Cultural Business Projektmanagement - was ist zu beachten?

Cultural Business Womit Sie rechnen können: Stolpersteine in Kulturprojekten Mannheim, Reiss-Engelhorn Museen, Volontärstagung 2009

1. Was macht Projektmanagement aus?

Zu einem guten Wissenschaftler gehört es ... viel zu lesen und zu wissen: er schafft Wissen und Inhalte!

Zu einem guten Projektmanager gehört es ... klar zu sein und zu entscheiden: er erreicht Ziele.

2. Was macht eigentlich Christian Dingenotto?

Christian Dingenotto: Was macht der eigentlich? Mehr als 700 Projekte seit 14 Jahren mit Budgets von 10 € bis 3,1 Mio € in Teams von 2 bis 52 Personen. ,[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object]

Projektmanagement lernen ist wie Schwimmen lernen ich lerne es nur, wenn ich ins´ Wasser springe

Cultural-Business - endlich Inhalte: Am Ende des Vortrags wissen Sie... ,[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object]

Projektplanung: Keine Ahnung haben ist o.k. – keinen Plan haben, ist fatal. ,[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object]

und das sind die Herausforderungen innerhalb eines Projektes ,[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object]

Mögen Sie Ihre Projektinhalte ? Dann ... sitzt das größte Projektrisiko ...

5 weitere Gründe warum es nicht klappt ... ,[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object]

Und nicht vergessen: wenn es „ nur um die Sache geht“, wird es meist emotional.

[object Object],Projektstart Vorsicht! fußnotenfrei

6 Schritte warum es klappen kann ... ,[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object]

Ziele definieren: Ein Ziel ist messbar, klar definiert nach Ort und Umfang. Komplexe Ziele sind in Teilziele gliederbar. ,[object Object],[object Object],was genau ,[object Object],[object Object],Wie ,[object Object],[object Object],Wen ,[object Object],[object Object],Wann Beispiel: John F. Kennedy Beispiel: Institut Marburg

Cultural Business oder wie es klappen kann – Gebrauchsanleitung ,[object Object],planen vermarkten umsetzen Projektplan Wie gehe ich vor? Projekt- idee ,[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],ja nein Projektorganisation Projektrealisierung Steuerung Wie sichere ich den Erfolg? Vermarktung Wie verkaufe ich? Produktion Wie erstelle ich Die Medien? ,[object Object],[object Object],[object Object],[object Object]

Steuerung planen vermarkten umsetzen Steuerung Wie sichere ich den Erfolg? Vermarktung Wie verkaufe ich? Produktion Wie erstelle ich Die Medien? ,[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],Projektplan Wie gehe ich vor? Projekt- idee ja

Projektplan, detailliert Wenn ich alle meine Teilprojekte in einen Zeitplan eintrage, Erkenne ich sofort die Abhängigkeiten und sehe, wo es „klemmt“.

Steht der Zeitplan, genügt eine „einfache“ Auftragsliste: offline, oder ...

... online (über Google Tables)

Vermarktung planen vermarkten umsetzen Steuerung Wie sichere ich den Erfolg? Vermarktung Wie verkaufe ich? Produktion Wie erstelle ich Die Medien? ,[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],Projektplan Wie gehe ich vor? Projekt- idee ja

... und Ihre Zielgruppe? Wo muss ich sie ansprechen? Wie muss ich sie ansprechen? Welche Erwartungen und Bedürfnisse haben sie? Welche gemeinsamen Verhaltensmuster haben sie? An wen richte ich mich (bzw. mein Angebot)? Multiplikatoren Sponsoren Kernzielgruppe 2 Kernzielgruppe 1

„ Baukasten“ für Werbesystematik und Erfolgsmessung: Die Ansprachekette Reaktionsmedien Aktionsmedien Presse INTERNET-SEITE Kunde/ Besucher  Allgemeine Werbung POSTER FLYER MITARBEITERZEITUNGEN ANZEIGENBLÄTTER Persönliche Werbung WERBEBRIEF NEWSLETTER EINLADUNG DIRECT-MAIL ONLINE-GEMEINSCHAFTEN Kontakt / Besuch KALENDER SUCHE OFFICE-SOFTWARE TEXTE-TABELLEN KARTEN ONLINE-LEXIKON(WIKI)‏ DATENBANKEN TONBEITRÄGE BILDER PRÄSENTATION VIDEO INFODIENSTE SERVICES WERKZEUGE MINI-STUDIE ONLINE-TAGEBUCH ANGEBOTE WERBUNG MAGAZIN BILDER BEKLEIDUNG BUCH KURZFÜHRER ONLINE-SHOP MEDIEN ADWORDS ADSENSE Anbieter 

Beispiel Publikation Die Werbefibel

Aus der Praxis Die Werbefibel 2009/2010 ,[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object]

[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],_Präsentationstitel | Autor | 09.01.2003 | Seite Cultural Business – Werbefibel 2009/2010 Erst erfahren – am lebenden Beispiel ,[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],Projektplan Wie gehe ich vor? Projekt- idee ja

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Der Blick zurück. Lernfelder ,[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],Was wollen wir verändern? Was soll so bleiben?

Die 10 Gebote – für Projekte ,[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object]

Werkzeuge – für Ihren „Handapparat“: Cultural Business

Quellen Wo können Sie nachsehen und mehr erfahren?

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Fragen Was können Sie jetzt konkret tun?

2mal täglich Beratung und „Trainingspläne“ [email_address] Betreff: „volos-mannheim“ Training

Vielen Dank und - schwimmen Sie sich frei. Kontakt www.cultural-business.com [email_address]

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