2. RebajARTE Probleemstelling – Strategie - Concept

3. RebajARTE Gegroeid uit: Interesse in hedendaagse kunst Het willen uitwerken van een drempelverlagend project Probleemstelling: Hedendaagse kunst nog steeds vrij ontoegankelijk Mensen zetten niet snel de stap naar een galerij Kan de drempel verlaagd of weggewerkt worden?

4. Strategie Werken met new media art en installatiekunst Binnenbrengen van kunst in de dagdagelijks ruimte <-> publieke ruimte (= doorgangsruimte)

5. Concept Integratie kunst in winkelstraten: etalages Naam RebajARTE < rebajas(solden) – arte (kunst) Periode Sperperiode solden 2011 Voordelen: aanbod winkels & lege etalages

6. Uitvoering Theoretische fase Gesprekken met Argos, Ithaka, YARD, Galerie Transit Toetsen van concept aan cultuurbeleidsplan Leuven en Kunstendecreet: Bovenlokale dimensie Samenwerking tussen handelaars en Cultuur Mensen samenbrengen

7. Uitvoering Concrete realisatie Jacoba Bruneel – Project Coordinator & Wikilog Christopher Uebelhor – Budget & Subsidies Hanne Vlogaert – Communicatie & Promotie Christophe Jansen – Marketing Coordinator

8. Marketing

9. Marketingstrategie Doelmarktanalyse Globale locatie: Stadscentrum Leuven Grote studentenpopulatie Goed openbaar vervoernetwerk Exacte locatie: winkels Diestsestraat

10. Marketingstrategie Concurrentie- en omgevingsanalyse Kunstinstallaties vs. andere vrijetijdsbestedingen Kunstinstallaties vs. andere vormen van kunst Oncontroleerbare omgevingsvariabele: weer ! Aanbod New Media Art in Leuven = beperkt

11. Marketingstrategie Doelgroepanalyse Studentenpopulatie Vaste (vooral jonge) inwoners van Leuven Specifieke doelgroep: scholieren Én jonge pas afgestudeerde kunstenaars uit Vlaanderen, Wallonië en Brussel

12. Stakeholdermapping

13. Marketingmix

15. Product Installatiekunst (new media art) 10 à 15 installaties/winkels Visualiteit : < 1m3 Scholen & instituten KASK Gent, Artesis Hogeschool Antwerpen, MAD-faculty Hasselt/Genk, enz.

17. Prijs Gratis Groot en breed publiek bereiken Doelgroep studenten : prijsbewust Locatie : moeilijk om inkomgeld te vragen Kosten: zie subsidiedossier ! Opportuniteitskost: laag

18. Plaats Commerciële locatie Centrum Leuven > Diestsestraat Winkels voldoende ruimte deelname aan sperperiode  contract samenwerking Onderzoek Diestsestraat Selectieve distributie

19. Promotie AIDA Attention > Interest > Desire > Action “hoe bereiken we op een optimale manier de klant?” Nieuwe kunstvorm > kleine markt > persoonlijke benadering (bv. flyers) Maar ook…. Web 2.0 (Facebook, Netlog, enz.) En uiteraard… een website

20. Communicatie Promotie en publiciteit

21. Doelgroepenanalyse DOEL RebajARTE New Media Art toegankelijker maken bij een ‘ruimer publiek’ specifieke doelgroepen bepalen o.b.v Potenties New Media Art Potenties van de locatie/omgeving

22. Potenties New Media Art Publiek moderne kunst: jong, hoogopgeleid, weinig 55+ MAAR New Media Art Lage moeilijkheidsgraad inhoudelijke interpretatie Diversiteit in output = mogelijkheid tot bereiken van een divers publiek  DOELGROEPVERRUIMENDE PR-STRATEGIE

23. Potenties van de stad Leuven Hoge studenten- en jongerenpopulatie  aangetrokken tot moderne kunst  DOELGROEPVERSTERKENDE PR-STRATEGIE

