Eduacação Corporativa: o que é, paraque serve e como funcionaJB Vilhena – Consultor Sênior do Instituto MVCOutubro 16, 2012
Agenda- O que é Educação Corporativa- Diferenças entre Educação Corporativa e Treinamento- Não adianta mudar o nome da áre...
O que gera competitividade para                                      organizações?© 2012 SAP AG. All rights reserved.     ...
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Fatores Fundamentais à Aprendizagem• O querer• A motivação• A autoconfiança• O autodesenvolvimento e a busca de informaçõe...
Principais Erros nos Programas de Treinamento• O programa não privilegia as reais necessidades• A escolha dos consultores ...
Conceitos e Soluções Educacionais• Informação: módulos ou unidades organizadas de conteúdo• Instrução: estabelecimento de ...
ObrigadoContatos:JB VilhenaConsultor Sênior do Instituto MVCvilhena@institutomvc.com.br11- 3171-1645
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CORPORATE EDUCATION- STRATEGY

  1. 1. Eduacação Corporativa: o que é, paraque serve e como funcionaJB Vilhena – Consultor Sênior do Instituto MVCOutubro 16, 2012
  2. 2. Agenda- O que é Educação Corporativa- Diferenças entre Educação Corporativa e Treinamento- Não adianta mudar o nome da área, é preciso alterar o jeito de fazer- Migrando de treinamento para Educação Corporativa: principais desafios- O alinhamento da ação com a Estratégia Corporativa- Uma nova forma de pensar: do produto para o processo- A questão da tecnologia na Educação Corporativa- A importância de ter uma plataforma que acompanhe todo o processo© 2012 SAP AG. All rights reserved. 2
  3. 3. O que gera competitividade para organizações?© 2012 SAP AG. All rights reserved. 3
  4. 4. Estrutura de gestão Sistemas de Sistema de Avaliação e Gestão de Impacto no Competências Negócio Educação Corporativa Métodos e Estrutura Processo Curricular Pedagógicos© 2012 SAP AG. All rights reserved. 4
  5. 5. © 2012 SAP AG. All rights reserved. 5
  6. 6. Universidade Corporativa“Um guarda-chuva estratégico para desenvolver e educarfuncionários, clientes, fornecedores e comunidade, a fim de cumprir asestratégias empresariais da organização”. Jeanne Meister© 2012 SAP AG. All rights reserved. 6
  7. 7. FORMAÇÃO UNIVERSIDADE TRADICIONAL > CORPORATIVA Competências Competências Objetivo críticas Aprendizagem Aprendizagem Enfoque Individual Organizacional Tático Alcance Estratégico Necessidades Estratégias de Ênfase Individuais Negócios Interno Público Interno e Externo Ambiente Físico e Ambiente Físico Local Virtual Aumento das Aumento de Resultado Competências Desempenho© 2012 SAP AG. All rights reserved. 7
  8. 8. MODELO DE EDUCAÇÃO NOVO MODELO DE EDUCAÇÃO TRADICIONAL EMPRESARIAL• 2 a 5 universitários • UNIVERSIDADE VIRTUAL• 18 - 24 anos de estudantes tempo integral • PARCERIAS • FOCO EM NEGÓCIOS• Intensivo investimento de capital • LUCROS COM UC • ESTUDANTES NÃO TRADICIONAIS • RÁPIDOS AVANÇOS TECNOLÓGICOS • NECESSIDADE DE APRENDIZAGEM CONTÍNUA • EDUCAÇÃO À DISTÂNCIA© 2012 SAP AG. All rights reserved. 8
  9. 9. Universidade Corporativa“Universidade Corporativa não é prédio nem um monte de cursos. É criarprogramas e princípios. É vincular a educação à estratégia do negócio” Marisa Éboli© 2012 SAP AG. All rights reserved. 9
  10. 10. Fatores Fundamentais à Aprendizagem• O querer• A motivação• A autoconfiança• O autodesenvolvimento e a busca de informações• Os exercícios e reforços© 2012 SAP AG. All rights reserved. 10
  11. 11. Principais Erros nos Programas de Treinamento• O programa não privilegia as reais necessidades• A escolha dos consultores e/ou profissionais autônomos responsáveis pela condução do programa não é adequada• A direção da empresa não presta o apoio indispensável© 2012 SAP AG. All rights reserved. 11
  12. 12. Conceitos e Soluções Educacionais• Informação: módulos ou unidades organizadas de conteúdo• Instrução: estabelecimento de objetivos instrucionais e execução de determinados procedimentos de ensino• Treinamento: ação direcionada para atividades atualmente desempenhadas• Educação: ação voltada para atividades que serão desempenhadas em um futuro breve• Desenvolvimento: ação orientada para o crescimento pessoal e profissional do funcionário e sem vínculo estreito com as atividades presentes ou futuras, demandadas por determinada organização© 2012 SAP AG. All rights reserved. 12
  13. 13. ObrigadoContatos:JB VilhenaConsultor Sênior do Instituto MVCvilhena@institutomvc.com.br11- 3171-1645

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