инновационный прорыв

1
ИННОВАЦИОННЫЙ ПРОРЫВ НЕ
кратковременная PR- акция, а работа на
ДЕСЯТИЛЕТИЯ для сотен тысяч человек,
составляющих цвет нации
Если «эффективный менеджер»
И. Сталин за две пятилетки
совершил в отсталом СССР
великую индустриализацию,
то почему В. Путин не сможет
за одну, max 2 пятилетки
совершить в развивающемся
ЕАЭС «ИННОВАЦИОННЫЙ
ПРОРЫВ».

ИННОВАЦИОННЫЙ ПРОРЫВ
«Уже в ближайшие годы нужно …
добиться серьезного прогресса в
построении…инновационной
системы». В.Путин

Самофинансируемая организационно-
финансовая система-инфраструктура
для широкого (массового) внедрения
инноваций и объектов модернизации
(новой индустриализации):
НАЙТИ, ОЦЕНИТЬ, ВНЕДРИТЬ

2
Саморазвивающаяся финансовая система для массового широкомасштабного
внедрения инноваций - «ИННОВАЦИОННЫЙ ПРОРЫВ»
Инноваторы РФ во главе с В.Путииым
за 6-7 лет смогут заработать капитал
до $30 млрд
Схема работы целевого фонда – эндаумента ИВФ подобна
схеме работы крупных частных корпораций. Отличие только
в форме собственности капитала: частная или общественная
(в пользу инноваторов и учёных РФ)
Например, по такой схеме работы (левая часть рис.),
тройка частных корпораций Г. Тимченко, О.Потанина,
М.Прохорова смогли вместе за 10-15 лет, с нуля, ЗАКОННО
«заработать» суммарный капитал около $35 млрд.
10 -15% доходности дают $ 3,5-5,2 млрд. прибыли,
которыми владельцы частных корпораций распоряжаются по
своему усмотрению
Этот факт доказывает, что рассматриваемая схема работает
эффективно, а значит аналогично и инноваторы, во
главе с В.Путиным, используя схему работы НКО ИВФ –
эндаумента (правая часть рис.), смогут за 6-7лет заработать
капитал около $ 30 млрд., который будет давать $ 5-6 млрд.
прибыли, которую ИВФ будет направлять на массовое
внедрение инноваций и финансирование НИР и ОКР
НЕОБХОДИМЫ 3 ДЕЙСТВИЯ:
1)учредить и В.Путину возглавить НКО ИВФ-эндаумент
или использовать имеющиеся НКО
2)Найти из кадрового резерва 2-3-х менеджеров
инновационных внедренческих предприятий
3)Решение по кредитам (субсидиям)
ДАЛЕЕ –БИЗНЕС «AS USUAL». Мастер классы у тройки: Г.
Тимченко, О.Потанин, М.Прохорова или привлечь их к
работе

Принципиальная схема работы
системы «ИННОВАЦИОННОГО ПРОРЫВА» с
помощью НКО ИВФ – эндаумента

