daniel de Carvalho Luz – Março 2013 9
  10. 10. Por que precisamosreter nossosTALENTOS?
  11. 11. Uma recente pesquisa divulgadapelo McKinsey Global Instituteaponta:“Faltarão 40 milhões deprofissionais qualificadono mundo até 2020”O Brasil figura como o segundopaís que mais sofre com aescassez de profissionaisqualificados.
  12. 12. Perspectiva otimista – Macroeconomia O Brasil é hoje a 7ª economia do mundo, com expectativa de subir à 5ª posição até 2030, e em alguns cenários, como o de uma reportagem da revista britânica The Economist, espera-se que isso aconteça até 2025;
  13. 13. A 5ªeconomiado mundo até 2030
  14. 14. Para reteré necessário atrair! Quais os aspectos que tem atraído os talentos para a sua empresa?
  15. 15. “O talento pode ser atraído para umaempresa, por causa do carisma de seuslíderes, pelos benefícios generosose pelos programas de treinamentos,mas o tempo que ele permaneceprodutivo, criativo e comprometido édeterminado pela relação que ele temcom seu superior imediato.”
  16. 16. 18% estão realmente atentos ao apresentador Nesta Altura dos25% estão tendo pensamentos eróticos Acontecimentos57% estão pensando outras coisas
  17. 17. Competência;s Consistência; Cuidado.
  18. 18. Quanto mais “cuidado” os profissionais se sentem,menores são as intenções de deixarem as empresas.Dentre os fatores de maior impacto na efetividadeda Liderança, destacamos:confiança na liderança e no futuro da empresa;transparência na comunicação;gestão de desempenho atrelada às oportunidades dedesenvolvimento;oportunidades de desenvolvimento diversificadas;autonomia e existência recursos de trabalho adequados
  19. 19. The Manager (D)Effect“when people leave companies, they tend not to quit the company, they are more likely to have quit the boss.” Ken Blanchard
  20. 20. pare decontratar babacas
  21. 21. Ser intimidador;Bater portas e gritar;Não elogiar;Depreciar os outros;Agir com superioridade, como se fosse mais inteligente;Sonegar informações;Ser arrogante;Roubar o crédito para poder aparecer;Não escutar;Exigir perfeição;Ser machista ou racista;Agir como se estivesse acima das regras;Humilhar ou constranger;Culpar;Trair a confiança;Sofre de mau humor;Motivar pelo medoDefinir prazos impossíveis;Não se importar;Desconfiar;Quebrar promessas;
  22. 22. InsightSeu pessoal é um reflexo direto de você. Eles observam você. Seguem você. Avaliam você. Eles ouvem você. Se quer que eles se dediquem a você, precisa se dedicar a eles.
  23. 23. Até o final do mês…5 empregados deixarão a empresapor causa do seu superior imediato
  24. 24. Qual o perfil do líder efetivo
  25. 25. Fórum de RH Profissional Classe “A” Classe B- Classe A “Babaca” Pró ativo Asshole Classe C Classe B+BAIXO NÍVEL DE ADEQUAÇÃO ALTO NÍVEL DE ADEQUAÇÃO Variável COMPORTAMENTO por Daniel de Carvalho Luz - Outubro 2012
  26. 26. SerDeverQuererconjugação dos 3 verbos da retenção
  27. 27. Conjugando os verbos da retenção de TALENTOS Dever Consciência Sofrimento Frustração Retenção Ser Querer Competência Rebeldia Comprometimento
  28. 28. Permita que a resposta “certa” não seja sempre a sua
  29. 29. Como medir um prédio com um barômetro
  30. 30. “Se a única ferramenta que você tem é um martelo,tudo começa a parecer com um prego.” _ Abraham Maslow
  31. 31. Pergunta 1: É legal?O termo legal não significa somente lei civil ou Legalpenal; também significa o código de ética ounormas de conduta de uma comunidade ougrupo.Pergunta 2: É Justo?A decisão vai ser justa, ou será que favorecerádescaradamente uma das partes no curto oulongo prazo? Decisões assimétricas, ganha-perde, acabam invariavelmente comosituações ganha-perde. AutonomiaPergunta 3: Você pode tomar esta Justo edecisão? Está no meu nível de autonomia, Devervai além de normas existentes? Como vou mesentir comigo mesmo? Você gostaria que seusfilhos ou netos soubessem o que você fez?
  32. 32. Lembre-se...Todo estudo, Toda pesquisa, todo conhecimento é de pouco uso…se você não aplicar o que você aprender! Fórum de RH

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