1. Controladoria II Prof. Moreira
CUSTOS – Parte 2
Exercícios
1) A empresa Gelada produz picolés. Os itens que compõem o custo de fabricação de 500.000
unidades são:
• Custos Variáveis: R$ 30.000
• Custos Fixos: R$ 15.000
• Preço de Venda Unitário: R$ 0,20
A margem de contribuição unitária é:
a) R$ 0,11
b) R$ 0,14
c) R$ 0,17
d) R$ 0,12
e) N.d.a.
2) O lucro líquido apurado pelo custeio por absorção na venda dos picolés é de:
a) R$ 70.000
b) R$ 85.000
c) R$ 55.000
d) R$ 65.000
e) N.d.a.
1

2. Controladoria II Prof. Moreira
DRE R$
Receita Bruta de Vendas (500.000 unidades × R$ 0,20) R$ 100.000
( − ) CPV (R$ 45.000)
Lucro Líquido R$ 55.000
3) Se fossem vendidas 400.000 unidades do total produzido, qual seria o lucro líquido pelo custeio
direto?
a) R$ 27.000
b) R$ 33.000
c) R$ 36.000
d) R$ 43.000
e) N.d.a.
DRE R$
Receita Bruta de Vendas (400.000 unidades × R$ 0,20) R$ 80.000
( − ) Custos Variáveis do Produto Vendido (R$ 24.000)
Margem de Contribuição R$ 56.000
( − ) Custos Fixos (R$ 15.000)
Lucro Líquido R$ 41.000
4) Se fossem vendidas 400.000 unidades do total produzido, qual seria o lucro líquido pelo custeio
por absorção?
2

3. Controladoria II Prof. Moreira
a) R$ 41.000
b) R$ 44.000
c) R$ 36.000
d) R$ 29.000
e) N.d.a.
DRE R$
Receita Bruta de Vendas (400.000 unidades × R$ 0,20) R$ 80.000
( − ) CPV (R$ 36.000)
Lucro Líquido R$ 44.000
5) Qual o ponto de equilíbrio da empresa Gelada?
a) ≈ 107.143 unidades
b) 107.000 unidades
c) 100.000 unidades
d) ≈ 97.143 unidades
e) N.d.a.
6) A Cia. Batel é uma fábrica de chocolates. Produz e vende, exclusivamente, barras de seu
delicioso chocolate ao leite. Cada barra de 200 g é vendida por $ 3,00. Seus custos de
produção são: Variáveis = $ 0,80 / unidade; Fixos = $ 150.000,00/mês. E suas despesas de
vendas e administrativas são: Variáveis = 20% da receita; Fixas = $ 50.000,00/mês.
3

4. Controladoria II Prof. Moreira
Determine:
a) A Margem de Contribuição unitária de cada barra do delicioso chocolate ao leite; R$ 1,60
b) O Ponto de Equilíbrio Contábil da Cia. Batel, em unidades; 125.000 unidades
c) O Ponto de Equilíbrio Contábil da Cia. Batel, em Reais. R$ 375.000
7) A Cia. Batel é uma fábrica de chocolates. Produz e vende, exclusivamente, barras de seu
delicioso chocolate ao leite. Cada barra de 200 g é vendida por $ 3,00. Seus custos de
produção são: Variáveis = $ 0,80 / unidade; Fixos = $ 150.000,00/mês. E suas despesas de
vendas e administrativas são: Variáveis = 20% da receita; Fixas = $ 50.000,00/mês.
Considerando que os proprietários da Cia. Batel exigem um Lucro Líquido de $ 100.000,00 /
mês e que a empresa é contribuinte do IR à alíquota de 25%.
Determine:
a) O Ponto de Equilíbrio Econômico da Cia. Batel, em unidades; 208.334 unidades
b) O Ponto de Equilíbrio Econômico da Cia. Batel, em Reais. R$ 625.002
8) A Cia. Batel é uma fábrica de chocolates. Produz e vende, exclusivamente, barras de seu
delicioso chocolate ao leite. Cada barra de 200 g é vendida por $ 3,00. Seus custos de
produção são: Variáveis = $ 0,80 / unidade; Fixos = $ 150.000,00/mês. E suas despesas de
vendas e administrativas são: Variáveis = 20% da receita; Fixas = $ 50.000,00/mês.
Considere que do total de Custos Fixos, R$ 25.000 referem‐se a depreciações das máquinas da
produção; e do total de Despesas Administrativas Fixas R$ 10.000 referem‐se a depreciações
de móveis e equipamento do escritório.
Determine:
c) O Ponto de Equilíbrio Financeiro da Cia. Batel, em unidades; 103.125 unidades
d) O Ponto de Equilíbrio Financeiro da Cia. Batel, em Reais. R$ 309.375
4

