Plano de Governo Triênio 2011-2013 - Cruzada Vascaína

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Plano de Governo Triênio 2011-2013 - Cruzada Vascaína

  1. 1. Melhor visualizado com Power Point 2010 PLANO DE GOVERNO CRUZADA VASCAÍNA 15 de Fevereiro de 2011
  2. 2. ENCARANDO A CRISEPLANO DE GOVERNO 2
  3. 3. ENCARANDO A CRISE Política  Guerra civil no clube, desentendimento entre os poderes, falta de representatividade externa, discussão de virtudes e defeitos individuais, ausência de propostas e programas e valorização de projetos pessoais em detrimento do Vasco Administrativa  Caos estrutural, falta de motivação, uso político de cargos, organização arcaica, desvalorização do corpo funcional, não utilização de ferramentas administrativo- financeiras básicas, terceirização descontrolada e práticas mistificadoras Econômica  Endividamento descontrolado, gestão de dívida deficiente, distorções graves entre o orçamento e o realizado do clube e falta de direcionamento para recuperação financeira Psicossocial  Opinião dos vascaínos desorientada, tensão entre a atual e antiga administração, meios de comunicação ainda pressionados por essa dicotomia, desânimo na torcida, incentivo do conformismo com o apequenamento do clube PLANO DE GOVERNO 3
  4. 4. OBJETIVOS PERMANENTES DO VASCOPLANO DE GOVERNO 4
  5. 5. AUTODETERMINAÇÃO O Vasco criou ao longo de toda a sua jornada identidade e valores que não podem ser abandonados ou apartados em função de conjunturas políticas ou arranjos comerciais. As decisões sobre suas orientações e ações devem ser soberanas, discutidas e decididas dentro do clube, não podem ser tomadas ou influenciadas sobremaneira por terceiros.PLANO DE GOVERNO 5
  6. 6. EXPANSÃO CRESCENTE A reafirmação e renovação de seus valores e tradições devem trazer um crescimento contínuo da instituição. Esse crescimento deve ser traduzido em incremento do quadro social, aumento do número de torcedores em âmbito nacional, divulgação do clube em nível internacional e ampliação do patrimônio.PLANO DE GOVERNO 6
  7. 7. PROSPERIDADE E PRESTÍGIO O Vasco deve se manter como uma instituição saudável, sólida e respeitada pelo exemplo de aplicação dos seus princípios e valores. O Vasco deve ser visto como uma reserva de responsabilidade, respeito e solidariedade. Suas práticas e ações devem ser um reflexo de sua identidade.PLANO DE GOVERNO 7
  8. 8. O RESGATE DO VASCO EXPANSÃO GOVERNANÇA RELAÇÕES EXTERNAS INDEPENDENCE FUTEBOL,text Example REMO MEDIUM RELAÇÕES Example text E OUTROS INTERNAS ESPORTES and Go ahead replace it with your own text. SUSTENTABILIDADE INOVAÇÃO RESPONSABILIDADE SOCIALPLANO DE GOVERNO 8 UNDERSTANDING
  9. 9. GOVERNANÇA Trata exatamente do modus operandi da administração do clube. É a área em cujas ações vão tirar o Vasco do modelo arcaico de gestão, da administração empírica, baseada no conhecimento e vontade individual, e colocá-lo em um regime de modernidade. Nossas propostas visam a reafirmação dos princípios e valores básicos do clube no tocante à sua condução.PLANO DE GOVERNO 9
  10. 10. RELAÇÕES EXTERNAS É a área de interação com todo ambiente externo ao clube, de relacionamentos nos âmbitos políticos, esportivos, comerciais e sociais. Nossas propostas se concentram na integração e otimização desses contatos, valorização das posições do Vasco e estabelecimento de relações de parceria e cooperação.PLANO DE GOVERNO 10
