Estratégias para tempos de turbulências e liderança para tempos de crise

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Palestra Ministrada na FIESP - São Roque, SP

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Estratégias para tempos de turbulências e liderança para tempos de crise

  1. 1. N E G Ó C I O S , T R O C A D E I D E I A S , N E T W O R K E C O N T E Ú D O D E A LT O N Í V E L ESTRATÉGIAS EM TEMPOS DE TURBULÊNCIA E LIDERANÇA EM TEMPOS DE CRISE
  2. 2. “...Tendo passado quarenta anos de previsão, eu acredito que o mundo futuro será mais VOLÁTIL, mais INCERTO, mais COMPLEXO, e mais AMBÍGUO, ou então ele vai se parecer dessa forma se você estiver em uma posição de liderança.” Bob Johansen
  3. 3. Turbulência... é apenas uma intensa mudança.
  4. 4. Essas MUDANÇAS não vêm de nossos planos, elas vêm de nossos PESADELOS. Aqui nos sentimos como VÍTIMAS, e não AGENTES, fora do controle, confusos e assustados. Que - em dimensões diferentes - é o DESAFIO para os LÍDERES AGORA.
  5. 5. Se você quiser se aprofundar...
  6. 6. VUCA WORLD Volatility – Uncertainty – Complexity – Ambiguity
  7. 7. Um mundo VICA Volátil Incerto Complexo Ambíguo 7
  8. 8. Durante esta Palestra... a p r o x i m a d a m e n t e 2 5 m i n u t o s
  9. 9. 7.853 bebês Nascerão no mundo 927 bebês Nascerão na China 1.564 bebês Nascerão na Índia 171 bebês Nascerão no BrasilFonte: Nações Unidas - cálculo com base em 0,5 hora VUCA WORLD 9
  10. 10. O Brasil passou de Prodígio a ..... 10 Novembro 2009
  11. 11. problema O que aconteceu com o país que prometia tanto e agora parece não entregar nada? 11 Outubro 2013
  12. 12. Trabalhando no vórtice do VUCA Volatilidade Incerteza Complexidade Ambiguidade 6 práticas de liderança para mitigar o efeito VUCA
  13. 13. Apenas Apenas 18% foram considerados muito capazes para lidar com os 4 elementos do vórtice VUCA Mitchell, C., Ray, R.L., & van Ark, B. (January 2014), The Conference Board CEO Challenge® 2014: People and Performance, New York, The Conference Board, www.conference-board.org.
  14. 14. O Desafio da Gestão em um ambiente turbulento
  15. 15. O antídoto para VUCA é... VECA Visão Entendimento Clareza Agilidade Vision, Understanding, Clarity and Agility
  16. 16. Perspectiva Você é capaz de enxergar quando é uma oportunidade e quando é uma ameaça? Use sua experiência para antever o futuro. Perspectiva é... entender o passado, compreender o presente e antecipar o futuro. 18
  17. 17. “O problema com o futuro é que ele é diferente. Se você não for capaz de pensar de forma diferente, o futuro sempre chegará de surpresa.” _ Gary Hamel The Wall Street Journal recently ranked Gary Hamel as the world’s most influential business thinker, and Fortune magazine has called him “the world’s leading expert on business strategy.”
  18. 18. O futuro já chegou
  19. 19. O futuro já chegou 1994 2015
  20. 20. Você se lembra disso?
  21. 21. Agora temos isto!
  22. 22. Uma série de megatendências globais estão mudando o planeta
  23. 23. Mudando os padrões de trabalho Organização Nível de equipe e pessoal Ambiente corporativo Globalização 2.0 Mudança climática Demografia Convergência tecnológica Individualização Estilo de vida digital Liderança
  24. 24. Individualização
  25. 25. Mudanças demográficas
  26. 26. Mundo 6,6 bilhões em 2010 7,2 bilhões em 2014 7,6 bilhões em 2020 8,3 bilhões em 2030 1,7 bilhões a mais de pessoas em apenas 20 anos Brasil 195 Milhões em 2010 201 Milhões em 2014 210 Milhões em 2020 220 Milhões em 2030 Fonte: Nações Unidas - relógio da população
  27. 27. Globalização 2.0
  28. 28. Globalização 2.0 A Glocalização Os cuidados culturais – pensar global e agir local
  29. 29. Estilo de vida digital e o trabalho
  30. 30. Criando 5 exabytes de dados por dia (exabyte = 10 bytes)18
  31. 31. 60 bilhões de aparelhos conectados 7 por pessoa 7 dias 24 horas 46
  32. 32. Falando Trabalhando Comprando Jogando Aprendendo
  33. 33. Convergência Tecnológica Sempre brincaremos com os ursinhos mas... a tecnologia trará novos brinquedos
  34. 34. Mudança de clima e Impacto ambiental
  35. 35. Mudando os padrões de trabalho Organização Nível de equipe e pessoal Ambiente corporativo Globalização 2.0 Mudança climática Demografia Convergência tecnológica Individualização Estilo de vida digital Liderança
