ENCOAD 2015: A Teoria Visionária e a Participação do Administrador no Processo de Crescimento do País.

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Objetivos da Palestra

Tendo por base o modelo visionário de Filion e considerando que a atual situação econômica, política e social do país pede a participação cada vez maior do administrador profissional nos processos de ajustes e enfrentamento de novos desafios para voltar a crescer, o encontro visa discutir a presença desse profissional para, a longo prazo, o país voltar a ter governabilidade, com metas sustentáveis e socialmente justas.

Palestrantes:
Adm. Jorge Elias Aoni.
Adm. Júlia Telles.

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ENCOAD 2015: A Teoria Visionária e a Participação do Administrador no Processo de Crescimento do País.

  1. 1. GE - Empreendedorismo e Inovação A TEORIA VISIONÁRIA E A PARTICIPAÇÃO DO ADMINISTRADOR NO CRESCIMENTO DO PAÍS
  2. 2. PROF. LOUIS JACQUES FILION GE - Empreendedorismo e Inovação Professor Titular e Diretor da Cátedra de Empreendedorismo da Escola de Negócios da Universidade de Montréal, Canadá. Ph.D. em Sistemas e Empreendedorismo pela Universidade de Lancaster, Inglaterra, Filion possui larga experiência em Empreendedorismo e Gestão. Atuou como consultor da Ernst & Young e, desde 1981, é professor e pesquisador de empreendedorismo.
  3. 3. A TEORIA VISIONÁRIA DE FILION GE - Empreendedorismo e Inovação Antes de tomar qualquer iniciativa, isto é, “por a mão na massa”, o empreendedor precisa dispor de uma estrutura de pensamento sistêmico e visionário (FILION, 1991).
  4. 4. CONCEITO DE VISÃO GE - Empreendedorismo e Inovação Visão é uma ideia, muitas vezes, conjunto de ideias (imagens) que se quer realizar no futuro (FILION, 2000).
  5. 5. 1. CONCEITO DE SI (Autoconceito) É a imagem que a pessoa tem de si mesma. GE - Empreendedorismo e Inovação A autoimagem irá influenciar no desempenho do indivíduo.
  6. 6. 2. ENERGIA (Empenho, disposição) Empenho e disposição para aprender constantemente. Quantidade e qualidade do tempo dedicado ao trabalho. GE - Empreendedorismo e Inovação
  7. 7. 3. LIDERANÇA (Autonomia, influência) GE - Empreendedorismo e Inovação A liderança é um processo contínuo, realimentado, mutável e depende da evolução do próprio empreendedor e do seu empreendimento. (FILION, 2000).
  8. 8. 4. CONHECIMENTO DO SETOR (Escolha da atividade) GE - Empreendedorismo e Inovação Conhecer de forma sistêmica tudo o que envolve o setor de atuação.
  9. 9. 5. REDES DE RELAÇÕES (Amigos, família, preferências) GE - Empreendedorismo e Inovação É a rede de relacionamento do Administrador/Empreendedor. O sistema de relações parece ser o mais importante na criação e evolução de uma visão. Classifica-se em três níveis: Primário, Secundário e Terciário.
  10. 10. 6. ESPAÇO DE SI (Tempo necessário para aprimoramento) GE - Empreendedorismo e Inovação É o espaço individual de cada um; é a extensão na qual está localizado o conjunto evolutivo e operacional do conceito de si (FILION, 2000). É o campo de liberdade que o individuo precisa para ser e crescer.
  11. 11. OS SEIS ELEMENTOS PARA O DESENVOLVIMENTO DA VISÃO GE - Empreendedorismo e Inovação
  12. 12. TODO ADMINISTRADOR DEVE APRENDER A ESTIMULAR O ESPÍRITO EMPREENDEDOR GE - Empreendedorismo e Inovação Não basta ter visão, é preciso desenvolver os seis elementos que a sustenta e a inova de maneira contínua e sistêmica. Administrador - Empreendedor
  13. 13. Cenário Atual • Má gestão do dinheiro público • Administração ineficaz de projetos • Falta de ética nos negócios • Corrupção • Critérios políticos no preenchimento de cargos • Falta de visão das consequências dos atos para a sociedade • Ausência do Administrador nas UPPs • Falta de uma administração profissional no aparelho estatal GE - Empreendedorismo e Inovação
  14. 14. Cenário Atual GE - Empreendedorismo e Inovação “Há hoje um desejo forte de redução dos impostos, da burocracia, do número de ministérios e do funcionalismo. Quando há intensa presença estatal, os obstáculos para evitar a corrupção só fazem com que ela evolua. Quanto maior é o aparato do governo, maior é a atuação dos políticos e mais poder econômico é dado a eles.” Bruno Garschagen – cientista político 5 Milhões De Normas