  11. 11. RELAÇÕES INTERNAS Área de relacionamento entre os poderes do clube, corpo social e torcedores. Nossas propostas para essa área estratégica objetivam a maior integração entre os poderes, redução das áreas de atrito e respeito aos papéis e responsabilidades de cada um.PLANO DE GOVERNO 11
  12. 12. EXPANSÃO Área estratégica que concentra as ações para manutenção e ampliação dos sócios e torcedores. As propostas da Cruzada se concentram na quantificação e qualificação da base de torcedores e no desenvolvimento de iniciativas para captação de novos vascaínos.PLANO DE GOVERNO 12
  13. 13. SUSTENTABILIDADE Área não só estratégica como crítica face ao atual endividamento e passivo judicial do clube. Temos propostas para estabelecer um programa de recuperação financeira, criar novas receitas, reduzir racionalmente as despesas e estabelecer ferramentas de administração financeira e jurídica mais efetiva.PLANO DE GOVERNO 13
  14. 14. FUTEBOL, REMO E OUTROS ESPORTES Área estratégica central do clube. Apresentaremos aqui nossas propostas para esportes profissionais e amadores .PLANO DE GOVERNO 14
  15. 15. RESPONSABILIDADE SOCIAL Área estratégica em importância com a área de esportes, já que envolve atividades fim do clube. Concentra as ações ligadas ao estreitamento dos laços com as comunidades onde o Vasco da Gama está inserido.PLANO DE GOVERNO 15
  16. 16. INOVAÇÃO Área estratégica onde estão as ações de desenvolvimento tecnológico, de desenvolvimento da imagem do clube e de marketing. É uma área que não existe por si só, mas é fundamental ao prover o ferramental necessário ao bom desenvolvimento das ações das demais áreas estratégicas.PLANO DE GOVERNO 16
  17. 17. GOVERNANÇA REFORMA E MODERNIZAÇÃO DO ESTATUTO  FICHA LIMPA  ELEIÇÕES  ADEQUAÇÃO DAS CATEGORIAS DE SÓCIOS  FACILIDADE DE PAGAMENTO DAS MENSALIDADESDE SÓCIOS  ALTERAÇÃO DO TEMPO PARA TER DIREITO A REMISSÃO  INDICAÇÃO DE BENEMÉRITOS  DEVIDO PROCESSO LEGAL  UNIFORME CÓDIGO DE ÉTICA PLANEJAMENTO,ORÇAMENTO E GESTÃO GESTÃO DE COLABORADORESPLANO DE GOVERNO 17
  18. 18. RELAÇÕES EXTERNAS COORDENAÇÃO LIGADA A PRESIDÊNCIA PARCERIAS NACIONAIS E INTERNACIONAIS COM ENTIDADES ESPORTIVAS FORTALECIMENTO DAS RELAÇÕES COM GOVERNO E MEMBROS DA COMUNIDADE PORTUGUESA PARCERIA COM GOVERNO ESTADUAL E ADMINISTRAÇÃO MUNICIPAL PARCERIA COM ASSOCIAÇÃO COMERCIAL DE SÃO CRISTOVÃO RELAÇÃO COM O IBGE PARA UTILIZAÇÃO DO CENSO COMO FERRAMENTA PARA O POSICIONAMENTO DO CLUBEPLANO DE GOVERNO 18
  19. 19. RELAÇÕES INTERNAS OUVIDORIA  Funcionários, atletas e pais de atletas  Sócios CONSELHO FISCAL CONSELHO DE BENEMÉRITOS E CONSELHO DELIBERATIVOPLANO DE GOVERNO 19
  20. 20. EXPANSÃO CENSO VASCAÍNO CASA DO VASCAÍNO PONTO DE ENCONTRO DO VASCAÍNO DIA DO VASCAÍNO TORCIDAS ORGANIZADAS TORCIDAS INFANTIS PACOTE DE INGRESSOS PROGRAMA DE SÓCIOSPLANO DE GOVERNO 20
  21. 21. EXPANSÃO PROGRAMA DE SÓCIOS Traslado para torcedores de outros municípios que vierem assistir jogos no Rio Ingressos mais baratos que meia-entrada para sócios Descontos em lojas e/ou franquias oficiais Descontos para publicações oficiais Parceria com agências de viagem para assistir jogos fora do Rio Retomada do parcelamento para sócio-proprietárioPLANO DE GOVERNO 21