3
ЦЕЛИ ПРОЕКТА И СПОСОБЫ ИХ ДОСТИЖЕНИЯ
ИННОВАЦИИ
ОФИЦИАЛЬНАЯ ТЕРМИНОЛОГИЯ ОЭСР:
Инновационным продуктом считается товар, который выпускается не
более трех лет и сильно отличается по сравнительным характеристикам от
уже существующего
СТРАТЕГИЧЕСКИЕ ЦЕЛИ ПРОЕКТА
Создать организационно-финансовую инновационную систему
для массового внедрения инноваций и объектов модернизации
в максимальном количестве регионов без использования
бюджетного финансирования
Создать структуру для концентрации финансов с использованием
кумулятивного эффекта роста её капитала путём внедрения
10-15 крупномасштабных, стратегически важных для РФ
инновационных проектов
Создать систему, в которой внедрение одной инновации приводит
к созданию несколько новых, реализуя модель расширенного
лавинообразного (кумулятивного) воспроизводства в
инновационном развитии РФ
Предоставить инноваторам и учёным возможность самим
зарабатывать средства для финансирования их проектов
ФИНАНСОВАЯ ЦЕЛЬ ПРОЕКТА
«СИЛЬНЫЕ ЦЕЛИ» - перспективы по срокам:
за 5 лет, к 2020г. перейти на самоокупаемость системы и достичь
ежегодного финансирования внедрения новых инноваций на
сумму до $ 3-4 млрд/г. ( уровень Гарвардского фонда)
за 6-7 лет, за счёт расширенного воспроизводства
инновационных проектов достичь величины капитала системы до
$ 25-40 млрд., что позволит системе войти в десятку крупнейших
инвестиционных компаний в мире
за 30лет, к 2044г. только от 3-х первых внедрённых крупных
инновационных проектов получить суммарную прибыль до $700
млрд.
Капитализировать 80-90% прибыли в новые инновационные
проекты
СПОСОБЫ ДОСТИЖЕНИЯ ЦЕЛЕЙ:
Использование инновационных подходов к организации накопления и
расходования целевого капитала Фондов –эндаументов:
Целью благотворительной деятельности Инновационно- Внедренческих
Фондов –эндаументов (ИВФ) будет сам процесс внедрения инноваций -
первая основная инновация
Целевой капитал ИВФ-эндаументов будет вкладываться не в акции обычных
промышленных или финансовых предприятий со средней доходностью 15%
в год., а в СОЗДАНИЕ (ВНЕДРЕНИЕ) высокоприбыльных (50% в год и
более) инновационных предприятий - вторая основная инновация
Рост целевого капитала ИВФ-эндаументов будет происходить
одновремённо за счёт 2-х источников:
прибыли от принадлежащих ему инновационно- внедренческих предприятий
(преимущественно) и пожертвований
Цели достигаются естественным образом: путём внедрения, на
первоначальном этапе, суперприбыльных крупномасштабных инновационных
проектов общенационального значения с величиной инвестиций $ 5-7 млрд.
и более, которые будут мощнейшими «моторами» для инновационного и
индустриального развития РФ - третья основная инновация
НАУЧНЫЕ РУКОВОДИТЕЛИ ИННОВАЦИОННЫХ
ПРОЕКТОВ И МЕНЕДЖЕРЫ ВНЕДРЕНЧЕСКИХ
ПРЕДПРИЯТИЙ
Стимулирование авторов проектов: Гранты для авторов проектов
юридически будут в форме определённого % в собственности внедренческих
предприятий, в которых они будут участвовать, как НАУЧНЫЕ
РУКОВОДИТЕЛИ проектов, т.е. они будут совладельцами (до10%)
внедренческих бизнесов, остальные 90% будут принадлежать ИВФ –
четвёртая основная инновация
Научный руководитель проекта – это один или несколько человек, отделы
или лаборатории, отдельные инноваторы, изобретатели
Зачем творческим людям заниматься кредитами, логистикой,
договорами, графиками работ, кадрами, налогами, рекламой и прочей
административной рутиной
Всю административную работу - руководство внедренческими бизнесами
будут выполнять наёмные менеджеры - профессионалы