  36. 36. 1. Competências para as posições chaves claramente definidas; 2. Expectativa de performance da liderança conectada à estratégia da organização; 3. Competências de lideranças como base para fundamentar o sistema de gerenciamento de talentos; 4. Planos efetivos e de alta qualidade para desenvolvimento de liderança; 5. Revisão regular dos planos de desenvolvimento com as respectivas gerências; 6. Prática de dar e receber feedback sobre as habilidades chaves para a geração de resultados. 6 práticas de liderança para mitigar o efeito VUCA
  37. 37. 1. Focar na situação, na demanda, ou comportamento, não na pessoa; 2. Manter autoconfiança e autoestima de outros; 3. Tomar a iniciativa de fazer as coisa melhores; 4. Manter relações construtivas; 5. Liderar pelo exemplo; 6. Pensar além do momento. 6 princípios básicos universais de liderança para o século 21 leadership principles Developing the 21st-Century Leader
  38. 38. Líderes devem saber o suficiente para ser capaz de reconhecer e avaliar o potencial de qualquer nova tecnologia Atualize-se!
  39. 39. According John Spencer Top 100 Business Thought Leader - Top 500 Leadership Expert - Author - International Keynote Speaker The book: Awesomely Simple 7 Elementos da confiança 1. Fale a verdade 2. Seja Transparente 3. Amplie respeito e confiança 4. Seja vulnerável 5. Sem jogos 6. Mantenha suas promessas 7. Comunique-se claramente O que não deve mudar Confiança
  40. 40. Capital Humano Tendências Note: The key findings are based on the outcomes of the Global HC trends report. Copyright © 2014 Deloitte Development LLC. All rights reserved
  41. 41. Um dos melhores estudos sobre tendências globais do Capital Humano. 2500+ Líderes empresariais e líderes de RH em 90+ países. Abrangendo diversos segmentos de indústrias em uma vasta dimensão geográfica. A pesquisa
  42. 42. Principais conclusões A Liderança – continuará sendo o maior desafio das organizações no mundo inteiro. A Força de Trabalho – será diferente, o engajamento e a retenção serão os principais problemas nas mentes de CEOs e CHROs. O RH está ficando para trás em termos de estrutura, competências, análises, tecnologia, recrutamento de classe mundial e L & D. A Tecnologia, análise, e a “sobrecarga de trabalho” serão áreas de foco intenso para RH Déficites de competências, rápida obsolescência de competências, necessidade de aprendizagem da próxima geração, mobilidade de talentos – Lidar com isso vai diferenciar as empresas.
  43. 43. Líderes em todos os níveis Elimine o Gap de competências técnicas, de gestão e de habilidades comportamentais Ações recomendadas para atender as principais demandas 1
  44. 44. Redefinir o aprendizado corporativo O maior problema hoje é a estrutura descoordenada de aprendizagem e desenvolvimento Treinamento corporativo exige conteúdo, contexto e profunda expertise Ações recomendadas para atender as principais demandas 2
  45. 45. Acabe com a avaliação de desempenho Substitua “Melhores e Piores” por Treinamento e Desenvolvimento Ranking- e classificações baseadas em gestão de desempenho está prejudicando o engajamento dos funcionários, alienando os de alto desempenho, e custa um tempo precioso. Ações recomendadas para atender as principais demandas 3
  46. 46. Vá além da retenção Construa paixão e propósito Qualquer ambiente de trabalho que não inspirar paixão perderá seus talentos nos momentos de crescimento da economia Ações recomendadas para atender as principais demandas 4
  47. 47. Requalifique a equipe de RH Transforme os profissionais de RH em qualificados consultores de negócios A pesquisa apontou que os profissionais de RH não estão preparados para as demandas do futuro Ações recomendadas para atender as principais demandas 5
  48. 48. Corra para a nuvem Integre talento, RH e tecnologia de negócios Eles permitem a melhoria da produtividade, desenvolvimento de capacidades, a colaboração e a tomada de decisões com base em dados Ações recomendadas para atender as principais demandas 6
  49. 49. 4 Áreas críticas de tomada de decisão: Caixa Estratégia Processos Pessoas
  50. 50. "As únicas coisas que acontecem naturalmente dentro de uma equipe são atritos, confusão e má performance. Todas as outras coisas são resultados de Liderança". _Peter Drucker
  51. 51. Slides disponíveis em http://www.slideshare.net/daniel.luz Contato: 15 99126 5571 daniel.luz 2020hotmail.com Acesse os slides em Professor Daniel de Carvalho Luz Fone (15) 9 9126 5571 66

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