FReD est une démarche globale de promotion et d’amélioration continue des actions du groupe en matière de RSE. Elle vise à généraliser, dans l’ensemble du groupe Crédit Agricole SA, les pratiques RSE par l’engagement de toutes les entités, tout en laissant à celles-ci le libre arbitre de leurs priorités. L’objectif : impliquer les entités, stimuler les initiatives, construire les politiques de développement durable du groupe en collaboration avec chaque métier. L’évaluation moyenne des progrès de chaque entité va fournir un indice : « l’indice FReD » , indice de performance sociétale du groupe Crédit Agricole SA. Cet indice impactera la rémunération variable des dirigeants de l’ensemble du Groupe, au même titre que le résultat d’exploitation, démontrant ainsi que la performance en matière de RSE est stratégique

2. Qui est
FReD ?

3. FReD est, depuis le 1er janvier 2012, la démarche qui permet au groupe Crédit Agricole S.A.
d’organiser, dynamiser ses engagements RSE et de mesurer ses progrès
FReD couvre l’ensemble du champ de la RSE : économique, social et environnemental vis-à-vis de
tous
FReD est une démarche globale de promotion et d’amélioration continue des actions du Groupe
en matière de RSE. C’est un référentiel commun à toutes les entités participantes, suffisamment
souple pour s’adapter à l’environnement et aux priorités de chacun

4. •
– Décentralisée : chaque entité détermine ses projets RSE librement, au sein d’un
cadre commun à toutes; les progrès sont auto-évalués chaque année par l’entité
– Participative : les propositions de plans d’action émanent des métiers et sont
discutées collectivement; leur mise en œuvre implique de nombreux
collaborateurs, tous sont concernés par FReD
– Collective : chaque entité a le même poids dans les performances du Groupe et les
performances du Groupe impactent la rémunération variable de tous les cadres
dirigeants de façon identique
– Dynamique : on mesure les progrès et non l’atteinte de valeurs absolues; quand
une action a atteint son objectif, elle est sortie du portefeuille et est remplacée
dans FReD par une nouvelle action

5. Fournir aux entités du Groupe :
- Un cadre commun leur permettant de définir et de formaliser « leurs » politiques
RSE
- Une méthode unique pour évaluer leur performance individuelle et la performance
collective.
Au 1er janvier 2012, 10 entités du groupe Crédit Agricole S.A. (Amundi, Crédit
Agricole Assurances, CACEIS, Crédit Agricole Consumer Finance, CACIB, Crédit
Agricole Leasing & Factoring, Crédit Agricole Private Banking, Cariparma, Crédit
Agricole S.A., LCL) ont déployé FReD.

6. •
FIDES : pilier RESPECT : partie DEMETER : partie
économique, respect du sociétale et sociale, environnementale,
client, intègre un respect du salarié, respect de la planète,
programme initié en reprend la charte signée axe de travail développé
2005 pour sensibiliser et fin 2009 par le Groupe depuis 2005
former à la conformité
•

7. Pour chaque plan d’action, les entités auto-évaluent leur niveau de progression sur 5 étapes :
1. identification,
2. définition précise dans une note de cadrage,
3. déploiement avec objectifs atteints à moins de 50%,
4. finalisation avec objectifs atteints à plus de 50%,
5. réalisation avec atteinte ou dépassement des objectifs
Le passage d’un état d’avancement à l’état d’avancement immédiatement supérieur génère un
point de progrès
La moyenne des points de progrès gagnés sur une année = indice FReD de l’entité
L’indice FReD Groupe (moyenne des indices FReD des entités) impacte 1/3 de la
rémunération variable collective des cadres dirigeants, au même titre que le résultat
d’exploitation, démontrant ainsi que la performance en matière de RSE est stratégique
pour le Groupe.

8. FReD en
ACTIONS

9. Stages post-permis gratuits pour les jeunes conducteurs

10. •
– Généralisation de la mesure de la
satisfaction des salariés
– Financement de projets associatifs
en faveur des aidants
– Féminisation du management

11. Réduction tarifaire en cas d’adossement à un prêt auto « verte »

12. •
– L’objectif est de promouvoir les éco-gestes en permettant au
collaborateur de jouer, participer, s’informer et apprendre
– L’approche est centrée sur les éco‐gestes au sens large, de façon à
impliquer directement et au quotidien les collaborateurs du Groupe qui
pourront participer au concours

13. Chaque collaborateur de Crédit Agricole S.A. peut participer au GreenPix Photo Challenge. Pendant 6 mois, ils
prennent en photo leur éco-geste avec un appareil photo ou un mobile puis les postent sur le site www.grnpx.com via
leur ordinateur ou leur téléphone.
Chaque photo publiée est récompensée par des points qui peuvent être multipliés par les votes positifs des autres
participants. En plus des collaborateurs du Groupe, tous les internautes peuvent également voter pour les meilleures
photos.

14. MERCI !