4
СТАРТОВЫЕ ПРОЕКТЫ (НА ПРИМЕРЕ 3-Х КРУПНОМАСШТАБНЫХ
ПРОЕКТОВ) ИННОВАЦИОННОГО ПРОРЫВА
СЕРДЦЕВИНА (СТЕРЖЕНЬ) ПРЕДЛАГАЕМОГО ИВФ
ТРИ ПЕРВЫХ КРУПНОМАСШТАБНЫХ
ИННОВАЦИОННЫХ СТАРТОВЫХ ПРОЕКТА:
защищены десятками патентов -шестая инновация
ЭНЕРГОСБЕРЕГАЮЩИЕ МОДУЛИ (3-4 варианта
по мощности) общей мощностью 15 000 МВТ - это мощность 4-
х электростанций уровня Ленинградской АЭС, для выработки на
компрессорных станциях Газпрома почти бесплатной электроэнергии ( в
8-10 раз ниже по себестоимости в сравнении с обычной)
МОДУЛИ ДЛЯ ПРОИЗВОДСТВА СЖИЖЕННОГО ГАЗА
(СПГ) (3-4 ВАРИАНТА ПО МОЩНОСТИ) для газификации в виде
ПРИВОЗНОГО СПГ для 50% населенных пунктов, отдаленных от
газопроводов и нуждающихся в газификации + для ПЕРЕВОДА
АВТОТРАНСПОРТА с бензина на СПГ
МОДУЛИ ДЛЯ ПЕРЕРАБОТКИ НИЗКОСОРТНОГО БУРОГО
УГЛЯ (3-4 ВАРИАНТА ПО МОЩНОСТИ), с эффективностью,
позволяющей обеспечивать целые городские микрорайоны теплом
БЕСПЛАТНО
ИСПЫТАНЫ, ПРОШЛИ ОПЫТНО-
ПРОМЫШЛЕННУЮ ЭКСПЛУАТАЦИЮ, есть
изготовители оборудования
могут быть в краткие сроки широко растиражированы на многих
территориях РФ (не менее чем в 1500).
Срок окупаемости 1,5-2,5 г. Первые партии установок могут
заработать в серии уже через год.
ПОИСК АВТОРОВ СЛЕДУЮЩИХ ПРОЕКТОВ
ИВФ с помощью экспертов-аналитиков сам будет искать лучшие
проекты в РФ и ВО ВСЁМ МИРЕ
ИВФ будет искать профессиональных менеджеров инновационных
внедренческих предприятий для этих проектов
Освободив авторов от несвойственных им административных функций,
мы дадим им возможность разработать, как минимум, ещё один- два
проекта
КРУПНЫЕ ИННОВАЦИОННЫЕ ВНЕДРЕНЧЕСКИЕ
ПРЕДПРИЯТИЯ СОСТОЯЩИЕ ИЗ ТЫСЯЧ МАЛЫХ
Для СТАРТОВЫХ (стержневых) крупномасштабных
инновационных проектов нами сформулированы дополнительные
критерии по отбору - пятая основная инновация:
Должны давать быструю отдачу (окупаемость 1,5-2-2,5 г.) и иметь
хороший маркетинг
Крупные инновационные бизнесы ИВФ должны одновремённо
состоять из малых предприятий, которые могут работать автономно
друг от друга
Должны быть распределёны по территории РФ
Должны тиражироваться, т.е. предприятия должны иметь
возможность многократно повторяться
Проекты для внедрения должны быть с высокой степенью
готовности; с разработанной технологией и без необходимости в
дополнительных НИР и ОКР
Без длительных сроков строительства, возможно и без самого
строительства, т. е. в МОДУЛЬНОМ ИСПОЛНЕНИИ
Финансовую отдачу каждый модуль должен начинать давать уже
через месяц после начала монтажа
Модульное исполнение позволяет быстро создавать
предприятие «под ключ» (по ЕРС контрактам ) и многократно
наращивать его мощность
Отметим, что пятая основная инновация будет действовать на
стадии «первоначального накопления капитала» ИВФ
СОБСТВЕННИКИ И ИСПОЛЬЗОВАНИЕ ДИВИДЕНТОВ
В отличие от венчурных фондов, выплачивающих дивиденты его
собственникам, ИВФ будет дивиденты от внедренческих предприятий
направлять снова и снова на внедрение новых инновационных проектов,
и тем самым на увеличение его собственного капитала

5
ТЕРРИТОРИЯ И ОБЪЕКТЫ 1-ГО ПРОЕКТА
ДЛЯ СРАВНЕНИЯ: НА ПОРЯДОК БОЛЕЕ
СЛОЖНЫЕ ЭЛЕМЕНТЫ ГАЗОВЫХ ТУРБИН,
ЧЕМ РАБОЧИЕ ОРГАНЫ ТУРБОГЕНЕРАТОРА И
ТУРБОДЕТАНДЕРА
ПЕРСПЕКТИВА РАЗВИТИЯ 1-ГО ПРОЕКТА
Дешёвая электроэнергия - это :
Прибыль + конкурентные преимущества у собственных
потребителей - энергоёмких производствах:
Сжижения воздуха и природных газов;
крупнотоннажной химии;
электрометаллургии (аллюминий; титан; ферросплавы;
сталеплавильное и литейное производство заготовок);
глубокой переработке леса
и даже в производстве овощей в зимних теплицах
Возможность создания инновационных кластеров, в основе
которых будут малые предприятия 1-го проекта
ГТС РОССИИ-ОБЩАЯ МОЩНОСТЬ-44 000 МВТ
280 КС:СРЕДНЯЯ МОЩНОСТЬ 1-ой КС - 157 МВТ

