Este documento presenta información sobre la evaluación de redes. Las redes son dinámicas y están compuestas de personas, procesos y colaboración. Son difíciles de evaluar debido a su naturaleza cambiante. El documento discute el Mapeo de Alcances como una herramienta para evaluar los cambios en los comportamientos de los socios directos de una red sin atribuir impactos directamente a la red. También presenta cinco dimensiones para analizar redes y los dilemas que enfrentan, como el proceso frente a los resultados y la particip

1. Monitoreo y Evaluación de Redes
Cristiano Lafetá
Taller de capacitación interna
Corporación Somos Más
Febrero 2009

2. Características de
las redes que
dificultan la
evaluación

3. Redes son:
Personas

Procesos
 red
Interesados
Dinámicas

inmediatos 0
Colaboración

Sociedad
Participación ciudadana responsable y con cualidad

Horizontales

Redes posibilitan:
Aumento en escala de las influencias y alcances en la promoción del desarrollo

Cambios en comportamientos personales y de organizaciones

Cambios culturales

Compartir conocimientos y aprendizaje

Mejor comunicación

Mejor relación entre el local y el global


4. Los dilemas de las redes
Participação Coordenação
Dinâmica Estrutura
Autonomia Recursos
Processo Resultados

5. 
Dejemos estas informaciones sobre las redes por un momentico

Vamonos a los IMPACTOS

6. ¿Impacto?
http://www.idrc.ca/uploads/user-S/10960530301karaoke.swf
http://www.idrc.ca/en/ev-62239-201-1-DO_TOPIC.html

7. ¿Qué es impacto
para ustedes?

11. ¡Ojos y oídos por lo
tanto que los quiero!

12. ¿Analisar parte por el todo?
Concluir como infermidad a lo que es solamente un sintoma
Medir la cualidad de vida de niños sin llevar en cuenta la inserción de los mismos en
sus famílias

13. “Ué... O que aquela
ovelha está fazendo no
meio das nuvens?”
Nuestra visión es construida a partir de paradigmas
“Nosotros no describimos el mundo que vemos. Nosotros
vemos el mundo que describimos” – Descartes.

14. ¿Y el Mapeo de
Alcances resuelve
tales cuestiones?

15. Las Redes y el Mapeo de Alcances
¡Redes son personas! ¡Redes son dinámicas! ¡Redes son procesos!
“Una red no lo es la soma de sus partes; es el producto de la interacción entre las partes”
(Ricardo Wilson-Grau)
Por eso, la forma de evaluar red no puede ser impersonal ni estática (o estadística!).
NO DEBEMOS BUSCAR NÚMEROS E IMPACTOS.
Pero, sí, debemos ¡identificar los cambios en personas y comportamientos!
Y ¿como lo hacemos?
con el Mapeo de Alcances
Y otras herramientas, ¡claro!

16. “El Mapeo de Alcances no solo proporciona una
guía introductoria al trazado de mapas de
evaluación, sino que también es una guía para el
aprendizaje y una mayor eficacia y reafirma que el
estar atento a lo largo del camino es tan importante
y crucial como llegar al destino.”
Michael Quinn Patton

17. “ La originalidad de esta metodología reside en un
cambio de enfoque de la evaluación de resultados de los
programas – REDES – (ya sea por su relevancia en la
formulación de políticas, erradicación de pobreza, o
atenuación de conflictos), para centrarse en los cambios
en los comportamientos, las relaciones, actividades y/o
acciones de las personas, y las organizaciones con los
que determinado programa de desarrollo trabaja
estrechamente. ”
Retos para la Evaluación de los Impactos sobre el Desarrollo
IDRC – International Development Research Center
http://www.idrc.ca/en/ev-64698-201-1-DO_TOPIC.html

18. El Mapeo de Alcances

Define los alcances del programa a partir de los cambios de comportamiento de los
socios directos

Se centra en la manera en que los programas facilitan cambios en lugar de cómo
causarlos o controlarlos

Reconoce la complejidad de los procesos de desarrollo y el contexto en que estos
ocurren

Analiza los vínculos lógicos entre las intervenciones y los alcances en lugar de intentar
atribuir los alcances a una intervención específica

Ubica las metas del programa dentro del contexto más amplio de los desafíos de
desarrollo que sobrepasan el alcance del programa para así incentivar y orientar la
inventiva y toma de riesgos necesarios

Requiere de la participación del personal del programa y de los socios en las fases de
planificación, seguimiento y evaluación.

19. Términos del Mapeo de Alcances

Socios Directos: organizaciones, grupos y personas con las que el programa
mantiene una interacción directa y con quienes el programa está en condiciones
de prever las oportunidades de ejercer una influencia.

Alcances: aquellos cambios que se producen en las relaciones, actividades,
comportamiento y acciones de los socios directos que puedan verse como
resultado de las actividades del programa, aunque no sean directamente
motivados por este. Dichos cambios tienen por objeto contribuir a determinados
aspectos del bienestar humano y ecológico, proporcionando a los socios directos
nuevas herramientas, técnicas y recursos para contribuir al proceso de desarrollo.

Señales de Progreso: conjunto de indicadores de los cambios de
comportamiento que se identifican en un socio directo determinado que se centra
en el grado y cualidad de tal cambio.

20. ¿Y qué analizar?