  15. 15. Grade Curricular Direito - USP: Direito Romano – Teoria Geral do Estado – Direitos Fundamentais – Sociologia Jurídica – Formação das Instituições Políticas Brasileiras – Fundamentos do Direito Público – Direito Financeiro e Políticas Públicas – Filosofia do Direito – Controle de Constitucionalidade – Sistemas Políticos e Eleitorais GE - Empreendedorismo e Inovação Engenharia - Politécnica: Empreendedorismo e Planos de Negócios – Princípios de Administração de Empresas – Instituições de Direito Economia - USP: História do Pensamento Econômico – Introdução às Ciências Sociais – História Econômica – Economia do Setor Público- Sociologia Econômica – Marx: Destruição da Economia Política – Análise e Elaboração de Projetos – Avaliação de Políticas Sociais
  16. 16. GE - Empreendedorismo e Inovação Grade Curricular Administração – Empresas e Pública – FGV Filosofia, Sociologia, Psicologia, Direito Tributário Ética e Teoria da Justiça - Gestão Pública - Estado, Nação e Sociedade Civil - Teoria Política - Desenvolvimento Sustentável – Sociedade e Cultura - Microeconomia de Políticas Públicas – Sistema Político Brasileiro Instituições e Teorias Democráticas - Política Fiscal – Políticas Sociais no Brasil e em Perspectiva Comparada – Qualidade e Produtividade no Setor Público – Planejamento e Gestão em Organizações Públicas
  17. 17. Administrador: A Formação Visão Ética GE - Empreendedorismo e Inovação Visão Empreendedora Visão Holística e Visão Gestáltica Visão Técnica Visão Humana Visão Social Visão de Resultado
  18. 18. Administrador: Porque necessário  Visão holística e gestáltica  Conhecimento técnico  Base sólida em ciências humanas  Liderança  Capacidade para lidar com a burocracia  Gestão de recursos escassos  Respeito às instituições  Ética  Foco nos resultados  Cumprimento de metas GE - Empreendedorismo e Inovação
  19. 19. A visão do Administrador GE - Empreendedorismo e Inovação O Administrador Profissional é preparado para enfrentar e vencer os paradigmas que emperram as mudanças que trazem a felicidade. Adm. Prof. Walter Lerner É preciso ter a consciência da cidadania sempre presente. Adm. Jorge Luiz dos Santos O resultado operacional é fruto do resultado de todos os departamentos e o Administrador Profissional é o que mais tem a competência multidisciplinar. As empresas e o governo precisam investir em felicidade. Prof. Eduardo Piedade Ao lidar com pessoas, o administrador profissional sabe trabalhar com as diferenças entre o racional e o emocional, pois sua formação tem maior abrangência entre o lado humano e o lado resultados. Prof. Hugo Franco Barbieri
  20. 20. GE - Empreendedorismo e Inovação Complexidade Econômica e Desigualdade Desenvol vimento Respeito aos Contratos Segurança Jurídica Comunicações Transportes César Hidalgo, físico, Media Lab, do MIT:
  21. 21. Complexidade Econômica e Desigualdade GE - Empreendedorismo e Inovação César Hidalgo, físico, Media Lab, do MIT: Desenvolvimento Armazenar ProcessarConhecimento Inovação Informação Complexidade
  22. 22. GE - Empreendedorismo e Inovação Complexidade Econômica e Desigualdade Fatores Educacionais Fatores Tecnológicos Fatores Econômicos César Hidalgo, físico, Media Lab, do MIT:
  23. 23. GE - Empreendedorismo e Inovação Complexidade Econômica e Desigualdade Equipe Educação QualificaçãoEmpreendedoras Desenvol vimento Confiança Corrup ção Veneno que mata o desenvolvimento e a inovação César Hidalgo, físico, Media Lab, do MIT:
  24. 24. Administrador: Porque ausente GE - Empreendedorismo e Inovação Profissão jovem Formação eclética e generalista Ausência no Governo Não ocupa seu espaço Corrupção atrelada à ausência
  25. 25. Administrando o Poder GE - Empreendedorismo e Inovação 1) Avaliar o peso relativo dos entes partidários definindo prioridades. 2) Implantar a meritocracia, selecionando perfis adequados e condizentes para as estruturas governativas. 3) Preservar e preencher as áreas econômicas com perfis técnicos. 4) Controlar e cobrar resultados. Gaudêncio Torquato, jornalista e professor titular da USP
  26. 26. “A Hora e a Vez do Administrador Profissional” GE - Empreendedorismo e Inovação Gestão de Pessoas: O grande diferencial na era da tecnologia. É nas escolas de administração que se encontra o celeiro de profissionais que contribuirão para a transformação da gestão pública do País e os órgãos governamentais deveriam buscar os especialistas em administração capazes de nos tirar da beira do abismo. Adm. Carlos Eduardo Uchôa Fagundes
  27. 27. GE - Empreendedorismo e Inovação A TEORIA VISIONÁRIA E A PARTICIPAÇÃO DO ADMINISTRADOR NO CRESCIMENTO DO PAÍS Obrigado

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