Visão Executiva SOA

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Importância SOA para gestores e pontos de entrada SOA em organizações

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Visão Executiva SOA

  1. 1. Visão  Execu,va  SOA   Arkhi  Consultoria  e  Treinamento     Marco  Mendes   marco.mendes@arkhi.com.br  
  2. 2. A  natureza  de  inicia,vas  nas  áreas  de   tecnologia  da  informação   •  Ex:  Processar  uma  folha  de  pagamento.   Manter  o  negócio   •  Ex.:  Gerenciar  compras  eletrônicas.   Crescer    o  negócio   •  Ex.:  Fornecer  inteligência  de  negócio  na  segurança  pública.   Transformar  o  negócio  
  3. 3. TI  menos  efe,va   TI  mais  efe,va   0%   10%   20%   30%   40%   50%   60%   70%   80%   90%   100%   1   2   3   Transformar   Crescer   Manter  
  4. 4. TI  para  manter  o  negócio   •  Fazer  mais  com  menos  Foco   •  Eficiência  Operacional.  Diretriz   •  Redução  de  desperdícios.   •  Reuso  de  a,vos.   Diretriz  de   so_ware:  
  5. 5. SOA  para  manter  o  negócio   Instrumento  para  a  criação  de  a,vos  reusáveis.   Abstração  da  tecnologia  de  construção  de   so_ware.   Métrica  exemplo:  %  de  pontos  de  função  reusadas   em  projetos.  
  6. 6. TI  para  crescer  o  negócio   • Padronizar  operações.  Foco   • Padronização  pela  automação.  Diretriz   • Automação  de  processos  (BPMS).   Diretriz  de   so_ware:  
  7. 7. SOA  para  crescer  o  negócio   BPM  habilitado  por  SOA.   Processos  implementados  como  serviços   automa,zados  e  tarefas  humanas.   Serviços  compostos  a  par,r  de  serviços  reusáveis.  
  8. 8. TI  para  transformar  o  negócio   • Inovação.  Foco   • Inovação  por  processos  de  negócio  e   inteligência  de  negócio.  Diretriz   • Monitoração  avançada  de  negócio.   • Sen,r  e  responder.   Diretriz  de   so_ware:  
  9. 9. SOA  para  transformar  o  negócio   Plataformas  de  processos,  regras,  eventos,   documentos  e  inteligência  habilitadas  por  SOA.   Métricas  avançadas  de  negócio.   Melhorias  conhnuas  e  inovação  de  processos.  
  10. 10. Inicia0vas  Estratégicas   Arquitetura corporativa com base no modelo de operação do governo de Minas Gerais Processos  de   negócio  (BPM)   Organização  das  ações  de  TI   Serviços  Plataforma  de  TI   Manter,   crescer,   transformar   Priorização   BPM  e  SOA  como  Estratégia  de  TI  
  11. 11. Alinhamento   aos   processos  de   negócio   Serviços   Abordagem   arquitetural   organizada   SOA  
  12. 12. Como começar uma implementação SOA? Pontos  de   entrada  SOA   TI   Conec,vidade   Reuso   Negócios   Pessoas   Processos   Informação  
  13. 13. Ponto de Entrada de Conectividade Envolve  a  integração  de  aplicações  através  de  melhores   prá,cas  de  integração.   O  ESB  é  um  es,lo  arquitetural  que  desacopla   consumidores  de  serviços  e  fornecedores  de  serviços.   •  ESB  –  Enterprise  Service  Bus   Eficiência  operacional  de  TI.  
  14. 14. Ponto  de  Entrada  de  Conec,vidade  
  15. 15. Ponto de Entrada de Reusabilidade Criação  de  novos  a,vos  para  reuso.   Também  envolve  a  habilitação  e  arqueologia  de   lógica  de  aplicações  legadas   • Modernização  de  legado  Natural/Adabas.   Serviços  reusáveis  para  aumento  da  eficiência   operacional.  
  16. 16. Ponto de Entrada de Processos Automação  de  processos  de  negócio.   Envolve:   •  Iden,ficação  de  pontos  de  automação  de  processos   •  Análise  e  Desenho  de  Processos   •  Automação  de  a,vidades  de  processos  (BPMS)   Crescer  e  transformar  o  negócio  
  17. 17. Ponto de Entrada de Pessoas Permitem  pessoas  a  interagir  com  aplicações  e   informações  que  suportem  processos  de  negócio.   Pessoas  podem  interagir  com  serviços  de  negócio  e   aplicações  compostas  através  de  interfaces  de  portais.   Padronização  para  suportar  o  crescimento  do  negócio.  
  18. 18. Ponto de Entrada de Informação A  gestão  do  conhecimento  é  fornecido  em  SOA   através  de  informação  como  serviço.   Informação  como  um  serviço  oferece  acesso  à   informação  através  do  acesso  a  fontes  de  dados   heterogêneas.   Padronização  para  crescimento  do  negócio.  
  19. 19. Modelo  de  Referência  Típico  
  20. 20. Conclusões:  Estratégias  Modernas  SOA   Projetos  pequenos   com  ciclos  curtos.   Governança  ágil  de   serviços.   Modelo  de   métricas  e   medições   consistentes.   Uso  de  modelos  de   maturidade   Remoção  de     desperdícios   (Lean).   Melhorias   conhnuas  (Kaizen)  

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