6
Объёмы прибыли и инвестиций при
внедрении 1-го крупного проекта
инновационного прорыва
КРАТКИЙ АНАЛИЗ ПРЕДСТАВЛЕННЫХ
РАСЧЁТОВ ДО 2020г. ПО 1-ОЙ КРУПНОЙ,
ПРИНАДЛЕЖАЩЕЙ ИВФ - ЭНДАУМЕНТУ,
ВНЕДРЕНЧЕСКОЙ КОРПОРАЦИИ,
РЕАЛИЗУЮЩЕЙ 1-ЫЙ ИННОВАЦИОННЫЙ
ПРОЕКТ
Рост прибыли по годам показан в строке 9. После
пуска в эксплуатацию всех установок проекта годовая
прибыль корпорации достигнет $ 5 млрд.
За 6 лет корпорация получит суммарную прибыль до
$ 15 млрд. (строка10).
Из этой суммы будут профинансированы: $ 7,5 млрд.
инвестиций (строка11) + возвращёны кредит в сумме $
2,4 млрд. (строка12) и проценты по кредиту в сумме $
0,6 млрд. (строка14). Всего затрат $ 10,5 млрд.
Таким образом, уже на 5-ом году работы проект не
только перейдёт на самоокупаемость, но и начнёт
финансирование внедрения новых инноваций на сумму
$ 2,5-3 млрд. (строка16).
В дальнейшем (с 2020-2021г.) на финансирование
новых инноваций будет направляться ЕЖЕГОДНО
около $ 5 млрд. (строка 7). Эта сумма будет
превосходить возможности Сколково, Роснано и РБК,
вместе взятых.
Резюме: Сумма кредита для реализации проекта
не превышает $ 2,5 млрд.
ПОТЕНЦИАЛ ВНЕДРЕНИЯ 1-ГО КРУПНОГО ЭНЕРГОСБЕРЕГАЮЩЕГО ПРОЕКТА
ИННОВАЦИОННОГО ПРОРЫВА

7
ТЕРРИТОРИЯ И ОБЪЕКТЫ 2-ГО
НЕФТЕЗАМЕЩАЮЩЕГО ПРОЕКТА «СПГ»
oОколо 50% населенных пунктов, нуждающихся в газификации,
экономически целесообразно обеспечивать газовым топливом в
виде СПГ + массовый перевод автотранспорта с бензина на СПГ
oРазмещение установок СПГ непосредственно рядом
с энергосберегающими модулями даст значительный
синергический экономэффект
УСТАНОВКИ СПГ РАБОТАЮЩИЕ НА ДЕШЁВОЙ
ЭЛЕКТРОЭНЕРГИИ ОТ ЭНЕРГОСБЕРЕГАЮЩИХ
МОДУЛЕЙ
ТЕРРИТОРИЯ И ОБЪЕКТ 3-ГО
ЭНЕРГОТЕХНОЛОГИЧЕСКОГО
НЕФТЕГАЗОЗАМЕЩАЮЩЕГО
ПРОЕКТА «ТЕРМОКОКС»
oВ настоящее время готов для крупномасштабного
внедрения и тиражирования
oЗапасы угля в Сибири более 10 трлн. тн.
ПРОДУКЦИЯ И ПРОИЗВОДСТВЕННОЕ
ПОМЕЩЕНИЕ «ТЕРМОКОКСА»
Выбросы отсутствуют (тонкая труба – внизу справа),
а тепло в городскую сеть ЖКК – БЕСПЛАТНО
2-ОЙ И 3-ИЙ ПРОЕКТЫ ИННОВАЦИОННОГО ПРОРЫВА

