Heroe

1. GENTEVEO
El Camino del Héroe
y sus doce arquetipos
CLASE 8
Eduardo D. Sánchez eduardo.d.sanchez@gmail.com

2. El futuro no se hereda, se sueña y
luego con pasión se construye

3. Misión - Competencias
LIDERAZGO
IDENTIDAD
ESTRATEGIA
COGNICIÓN
INTELIGENCIAS
COMUNICACIÓN
PROSPECTIVA
INNOVACIÓN
GESTIÓN DEL CAMBIO
ALINEAMIENTO
CULTURA – MENTALIDADES
CONTEXTO - PÚBLICOS

4. El Tiempo
Es el espacio de la
consciencia
Se nutre de memoria biológica y
memoria cultural y se corresponde
también a las dos formas de percibir el
mundo
Cronológico – Profano
• Lineal
 Reloj
 Científico
 Psicológico
 Filosófico - Acontecimiento
Mítico – Sagrado
• Cíclico - Nos cuenta de los orígenes,
es fuente de regeneración;
corresponde a la necesidad del Hombre
de vivir momentos de eternidad.
Necesito las ceremonias, los rituales
que instalan el calendario.
Eterno retorno.

5. ADMINISTRACIÓN DEL TIEMPO
URGENTE NO URGENTE
I
• CONFLICTOS
• CRISIS
• PROBLEMAS APREMIANTES
• PROBLEMAS CUYAS FECHAS
VENCEN
II
• VISIÓN – PREVENCIÓN DE
RIESGOS
• CONSTRUIR RELACIONES
• RECONOCER OPRTUNIDADES
• PLANIFICACIÓN
• ALINEAMIENTO ESTRATÉGICO
III
• INTERRUPCIONES
• CORREO
• REUNIONES
• CUESTIONES INMEDIATAS
IV
• TRIVIALIDADES
• CARTAS
• LLAMADAS TELEFONICAS
• PERDIDAS DE TIEMPO
• BÚSQUEDAS DE CULPABLES
NO IMPORTANTE IMPORTANTE

6. ADMINISTRACIÓN DEL TIEMPO
URGENTE NO URGENTE
I
REACTIVO
NO IMPORTANTE IMPORTANTE
II
PROACTIVO
VISION - PROSPECTIVA
EQUILIBRIO - CONTROL
MERITOCRACIA - NEGOCIACIÓN
INNOVACIÓN - GESTIÓN DEL
CAMBIO
IV
FALTA DE
VOLUNTAD
NO A UNO MISMO
DISCIPLINA
III
FALTA DE
DISCIPLINA
NO A LOS DEMÁS
RESPONSABILIDAD POR
RANGO Y ROL

7. PRINCIPIOS DE LA
ADMINISTRACIÓN DEL TIEMPO
 Que podemos hacer, en la actividad social y
profesional, que de hacerlo regularmente,
representaría una cambio significativamente positivo
en nuestra vida.
 Principio de Pareto (80 resultados / 20 actividades)
 Establecer:
 Prioridades
 Transición
 Postergaciones
 Abandono

8. PRINCIPIOS DE LA
ADMINISTRACIÓN DEL TIEMPO
 Así como la forma sigue a la función, la
administración sigue al liderazgo.
 Centrarse en objetivos, valores, relaciones y
resultados.
 Las personas efectivas, no se orientan a los
problemas, sino a las oportunidades.
 Organizar sobre una base semanal. Listar
 La clave no es dar prioridad a lo que está en la
agenda, sino ordenar en la agenda las
prioridades.

9. HÁBITOS EFICACES
CÍRCULO DE PREOCUPACIÓN
CÍRCULO DE INFLUENCIA

10. COSMOVISIÓN
MITO COMPETITIVO
SISTEMAS DE
DECISIÓN Y
RESOLUCIÓN
DE CONFLICTOS
IDENTIDAD
- SISTEMAS
DE IDEAS Y
CREENCIAS
M E N T A L I D A D
Se entiende a la
actitud de un
individuo o grupo ante
la percepción y
relación con el
entorno que lo rodea.
Determina las formas
de pensar, sentir y
actuar dominantes.

