Competencias de liderança amcham - compacta

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Palestra Ministrada na AMCHAM - Ribeirão Preto

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Competencias de liderança amcham - compacta

  1. 1. Desenvolvimento de competência para a liderança Best Leaders, more engaged employees
  2. 2. O Mundo dos Negócios“Somente10% da população tem o que sechama “vontade de aprender”. 90% nãofazem nada para melhorar suas habilidades enquanto o item“aprendizado” não fizer parte da descrição do seucargo.”Estudo feito pela Harvard Business School publicado em Março de 2007.
  3. 3. O Mundo dos Negócios“Você não tem escolha, não tem para onde fugir. O mundovai lhe alcançar de uma forma ou de outra, e a única opçãointeligente é se preparar para ele. Estamos falando doexcitante, enfadonho, heróico, canalha, pequeno, grandiosomundo dos negócios. O mundo real.”David Cohen – Antigo editor da revista Exame
  4. 4. Slides disponíveis emwww.slideshare.net/daniel.luz/presentationsContato:+ 55 15 9126 5571Daniel.luz@jci.com por Daniel de Carvalho Luz - Julho 2012
  5. 5. O Capital Intelectual é o ativo intangível mais importante para a empresa.5 Johnson Controls PowerPoint Guidelines | Februarypor Daniel de Carvalho Luz - 8, 2008 Julho 2012
  6. 6. Ampliando o Capital Intelectual Mais de 3000 novos livros são publicados todos dias Quantos Livros Você Lê por Ano??? por Daniel de Carvalho Luz - Julho 2012
  7. 7. Shift Happens “Se a taxa de crescimento das vendas da sua empresa for sempre maior que a taxa de crescimento dos seus profissionais, você simplesmente não conseguirá executar, e conseqüentemente construir uma grande empresa.” David Packard, Fundador da HP8 por Daniel de Carvalho Luz - Julho 2012
  8. 8. Shift Happens “When the rate of change outside is faster than the rate of change inside the organization, then the end is near.”9 —Jack Welch
  9. 9. Competências de Liderança Quem Definiu Isso? por Daniel de Carvalho Luz (15) 9126 5571
  10. 10. Os primeiros registros sobre o desenvolvimento de Liderança Tradição Judaico - Cristã Êxodo 18: 13 – 27 por Daniel de Carvalho Luz (15) 9126 5571
  11. 11. Competência Êxodo 18: 13 – 2713 No dia seguinte assentou-se Moisés para julgar o povo; e o povo estava empé junto de Moisés desde a manhã até a tarde.14 Vendo, pois, o sogro de Moisés tudo o que ele fazia ao povo, perguntou:Que é isto que tu fazes ao povo? por que te assentas só, permanecendo todoo povo junto de ti desde a manhã até a tarde?15 Respondeu Moisés a seu sogro: É por que o povo vem a mim paraconsultar a Deus.16 Quando eles têm alguma questão, vêm a mim; e eu julgo entre um e outroe lhes declaro os estatutos de Deus e as suas leis.17 O sogro de Moisés, porém, lhe replicou: Não é bom o que fazes.18 certamente desfalecerás, assim tu, como este povo que está contigo;porque isto te é pesado demais; tu só não o podes fazer.19 Ouve agora a minha voz; eu te aconselharei, e seja Deus contigo: sê tu pelopovo diante de Deus, e leva tu as causas a Deus; Continua
  12. 12. Competência Êxodo 18: 13 – 27 cont.20 ensinar-lhes-ás os estatutos e as leis, e lhes mostrarás o caminho em que devemandar, e a obra que devem fazer.21 Além disto procurarás dentre todo o povo homens de capacidade, tementes aDeus, homens verazes, que aborreçam a avareza, e os porás sobre eles por chefes demil, chefes de cem, chefes de cinquenta e chefes de dez;22 e julguem eles o povo em todo o tempo. Que a ti tragam toda causa grave, mastoda causa pequena eles mesmos a julguem; assim a ti mesmo te aliviarás da carga, eeles a levarão contigo.23 Se isto fizeres, e Deus to mandar, poderás então subsistir; assim também todo estepovo irá em paz para o seu lugar.24 E Moisés deu ouvidos à voz de seu sogro, e fez tudo quanto este lhe dissera;25 e escolheu Moisés homens capazes dentre todo o Israel, e os pôs por cabeçassobre o povo: chefes de mil, chefes de cem, chefes de cinquenta e chefes de dez.26 Estes, pois, julgaram o povo em todo o tempo; as causas graves eles as trouxeram aMoisés; mas toda causa pequena, julgaram-na eles mesmos.27 Então despediu Moisés a seu sogro, o qual se foi para a sua terra.
  13. 13. Ainda,O fator que mais contribui com o Progresso é O FatorDesenvolvimento
  14. 14. O FatorLiderança
  15. 15. Efetividade da Liderança! Por que? por Daniel de Carvalho Luz - Julho 2012Confidential and Proprietary
  16. 16. Fórum Gestão de Pessoas "As únicas coisas que acontecem naturalmente dentro de uma equipe são atritos, confusão e má performance. Todas as outras coisas são resultados de liderança". - Peter Drucker por Daniel de Carvalho Luz - Julho 2012
  17. 17. Para Pensar “Uma forte liderança faz com que uma boa empresa seja ainda melhor,da mesma forma que, uma fraca liderança reduz o seu potencial e, com o tempo, o destrói.” Ram Charan por Daniel de Carvalho Luz - Julho 2012