8

ПОТЕНЦИАЛ ВНЕДРЕНИЯ 3-Х ПЕРВЫХ КРУПНЫХ ПРОЕКТОВ
ИННОВАЦИОННОГО ПРОРЫВА
Объёмы прибыли и инвестиций при
внедрении 3-х первых крупных проектов
инновационного прорыва
КРАТКИЙ АНАЛИЗ ПРЕДСТАВЛЕННЫХ
РАСЧЁТОВ
Расчёты для первых 3-х проектов показывают, что теоретически
создание 2-го и 3-го проекта может быть реализовано за счёт прибыли от
1-го проекта. Прибыль за 15 лет $66,8 млрд.(10строка 1 колонка) на $ 7
млрд. превосходит объём суммарных инвестиций $59,6 млрд.(12строка 4
колонка).
Определённая сумма кредита $5-7 млрд. потребуется лишь в начальный
период до 2020г. Суммарная прибыль за это время составит $26 млрд.
(5строка 4 колонка), что на $ 4 млрд. больше суммы инвестиций $22 млрд.
(6строка 4 колонка), т.е. за 4-5 лет ИВФ вернёт кредиты и перейдёт на
самофинансирование.
Суммарная прибыль 3-х корпораций за 15 лет достигнет величины $ 190
млрд.(10строка 4 колонка), при объёме инвестиций 59 млрд. (12строка 4
колонка). Разница в $ 131 млрд. в течение этих лет будет направляться,
как на завершение 3-го проекта - 8,5млрд.(18строка 3-я колонка), так и
на внедрение новых инноваций(122,5млрд.). В среднем по $ 8 млрд/г.
на новые инновационные проекты, без учёта масштабности, обеспечивая
массовое внедрение инноваций (см.следующий слайд).
Мы также уверены, что уже за 3-6 месяцев, максимум за год, к 3-м
стартовым проектам присоединятся ещё, как мин., 10-15 аналогично крупных,
стратегически важных для РФ проектов, которые, как минимум, удвоят или
утроят вышеупомянутую цифру прибыли.
Для газопровода «Сила Сибири» озвучена расчётная цифра объёма
продаж суммарно за 30лет $ 400 млрд. (прибыль до $150 млрд.). Только
для сравнения, укажем, что прибыль 1-го проекта за этот же период
достигнет $ 143 млрд.( 16строка, 1 колонка) при инвестициях($ 7,5 млрд.)
в 4-6 раз меньших, чем в газопровод. А 1 140 млрд. куб. м. газа могут
остаться для будущих поколений. Укажем, что 3-ри, принадлежащие
ИВФ, крупных инновационных бизнеса, при тех же инвестициях, что и
в газопровод, дадут за 30лет, до 2044г. суммарно прибыли $700 млрд.,
прибыли направляемой исключительно на внедрение инноваций.
Разве это не «СИЛЬНАЯ ЦЕЛЬ»?

9
ПОТЕНЦИАЛ ДЛЯ СОЗДАНИЯ ИННОВАЦИОННЫХ КЛАСТЕРОВ НА БАЗЕ
3-Х КРУПНОМАСШТАБНЫХ ПРОЕКТОВ
1 этап. 6-7 лет. Создание 4-5 тысяч КЛАСТЕРОобразующих малых инновационных
предприятий, объединённых в холдинги - сетевые кластеры
2 этап. Перманентно и одновременно. Базовые (корневые) малые инновационные
предприятия создают по 5-6 новых инновационных предприятий фокальных кластеров.

10
СТАРТОВЫЕ ПРОЕКТЫ ИННОВАЦИОННОГО ПРОРЫВА
ДОСТОИНСТВА И ПРЕИМУЩЕСТВА
Модульное блочно-контейнерное исполнение
оборудования
«Револьверное» использование относительно
незначительных по величине инвестиций (стоимость
1-го модуля оборудования до $ 3 млн. – max $ 15 млн.)
Окупаемость одного модуля, то есть окупаемость
инвестиций, на уровне одного - двух с половиной лет
Позволяет ступенчато и многократно наращивать
мощность компании (стартуя с 1-го модуля
оборудования) мощностью 4- 12 МВТ до 3750
модулей общей мощностью до 15 ГВТ
Нет необходимости создавать строительную
инфраструктуру (дороги, энергоснабжение, вода,
канализация, связь, пункты питания и т.п.)
Минимальный объём строительно-монтажных
работ (доставить, установить на фундамент и
включить)
СТАРТОВЫЕ БИЗНЕСЫ – это
почти «ИДЕАЛЬНЫЕ» ПРЕДПРИЯТИЯ
Функциональность
Экономичность
Масштаб
PR-эффект
Его бизнесы будут рассредоточены по всей территории
России +по Белоруссии +по Казахстану
НИ природные, НИ техногенные катастрофы,
НИ террористы не смогут нанести существенный
урон предприятиям ИВФ-эндаумента
ГОТОВНОСТЬ
Разработаны ТЭО, разработаны технологии и
подобран состав и типоразмеры оборудования (основа
заданий на строительные проекты):
Как для стартового инновационного проекта по
производству электроэнергии из ВЭР ГТС России
Так и для проектов по производству сжиженного газа
(СПГ) и
По переработке низкосортного бурого угля
(бесплатное тепло для ЖКК)
Практическая работа совместной команды
ключевых исполнителей может быть начата в
2015г. (после решения Наблюдатель. совета ИВФ)
Никаких дополнительных НИР и ОКР не
требуется
ИННОВАЦИОННЫЙ ПРОРЫВ - ЭТО ПОТОК
МАССОВЫХ ИННОВАЦИЙ ВО ВСЕХ СЕКТОРАХ
ЭКОНОМИКИ
ИВФ – эндаумент осуществит инновационный
прорыв самым естественным образом, путём внедрения,
в начале, стартовых крупномасштабных проектов
Основной лейтмотив работы ИВФ – эндаумента:
4-5 тысяч малых инновационных предприятий будут
вначале объединены в 8-10 крупнейших холдингов
Холдинги малых инновационных предприятий – это
фактически Научно-Производственные Объединения
(НПО), работающие в новых экономических реалиях