21. Estructura del Mapeo de Alcances
¿Por qué? ¿Cómo? ¿Quién? ¿Qué?
Misión
Visión Mapas de Estrategia Socios Directos Alcances Deseados
Prácticas de la Los miembros Señales de Progreso
Organización de la rede

23. Las cinco dimensiones de análisis de redes
1. Efetividade:
•
As metas e objetivos da rede são claros e compartilhados por todos? Estão
sendo atingidos?
•
A rede tem consciência plena dos benefícios do trabalho compartilhado?
•
O conhecimento em produção pela rede é relevante às necessidades dos
tomadores de decisão?
2. Estrutura e governança:
•
Como a rede é organizada e como a organização afeta a tomada de
decisões?
•
Questões estruturais e de governança estão impedindo a efetividade da
rede?
3. Eficiência:
•
Os custos transacionais da colaboração* são uma barreira significante para
o sucesso da rede?
•
Estão sendo desenvolvidas capacidades internas à rede para fortalecer a
habilidade dos integrantes nos seus temas-fim e no processo de
comunicação

24. Las cinco dimensiones de análisis de redes
4. Recursos e sustentabilidade:
•
A rede tem os recursos (humanos, financeiros, estruturais) necessários
ao seu funcionamento?
5. Análise de Ciclo de Vida:
•
Como é o ‘desempenho’ da rede em comparação a outras redes no
mesmo estagio de desenvolvimento: o que seria um crescimento contínuo
da rede?
* “Transactional costs of collaboration” – a colaboração envolve um custo, recursos
como o tempo e a construção de conhecimento. Na falta de melhor termo em
português, foi feita a tradução literal. Caso o pessoal da economia ou
administração tenha melhor termo, será bem-vindo!

25. Plan estratégico para redes
Decisões ou mudanças
desejadas pela rede
Quem?
Identificar e definir relacionamentos:
Membros da rede; tomadores de decisões
O que?
Como? Identificar lacunas (‘gaps’) de
Identificar oportunidades: conhecimento:
Estratégias de comunicação e O que precisa ser testado?
engajamento Que novo conhecimento é
necessário?
IISD, Knowledge Networks: guidelines for assessment (p. 3)

26. Los dilemas de las redes
Processo Resultados

27. Los dilemas de las redes
El Proceso como resultados

28. Los dilemas de las redes
Participação Coordenação

29. Los dilemas de las redes
La participación como un reto de la facilitación

30. Los dilemas de las redes
Dinâmica Estrutura

31. Los dilemas de las redes
El dinamismo como un objetivo de la estruturación

32. Los dilemas de las redes
Autonomia Recursos

33. Los dilemas de las redes
La autonomia como un supuesto de los financiadores

34. Esta presentación fue construida teniendo como base lo siguiente:
Sitio WEB y recursos disponibles de IDRC – International Development Research Center –

www.idrc.ca

Presentación de Ricardo Wilson-Grau, Avaliaçao de Redes Sociais, en el “Seminário
Internacional Redes e Desenvolvimento 2008” – www.redesedesenvolvimento.org.br

El “working paper” Knowledge Networks: Guidelines for Assessment, del IISD – International
Institute for Sustainable Development – elaborado por Heather Creech e Aly Ramji –
http://www.iisd.org/

Materiales de capacitación en Pensamiento Sistémico desarrollados por el LEAD International
y el Sustainability Institute – www.lead.org / http://www.sustainer.org

Programa Redesenvolvimento – Programa de Formación en Redes para el Desarrollo – ABDL
(Asociación Brasilera para el Desarrollo de Liderazgo) – www.abdl.org.br

Artículo (paper): Falconer, A.P. and D. Adulis, 2006, Redesenvolvimento: training and
empowering networks for development. KM4D Journal 2(2): p. 64-71 www.km4dev.org/journal
Versión en portugués traducida por Cristiano Lafetá:
http://www.abdl.org.br/filemanager/fileview/571/

Taller “Governança Participativa e Articulaçao em Redes para o Desenvolvimento”, realizado
por Clarissa Magalhaes e Cristiano Lafetá na Expo Brasil Desenvolvimento Local de 2007

35. Sugerencias bibliográficas para el monitoreo y la evaluación de redes:
Materiales en español sobre el Mapeo de Alcances: http://

www.idrc.ca/es/ev-26586-201-1-DO_TOPIC.html
Centro Latinoamericano para el Mapeo de Alcances: http://www.mapeodealcances.net/sitio/

Memoria conferencia de Usuarios de Mapeo de Alcance, Lima, Peru, 2004: http://

www.idrc.ca/es/ev-67180-201-1-DO_TOPIC.html
Guía Metodológica de Sistematización: http://www.abdl.org.br/filemanager/fileview/590/


Mapeamento de Mudanças Alcançadas: http://www.abdl.org.br/filemanager/fileview/598/ (En
portugués)

Avaliaçao de Redes de Mudanças Sociais: http://www.abdl.org.br/filemanager/fileview/656/ (En
portugués)

Artículo (paper): Falconer, A.P. and D. Adulis, 2006, Redesenvolvimento: training and
empowering networks for development. KM4D Journal 2(2): p. 64-71 www.km4dev.org/journal
(En ingles)
Versión en portugués traducida por Cristiano Lafetá:
http://www.abdl.org.br/filemanager/fileview/571/

36. ¡Muchas Gracias!
Cristiano Lafetá
cristiano@somosmas.org
cristiano.lafeta@gmail.com