  22. 22. EXPANSÃO PROGRAMA DE SÓCIOS Criação de camisa para sócio Manutenção do dia de exclusividade para compra de ingressos Melhoria das condições para aquisição de ingressos Horário diferenciado da central do programa de sócios nos dias que antecederem jogos Disponibilização online do extrato do sócio Possibilidade de cobrança de anuidade ao invés de mensalidadePLANO DE GOVERNO 22
  23. 23. SUSTENTABILIDADE JURÍDICO - PLANEJAMENTO Definição de visão, missão, valores e objetivos corporativos, com base no quadro encontrado, para aplicação das soluções imediatas, levando em consideração a disponibilidade financeira e as condições do mercado Desenvolvimento do plano de gestão, composto de atividades que envolvam o contencioso e o consultivoPLANO DE GOVERNO 23
  24. 24. SUSTENTABILIDADE JURÍDICO - ALGUMAS AÇÕES Levantamento dos processos judiciais e administrativos em curso Estudo jurisprudencial para identificar as chances de êxito das ações Análise dos serviços de contencioso e de consultoria Elaboração de normas para terceirização e remodelagem do setor Planejamento interno de regulamentação do departamento Criação de procedimentos de rotina, seleção e contratação de pessoal Negociação, incentivo ao desligamento e fórmulas de descentralização dos serviçosPLANO DE GOVERNO 24
  25. 25. SUSTENTABILIDADE FINANÇAS Implantação de processos de controle e planejamento financeiro Compromisso com a regularidade no funcionamento da contabilidade do clube Definição de uma abordagem estratégica na utilização do fluxo de caixa dos negócios do clube Adoção de políticas responsáveis e disciplinadas de redução de despesas administrativas e dos departamentos Levantamento minucioso dos processos judiciais com a situação detalhada para cada caso Sistematização de compras e contratação de serviços Ações AntipiratariaPLANO DE GOVERNO 25
  26. 26. FUTEBOL, REMO E OUTROS ESPORTES DIVISÃO DE FUTEBOL SOCIAL  GAROTOS DA COLINA DIVISÃO DE FUTEBOL DE FORMAÇÃO (CATEGORIAS DE BASE)  ESTRUTURA  METODOLOGIA  EQUIPE MULTI-DISCIPLINAR  TRANSIÇÃO FUTSAL-CAMPO  LABORATÓRIO CIENTÍFICOPLANO DE GOVERNO 26
  27. 27. FUTEBOL, REMO E OUTROS ESPORTES FUTEBOL PROFISSIONAL  ESTRUTURA  ELENCO  COMISSÃO TÉCNICA  MARKETING DO FUTEBOL  COMPORTAMENTO  RELAÇÃO ELENCO E TORCIDA  RELACIONAMENTO COM AGENTESPLANO DE GOVERNO 27
  28. 28. FUTEBOL, REMO E OUTROS ESPORTES REMO Salários em dia Estrutura para treinamento Alimentação adequada Receitas da Sede Náutica revertidas para o Remo Lei de Incentivo ao Esporte para os programas de categoria de base Patrocínio exclusivo Médio/longo prazo: Compra de dez barcos, Compra de vinte remoergômetros, Reforma do píer, Construção de tanque de treinamento Adequação dos uniformesPLANO DE GOVERNO 28
  29. 29. RESPONSABILIDADE SOCIAL  Instituto  Colégio Vasco da Gama  Necessidades EspeciaisPLANO DE GOVERNO 29
  30. 30. INOVAÇÃO TECNOLOGIA  Papel fundamental no processo como impulsionadora de resultados e melhoria da gestão . MARKETING  MARKETING INSTITUCIONAL  trabalhada segundo os princípios de governança  MARKETING DE RELACIONAMENTO  Projetar e lançar ações voltadas aos torcedores e sócios buscando sempre que estes tornem-se cada vez mais próximos de produtos e serviços com a nossa marca.  MARKETING COMERCIAL  Será uma quebra de paradigma no mercado brasileiro, a captação será por parceiros oficiais para o VascoPLANO DE GOVERNO 30
  31. 31. NÃO SOMOS VELHO VASCO NEM NOVO VASCO, Veja o plano completo em www.cruzadavascaina.com.brPLANO DE GOVERNO 31

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