24. Bijkomend DOEL RebajARTE: platform bieden voor jonge Belgische kunstenaars Vlaanderen / Wallonië / Brussel

25. Doelgroepen RebajARTE Leuvense scholieren Leuvense studenten Vaste Leuvense bevolking Jonge Belgische kunstenaars & artiesten  Specifiek toegepaste promotie- en communicatiecampagne

26. Middelen Promotie en Publiciteit

28. Sociale Netwerken Netlog Doelpubliek: scholieren Leuvense scholieren Facebook Doelpubliek: jongvolwassen Leuvense studenten

29. Facebook event page

31. versnelling van de informatieverspreidingTwitter Leuvense studenten / Vaste Leuvense bevolking Tumblr. Leuvense studenten / Vaste Leuvense bevolking

32. Tumblr. post

33. 2) Gedrukte media Poster Basis: logo Essentiële info: datum, locatie, website, sponsors

34. Affiche

35. 2) Gedrukte media Poster Basis: logo Essentiële info: datum, locatie, website, sponsors Flyer Basis: posterontwerp Ruimte voor tekstuele info: kort & bondig

36. Flyer Voorzijde Achterzijde

38. Artiesten en Kunstwerken

40. Homepage

41. Artiesten

42. Publiciteit Niet-betalende vormen van publiciteit Perstekst: uitleg evenement + achterliggend project c.f. Veto, UIT, Leuvense studentenradio Scorpio, Leuvens Studentenkanaal KaSt, Cobra.tv, Knack Weekend

44. Actielijst en planning per doelgroep

45. Actielijst Leuvense scholieren Flyer flyermomenten aan scholen (tabel) Poster schoolomgeving Netlog eind april

46. Flyermomenten scholieren

47. Actielijst Leuvense studenten Flyer faculteiten, centrale bib, Oude Markt, Alma,Centraal Station Poster Alma, horecazaken Oude Markt,Cultuurcentra, Sportcentra Facebook / Twitter / Tumblr.

48. Flyermomenten studenten

49. Actielijst Leuvense bevolking Flyer Grote Markt, Diestsestraat, Bondgenotenlaan Poster openbare aanplakplaatsen, horecazaken, Grote Markt sportcentra, handelszaken Twitter / Tumblr.

50. Flyermomenten bevolking

51. Financieel Budget - Subsidies

52. Budget - Uitgaven

53. Budget - Inkomsten

54. Subsidies Aangevraagd bij: Stad Leuven Provincie Vlaams-Brabant

55. SWOT-analyse

56. SWOT-analyse

57. SWOT-analyse Strengths New media art en installatiekunst worden gepromoot en worden aan het grote publiek getoond. Jonge artiesten krijgen de mogelijkheid om hun werk in een openbare ruimte te tonen aan een breed en divers publiek. RebajARTE is toegankelijk voor iedereen, er zijn geen toegangsrestricties of -barrières. De betrokken winkels krijgen meer potentiële klanten over de vloer.

58. SWOT-analyse Weaknesses Een dergelijk project werd in het verleden nog niet uitgevoerd in Leuven waardoor we niet kunnen terugvallen op ervaring. Het is in eerste instantie vooral afhankelijk van overheidssubsidies, er zijn geen externe financiële sponsors. Gebrek aan naambekendheid.

59. SWOT-analyse Opportunities Het project kan nieuwe cultuurliefhebbers tot ontwikkeling brengen. Winkelstraten worden opgewaardeerd. Leegstaande etalages krijgen tijdelijk een nieuwe bestemming. New media art en installatiekunst kan toegankelijker worden gemaakt voor een breed publiek. In de toekomst kan het project financieel zelfstandiger worden door het aantrekken van sponsors.

60. SWOT-analyse Threats RebajARTE is in zekere mate afhankelijk van ICT-toepassingen, hiervoor is de nodige knowhow nodig. Onduidelijk of het publiek nu al zit te wachten op new media art. Financiële afhankelijkheid en onzekerheid.