11. Tipologías culturales
Hay 4 formas arquetípicas de
organizarse, vinculadas a 4 conjuntos
de valores, actitudes y cosmologías.
Es el correlato de como se
representan la igualdad y la
autoridad.
La lucha es entre estilos de
organización que pugnan entre sí, por
tiempo, espacio y recursos
Libertad Seguridad Estructura del Poder
La Teoría Antropológica de la Cultura comienza por indagar la distribución de
las distintas actitudes ante la libertad, la autoridad y la justicia

12. Tipologías culturales
Poder
Aislados Alineados
del Estructura Innovadores Opositores
Libertad Seguridad

13. Tipologías culturales
Fatalidad Esperanza
Tácticos Estratégicos
Autoridad – Poder – Liderazgo - Meritocracia
Poder
Aislados Alineados
del Estructura Innovadores Opositores
Libertad Seguridad

14. El Conflicto
El encuentro de intereses
No se puede considerar como solución
emancipadora una comunidad sin conflictos ni
antagonismos internos, pues nada es más
obtuso, so juzgante y so metedor que una
comunidad que pretenda anular sus conflictos
y antagonismos.
El debilitamiento de la percepción global conduce al
debilitamiento de la responsabilidad.

15. Sistemas de Decisión
Crisis Conflicto Problema

16. Sistemas de Decisión
Crisis Conflicto Problema
Haciendo

17. Sistemas de Decisión
Crisis Conflicto Problema
Cambiando Haciendo

18. Sistemas de Decisión
Crisis Conflicto Problema
Cambiando Decidiendo Haciendo

19. Conflicto - Decisión
Negociar

20. Conflicto - Decisión
Alinearse
Negociar

21. Conflicto - Decisión
Alinearse
Negociar
Elegir

22. Mito personal
El arte de la vida
Cambia en ti, aquello que quieres cambiar del mundo.
Enamórate de tu destino.
El libre albedrío es la capacidad de hacer con alegría
aquello que debo hacer. Jung
Preferir sufrir una injusticia a provocarla.
Invocar la objetividad es abolir la responsabilidad;
de allí su popularidad. Henz von Foerster
Se feliz, busca estar en paz con tu consciencia.
Busca los momentos epifanicos y derróchalos.
Las transformaciones morales requieren hábito y
entrenamiento

23. Mito personal
El arte de la vida
Las categorías designan, no ya el modo de ser de la
realidad, sino nuestro modo de conocimiento.
Lo que no tiene ambigüedad ni contradicción sólo capta
un aspecto de las cosas. Jung
Aceptar que sabemos muy poco
Hacer lo que decimos.
Buscar cuáles son mis Talentos y Habilidades – Cómo
puedo vivir de una manera más auténtica y
significativa
No temer - Transformar el dolor en crecimiento

24. Mito personal
El arte de la vida
Ser racional es aceptar que la realidad comporta
misterio.
La humildad ante el infinito misterio de donde emerge
lo que llamamos lo real.
Viajar – cambia paradigmas y altera la vida.
La verdad es una construcción después del hecho.
Alain Badiou
La ciencia devela la naturaleza que percibimos, el mito le
otorga sentido.
La mitología es una forma de arte que va más allá de la historia y
señala lo que hay de eterno en la naturaleza humana.

25. La mayor creación es la transformación personal;
allí se da la tensión más hermosa que puede vivir
el ser humano, la que le permite sentirse vivo;
es la alquimia que va de ver quién uno cree que
es, a imaginar quién quiere ser.
Gracias por la atención!
Eduardo D. Sánchez

26. SÍNTESIS CURRICULAR
Eduardo D. Sánchez
eduardo.d.sanchez@gmail.com
International Consulter IIP – Madrid, Trainer en Antropología Empresarial – Universidad
de París y Expertise en Ciencias de la Comunicación no Verbal.
Experto internacional en Gestión Cultural y Desarrollo Organizacional.
Como Director de CORPORATE, dirige el área de Prospectiva y Alineamiento Estratégico.
Director de los Posgrados de Identidad e Imagen Corporativa, Gestión Estratégica de las
Comunicaciones e Identidad e Imagen Política, en la Universidad de Belgrano.
Creador del Posgrado Diplomado en Antropología Empresarial en la Universidad de
Belgrano.
Profesor Titular del Módulo Liderazgo y Gestión del Cambio, en el MBA de la Universidad
Torcuato Di Tella.
Consultor para el enfoque antropológico del Proyecto Nacional Estrategia Marca País
para la Argentina. Consultor experto del BID (Banco Interamericano de Desarrollo).
Asesor de empresas en Imagen y Dirección de Negocios / IBM - Google – Siemens –
Telefónica – BBVA - Banco Francés, etc.