11
МАССОВОЕ ВНЕДРЕНИЕ = РАСШИРЕННОЕ
ВОСПРОИЗВОДСТВО ИННОВАЦИЙ
СИСТЕМА СИЛЬНЕЕ КАЖДОГО, ДАЖЕ
ВЫДАЮЩЕГОСЯ ИННОВАТОРА, ПООДИНОЧКЕ
Обеспечивает расширенное воспроизводство инноваций и
финансовых ресурсов для этих целей
Саморазвивающаяся инфраструктура для массового
внедрения инноваций базируется на элементах, широко
используемых в мировой практике, с небольшими
усовершенствованиями
Их совокупность - это - организационно-финансово –
управленческая ИННОВАЦИЯ в системе инвестирования
внедрения инновационных проектов
Саморазвивающаяся система в форме ИВФ-эндаумента,
включающая инновационные внедренческие предприятия,
является уникальной в мире.
Инноваторам нужна организация и вдохновение
ЦЕНТРАЛИЗАЦИЯ И ДЕЦЕНТРАЛИЗАЦИЯ
На этапе внедрения стартовых крупномасштабных
инновационных проектов, система будет централизованной
По мере роста количества малых внедренческих предприятий
система станет децентрализованной, делегировав свои права
отбора новых инновационных проектов малым предприятиям
Будут использованы как создание вертикально
интегрированных крупных внедренческих предприятий, так и
сетевые подходы.
Это будет иерархически сетевая структура
Каждый последующий холдинг и его малые
инновационные внедренческие предприятия будут помогать
новым инноваторам внедрить 2-3-5-ть новых проектов
ИННОВАЦИОННЫЙ ПРОРЫВ – «БЛАГОПРИЯТНАЯ ВОЗМОЖНОСТЬ» ДЛЯ
МАССОВОГО ШИРОКОМАСШТАБНОГО ВНЕДРЕНИЯ ИННОВАЦИЙ

12

ИННОВАТОРЫ И УЧЁНЫЕ БУДУТ САМИ ЗАРАБАТЫВАТЬ СРЕДСТВА ДЛЯ
ФИНАНСИРОВАНИЯ СВОИХ ПРОЕКТОВ
НЕОБХОДИМЫЕ И ДОСТАТОЧНЫЕ УСЛОВИЯ
ДЛЯ ОСУЩЕСТВЛЕНИЯ ИННОВАЦИОННОГО
ПРОРЫВА
Высокое покровительство власти
Деньги (+ресурсное обеспечение)
Крупномасштабные инновационные проекты, которые будут
мощнейшими моторами для инновационного прорыва
Люди, которые могут предложить крупномасштабные
инновационные проекты, и которые могут быть мозговыми
центрами этих проектов = научными руководителями проектов
РАСПРЕДЕЛЕНИЕ ОБЯЗАННОСТЕЙ
ИННОВАТОРЫ: Разрабатывать инновационные проекты,
находить людей, которые могут быть научными руководителями
проектов
ВЛАСТИ: высокое покровительство и деньги.
Инноваторы свою часть работы представили,
КРУПНОМАСШТАБНЫЕ ПРОЕКТЫ ЕСТЬ И БУДУТ ЕЩЁ
Очередь за «главнокомандующим»
инновационным прорывом. Нужны
его покровительство (Председательство в
Наблюдательном Совете ИВФ-эндаумента) и
выделение стартовой государственной инвестиции или
кредита.
В нынешних реалиях России Президент РФ
В.Путин обязан возглавить и осуществить
инновационный прорыв в РФ и в ЕАЭС
ПЕРСОНАЛЬНОЕ ВНИМАНИЕ К
ИННОВАЦИОННОМУ ПРОРЫВУ ПРЕЗИДЕНТА
РФ
Сумма инвестиций только в один стартовый проект $ 7,5 млрд.
заслуживает персонального внимания президента РФ
ФНБ РФ даст ИВФ-эндаумент возвратную субсидию (кредит)
$ 7,5 млрд. сроком на 7 лет
Поручительство под этот проект должно быть предоставлено
Председателем Наблюдательного Совета ИВФ-эндаумента
Президентом РФ В. Путиным - активным, а не номинальным,
председателем
Через7лет ФНБ получает обратно $ 7,5 млрд. и % (до $ 7-9,5
млрд)
Сравните: «СКОЛКОВО» живёт на регулярные безвозвратные
субсидии
«РОСНАНО» тоже получило большие безвозвратные деньги
от государства
ИВФ-эндаумент вернёт ФНБ РФ и заём и проценты по
займу.

