C&F Consultores em Rede

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C&F Consultores em Rede

  1. 1. C&FCONSULTORES EM REDEConsultoria em aquisição de softwares degestão
  2. 2. Experiência a serviço de suaempresaEduardo Figurelli Cassiano Ricardo SchwingelMais de 15 anos como executivo Especialista em Gestão de Negóciosna gestão de TI 16 anos de experiência emMais de 10 anos atuando na processos industriaisimplementação de sistemas de 10 anos de atuação no mercadogestão (ERP) de ERP, com foco em gestão de projetos e comercialização de soluções
  3. 3. Experiência a serviço de suaempresa Mais de 50.000 horas acumuladas em processos de aquisição e implantação de ERPs em empresas de pequeno, médio e grande portes, utilizando as principais soluções do mercado. Independência Relacionamento abrangente e Isenção com profissionais especialistas nas mais diversas áreas de gestão garantem cobertura total do processo de aquisição de ERPs.
  4. 4. Experiência a serviço de suaempresa Algumas empresas em que a equipe já atuou:
  5. 5. SoluçõesA CF&CA pode auxiliar sua empresa em cada etapa da aquisição do ERP,desde a preparação interna da companhia para receber um novo sistema até ogerenciamento do projeto de implementação.
  6. 6. Preparação dos processosinternos  Há muito trabalho a ser feito antes de iniciar a escolha de um ERP no mercado.  Utilize nossa experiência para preparar a gestão de sua empresa para a escolha e implantação do
  7. 7. Como podemos auxiliá-los nesta etapa Na avaliação da maturidade dos seus processos internos.  Entrevistascom os executivos  Análise de documentações existentes  Estudo da aderência dos processos documentados à execução dos mesmos na operação Naidentificação dos processos-chave que conduzem sua empresa ao sucesso e perenidade. O que sua empresa faz que a difere das demais
  8. 8. Como podemos auxiliá-los nesta etapa Noestabelecimento de práticas de gestão alinhadas às melhores práticas do mercado. O que sua empresa pode fazer da mesma forma que a concorrência, que não afeta sua diferenciação Na decisão sobre o melhor modelo de infra-estrutura e na implementação da mesma.  Infra-estruturaprópria, outsourcing ou hospedagem?  O que já existe é suficiente ou não?
  9. 9. Como podemos auxiliá-los nesta etapa Na criação de uma estrutura adequada para a seleção e implementação do sistema.  Comitê Executivo  Time de Projeto  Usuários Chave  Papéis e responsabilidades
  10. 10. Assessoria na seleção desoluções  Profundo conhecimento do mercado fornecedor de soluções.  Grande parte dos players é especializada em apenas alguns tipos de negócio.  Sua empresa saberá quem chamar para o processo de compra?
  11. 11. Como podemos auxiliá-los nesta etapa Criação, emissão e análise da documentação de seleção.  Elaboração de RFI, RFQ e RFP sob medida para a sua empresa  Análise de retorno das RFQ e RFP  Direcionamento da documentação para os players especializados, diminuindo o trabalho de seleção do short-list Estabelecimento do short list com base em critérios técnicos e comerciais.  Recomendação de pelo menos três fornecedores com condições técnicas de atendimento  Isenção total nas recomendações e respeito absoluto ao budget do projeto
  12. 12. Como podemos auxiliá-los nesta etapa Assessoria no processo de negociação.  Conhecimento das técnicas e argumentações dos fornecedores  Discurso alinhado com as atuais práticas de venda do mercado de ERP  Grande experiência em negociações que visem ao estabelecimento de relações duradouras (“ganha-ganha”) Foco em redução de custo, prazo e riscos de implementação.  O direcionamento será sempre com o objetivo de garantir a maior aderência possível da solução frente aos processos de sua empresa  Quanto maior o conhecimento sobre seus processos, menor será o
  13. 13. Gerenciamento deimplementação  A implementação não é feita exclusivamente pelo fornecedor.  O sucesso do projeto também depende de quem a sua empresa colocará como interlocutor primário lhe representando no projeto.  Visão abrangente e experiência são
  14. 14. Como podemos auxiliá-los nesta etapa Acompanhamento das atividades do fornecedor. Processos de controle de qualidade da implementação. Gerenciamento de riscos e de mudança. Reporte periódico das atividades e estabelecimento/acompanhamento de planos de ação complementares. Gerenciamento de integrações. Buscamos permanentemente novas alianças para ampliar o espectro e a qualidade das nossas

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