Проектирование и построение непрерывного ЦОДа

1. Проектирование и построение непрерывного ЦОДа.
О чем нужно помнить и что необходимо знать
Москва, 31.05.2013
Илья Баранов,
менеджер проектов

2. 2
ЦЕЛЬ И ЗАДАЧИ ПРОЕКТА
Цель
• Увеличить количество стоек сети дата-центров КРОК
в соответствии со стратегией компании
• Создать инфраструктуру для оказания расширенного
спектра услуг
Задачи
• Здание ЦОД в собственности
• Проверенная временем надежность Tier III
• 2 ввода энергоснабжения – гарантия эксплуатационной
устойчивости
• Высокая физическая защищенность
• Независимость от провайдеров связи
• Доступность ИТ-услуг в ЦОД: хорошая транспортная
доступность из офиса КРОК

3. 3
ЦОД «Компрессор»
800 стоек
8 МВт
ЦОД «Волочаевская-1»
90 стоек
1 Мвт
ЦОД «Волочаевская-2»
110 стоек
2 МВт
• ОтказоустойчивостьTier III, подтвержденная
Uptime Institute
• Охлаждение: N+1, 5 кВт/стойку
• Энергоснабжение: 2N, ИБП – 15 минут,
ДГУ – 24 часа
• Вместимость – 800 стоек
• Помещения склада и персонала заказчика
• Соединение с оптоволоконным кольцом сети
дата-центров КРОК
ЦЕЛЬ И ЗАДАЧИ ПРОЕКТА

4. 4
Tier I Tier II
Tier III
Параллельное
обслуживание
Tier IV
Активные компоненты для поддержки
ИТ-нагрузки
N N+1 N+1 N после любого сбоя
Параллельное обслуживание Нет Нет Да Да
Ежегодное совокупное время простоя 28,8 часа 22,0 часа 1,6 часа 0,8 часа
Итоговая эксплуатационная
готовность
99.67% 99.75% 99.98% 99.99%
• Отсутствие простоев, связанных с регламентными работами
Регламентные работы проводятся на инженерном оборудовании ежемесячно, некоторые из этих работ
для ЦОДов уровня TIER II требуют отключения ИТ-оборудования заказчиков
• Отсутствие простоев, связанных с выполнением ремонтов после однократных поломок
в инженерных системах
Поскольку крупные машинные залы обслуживаются большим количеством отдельных единиц
оборудования (ИБП, кондиционеры, электрощиты и т.п.), то количество поломок может достигать
нескольких единиц в год. Для TIER III они отрабатываются и устраняются без прерывания работы
ИТ-оборудования заказчиков.
• Меньшее количество незапланированных простоев
ВЫБИРАЕМ TIER III

5. 5
2009 год. Как все начиналось
ДНЕВНИК СТРОИТЕЛЯ

6. 6
Что сделано:
• Реконструкция здания
• Строительство каналов связи
• Модернизация питающих ячеек ТЭЦ
• Внешние электрические сети 10 кВ
• РТП 10/0,4 кВ
• Комплекс ДГУ с топливохранилищем
• Система бесперебойного электроснабжения
• Система прецизионного кондиционирования
• Система пожарной безопасности
• Комплекс систем технической безопасности
• Комплекс офисных инженерных систем
ОПЫТ СОЗДАНИЯ ЦОД

7. 7
Прохождение процедуры сертификации The Uptime Institute гарантирует не
только достижение желаемого уровня надежности ЦОД, но и долгосрочную
работоспособность и эффективность решения, иными словами — устойчивость
работы
Этапы сертификации, которые мы прошли:
• Сертификация проектной документации
Изучение -> Отчёт -> Исправление ->
Привлечение Accredited TIER Designer (ATD) – специалистов, лицензированных The Uptime Institute и
способных гарантировать построение ЦОД в соответствие со стандартами института. Необходимо для
обеспечения необходимое качества проекта, снижение вероятность повторной сертификации
• Сертификация построенного ЦОД
Испытания -> Отчёт -> Исправление ->
Залог успеха – полное соответствие ЦОД проекту, опыт команды эксплуатации. Важно провести (возможно не
раз) предварительные испытания самостоятельно. Для подготовки собственной программы нужно привлекать
специалистов ATD.
СЕРТИФИКАЦИЯ UPTIME

8. 8
Здание и его
расположение
Реализация
архитектурных и
технологических
решений
Электропитание
Проведение
испытаний и
сертификация
Проектирование
Коммуникации
ОСНОВНЫЕ АСПЕКТЫ ПРОЕКТА ЦОД

9. 9
Какие области деятельности затрагивает ЦОД
• Эксплуатация здания (стройка, текущий
ремонт, водоснабжение и канализация)
• Система электроснабжения
• Система кондиционирования и вентиляции
• Структурированная кабельная система
• Система газового пожаротушения
и дымоудаления
• Система комплексной безопасности
• Автоматизированная система
диспетчеризации и управления ЦОД
ФОРМИРОВАНИЕ ПРОЕКТНОЙ КОМАНДЫ

10. 10
Нужен «свой человек» из бизнеса
• Обеспечивает соответствие целей проекта целям бизнеса
• Информирует руководство компании о ходе выполнения работ
• При необходимости может привлечь ресурсы любого подразделения
Важно привлечение службы эксплуатации
• К моменту окончания проекта должна быть подготовлена эксплуатационная команда
• Основа для регламентов должна содержаться в проектной документации на ЦОД
Важно привлечение проверенных субподрядчиков
• Контроль, требовать предоставления четкой картины
• Акцент на приемке систем в эксплуатацию
ФОРМИРОВАНИЕ ПРОЕКТНОЙ КОМАНДЫ

11. 11
Что нужно для успеха:
• Четко сформулированная цель
• Заинтересованность со стороны руководства
• Профессиональная проектная команда проектировщиков
• Привлечение ATD и службы эксплуатации в самом начале проекта
• Привлечение проверенных субподрядчиков для реализации
• Самостоятельная проверка проекта, проведение «предварительных» испытаний
ВЫВОДЫ

12. 12
Илья Баранов
Менеджер проектов
111033, Москва, ул. Волочаевская, д.5, корп.1
+7 495 974 2274, +7 495 974 2277 (факс)
IBaranov@croc.ru
www.croc.ru
СПАСИБО ЗА ВНИМАНИЕ!