13
ПРОРЫВ СОСТОИТ В ТОМ, ЧТО ЛЮДИ НАЧИНАЮТ
ИНАЧЕ МЫСЛИТЬ
•Предложена простая и эффективная организационно-финансовая
система-инфраструктура и первые крупные проекты в сфере
реального производства
•Система с чёткой инфраструктурой для широкого (массового)
внедрения инноваций и объектов модернизации (новой
индустриализации) будет создана естественным образом:
внедрением первых крупных инновационных проектов
•Внедрение самих крупных проектов имеет самостоятельное значение,
но в «связке» они дадут значительный синергический и кумулятивный
эффекты
•Конкретными действиями будет решена проблема спроса на
инновации в РФ, сформирован рынок покупателей инноваций
•ИВФ станет крупнейшим инвестором инноваторов в РФ. ИВФ не
отрицает ни одного существующего института развития инноваций.
•Инновационный прорыв будет перманентным, и будет
осуществляться не революционным, а эволюционным путём
•Чёткий и объективный критерий эффективности работы
ИВФ: объём капитализации, объём продаж (прибыли) и средств
направляемых на инвестирование новых инновационных бизнес -
проектов
ИННОВАЦИОННЫЙ ПРОРЫВ ПОМОЖЕТ РФ ПРЕОДОЛЕТЬ
И САНКЦИИ И ЭМБАРГО. ТАК БЫЛО И ТАК БУДЕТ
Слово «кризис», написанное по-китайски, состоит из двух иероглифов: один
означает «опасность», а другой — «благоприятная возможность»
Ниже (внизу справа) старое фото тех времён и тех событий. НТС Мингазпрома (тогда
ещё не было Газпрома) обсуждает результаты межведомственных испытаний ГПА.
Разработка и запуск в производство ГПА с газовыми турбинами, на которые США
наложили эмбарго, была осуществлена в пределах года!
Эмбарго США было преодолено и НЕ сорвало сделку по поставкам газа
Тогда Р. Рейган «помог» СССР внедрить инновации
СЕГОДНЯ МЫ ПОМОЖЕМ СЕБЕ САМИ.
oУВЕРЕНЫ, ЧТО,
oпри поддержке 1-го лица страны, правительства РФ,
администрации президента,
o при поддержке ОАО «Газпром» и др. крупных
компаний РФ и со стартовой инвестицией-кредитом (
субсидией) в $ 7+ млрд.
oКоманда ИВФ при поддержке сотен или
тысяч специалистов-инноваторов и в процессе
выполнения важнейшей для РФ задачи - внедрения
крупномасштабных, стратегически важных инноваций,
o сможет пройти такой путь за 6-7 лет
oА все инновационные предприятия будут
с «иголочки»
СПАСИБО ЗА ВНИМАНИЕ
Апанасенко Алексей Иванович alex@ivfond.com
$ 25-30 МЛРД. КАПИТАЛА ИВФ ДЛЯ ИННОВАЦИЙ К 2021г. – ЭТО НЕ
МИФ, А ПРОМЕЖУТОЧНАЯ ЦЕЛЬ ИННОВАЦИОННОГО ПРОРЫВА

инновационный прорыв

Recomendados

Recomendados

Mais conteúdo relacionado

Destaque

Destaque (11)

Semelhante a инновационный прорыв

Semelhante a инновационный прорыв (20)

инновационный прорыв