  18. 18. A palavra de Grandes Executivos A capacidade de aprender mais rápido que seus concorrentes pode ser a única vantagem competitiva sustentável.Arie De Geus, Chefe de Planejamento da Shell por Daniel de Carvalho Luz - Julho 2012
  19. 19. Fórum Gestão de Pessoas por Daniel de Carvalho Luz - Julho 2012
  20. 20. Alta de apenas0,7% no PIB jágarantiria Brasilcomo 6ªeconomia domundoCrescimento do BrasilMesmo como 6ª economia, Brasil continua comdeficiências na educação e formação profissional
  21. 21. O Líder tem papel fundamental em acelerar ocrescimento das pessoas por Daniel de Carvalho Luz (15) 9126 5571
  22. 22. VALORES QUE INSPIRAM Liderança Inspiradora Melhorliderança maisengajamento, Futuro mais àengajamento, frente melhores resultados! por Daniel de Carvalho Luz (15) 9126 5571
  23. 23. Se nós não prepararmos nossos líderes agora, quem os preparará?25 por Daniel de Carvalho Luz - Julho 2012
  24. 24. Visão Moderna da Gestão de Pessoas Líderes preparados para conduzir aempresa com alto nível de efetividade
  25. 25. Best people, best results! por Daniel de Carvalho Luz - Julho 2012
  26. 26. Fórum Gestão de PessoasPara pensar por Daniel de Carvalho Luz - Julho 2012
  27. 27. Entrementes18% estão realmente atentos ao apresentador Nesta Altura dos25% estão tendo pensamentos eróticos Acontecimentos57% estão pensando outras coisas por Daniel de Carvalho Luz - Julho 2012
  28. 28. Princípios Básicos de Liderança Aprendizado Ensino Exemplo Disciplina Sociabilidade por Daniel de Carvalho Luz - Julho 2012
  29. 29. A essência da liderança efetiva Coração Mente Mãos Atitude por Daniel de Carvalho Luz - Julho 2012
  30. 30. Capital Moral Os 3 Componentes Faróis Legalidade Justiça Autonomia por Daniel de Carvalho Luz - Julho 2012
  31. 31. Equilíbrio e Alinhamento dos Três Elementos de uma Liderança com Credibilidade Legal Justo Autonomia por Daniel de Carvalho Luz - Julho 2012
  32. 32. Qualidades da Liderança Efetiva Caráter Liderança Liderança inepta estagnada Liderança empreendedora Competência Visão Liderança tirânicaAdapted from a model developed by Jeff Russell por Daniel de Carvalho Luz - Julho 2012
  33. 33. Fórum Gestão de Pessoas Efetividade da LiderançaPor que é tão críticoreterProfissionaisAtualmente? por Daniel de Carvalho Luz - Julho 2012
  34. 34. Liderança – A Imagem Projetada Quanto mais “cuidado” os profissionais se sentem, menores são as intenções de deixarem as empresas. Dentre os fatores de maior impacto na efetividade da Liderança, destacamos: confiança na liderança e no futuro da empresa; transparência na comunicação; gestão de desempenho atrelada às oportunidades de desenvolvimento; oportunidades de desenvolvimento diversificadas; autonomia e existência recursos de trabalho adequados Fonte Hay Group 2011
  35. 35. Engajar e Reter através da comunicação O superior imediato é a figura chave no processo de retenção e engajamento de profissionais Entre os que querem permanecer nas empresas, 60% acreditam que o superior imediato auxilia o seu desempenho e 73% oenxergam como um incentivador na busca por desafios. Fonte Hay Group 2011
  36. 36. The Manager (D)Effect“when people leave companies, they tend not to quit the company, they are more likely to have quit the boss.” Ken Blanchard por Daniel de Carvalho Luz - Julho 2012
  37. 37. Fórum Gestão de PessoasAté o final do mês…5 empregados deixarão a empresa por causa do seu superior imediato por Daniel de Carvalho Luz - Julho 2012
  38. 38. Fórum Gestão de PessoasMicro gerenciamento Template MicroManaged An Animated PowerPoint por Daniel de Carvalho Luz - Julho 2012
  39. 39. sem uma linguagem comum
  40. 40. Insight Seu pessoal é umreflexo direto de você. Eles observam você.Seguem você. Avaliam você. Eles ouvem você. Se quer que eles se dediquem a você, precisa se dedicar a eles.
  41. 41. Fórum Gestão de Pessoas Comunicação “O futuro não depende das ciências físicas. Depende de quem está tentandocompreender e lidar com as interações entre os seres humanos.” Carl Rogers por Daniel de Carvalho Luz - Julho 2012
  42. 42. Pessoas Melhores, Melhores Resultados.
  43. 43. Capital humano“A habilidade de tomar boas decisõesno que se refere às pessoasrepresenta uma das últimas fontesconfiáveis de vantagem competitiva,já que poucas organizações sãocapazes de fazer isso.” Peter Drucker por Daniel de Carvalho Luz - Julho 2012
  44. 44. Qual o perfil do profissional classe “A”?
  45. 45. Fórum Gestão de Pessoas Profissional Classe “A” Classe B- Classe A “Babaca” Pró ativo Asshole Classe C Classe B+BAIXO NÍVEL DE ADEQUAÇÃO ALTO NÍVEL DE ADEQUAÇÃO Variável COMPORTAMENTO por Daniel de Carvalho Luz - Julho 2012
  46. 46. “É mais fácildomar uma idéia selvagemDo que ter uma nova.” Alex Osborne
  47. 47. Lembre-se...Todo estudo, Toda pesquisa, todo conhecimento é de pouco uso…se você não aplicar o que você aprender! Fórum de Gestão de Pessoas

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