5. Controladoria II Prof. Moreira
9) Observe os dados do Resultado da Cia. Engarrafada:
Custos Custos Fixos
Produto Receita
Variáveis Rateados
Cerveja 968.000 500.000 200.000
Guaraná 400.000 220.000 30.000
Aguardente 580.000 50.000 300.000
Água 1.000000 450.000 450.000
Total 2.948.000 1.220.000 980.000
Faça uma listagem dos produtos em ordem crescente de desempenho (ranking), segundo o
custeio por Absorção e o Custeio Direto:
DRE (Absorção) Cerveja Guaraná Aguardente Água Total
Receita 968.000 400.000 580.000 1.000.000 2.948.000
( − ) Custos Variáveis (500.000) (220.000) (50.000) (450.000) (1.220.000)
( − ) Custos Fixos (200.000) (30.000) (300.000) (450.000) (980.000)
Lucro 268.000 150.000 230.000 100.000 748.000
DRE (Direto) Cerveja Guaraná Aguardente Água Total
Receita 968.000 400.000 580.000 1.000.000 2.948.000
( − ) Custos Variáveis (500.000) (220.000) (50.000) (450.000) (1.220.000)
( = ) Margem Contrib. 468.000 180.000 530.000 550.000 1.728.000
( − ) Custos Fixos (980.000)
Lucro 748.000
Ranking Ranking
Produto Produto
(Absorção) (Direto)
1º Cerveja 1º Água
2º Aguardente 2º Aguardente
3º Guaraná 3º Cerveja
4º Água 4º Guaraná
5

6. Controladoria II Prof. Moreira
10) A Industrial Tudo Bem‐Feito apresentou os seguintes dados no mês de dezembro dos três
produtos que ela fabrica:
Prod. Matéria‐ Despesas de Preço de
Produto Mão‐de‐obra
Mensal prima Venda Venda
A 1.500 un. R$ 17,00/un. R$ 11,20/un. R$ 4,20/un. R$ 28,00/un.
B 1.220 un. R$ 12,50/un. R$ 19,00/un. R$ 4,15/un. R$ 46,20/un.
C 2.430 un. R$ 14,30/un. R$ 7,45/un. R$ 4,00/un. R$ 26,80/un.
A empresa tem Custos Fixos de R$ 450.000 e Despesas Administrativas de R$ 85.000.
Pede‐se: com base no Sistema de Custeio Direto, indique qual produto deverá ser eliminado da
linha de produção e qual produto deve ter suas vendas estimuladas.
Produto Produto Produto
DRE (Direto) Total
A B C
Receita 42.000,00 56.364,00 65.124,00 163.488,00
( − ) Custos Variáveis (42.300,00) (38.430,00) (52.852,50) (133.582,50)
( − ) Despesas Variáveis (6.300,00) (5.063,00) (9.720,00) (21.083,00)
( = ) Margem Contrib. (6.600,00) 12.871,00 2.551,50 8.822,50
( − ) Custos Fixos (450.000,00)
( − ) Despesas Fixos (85.000,00)
Lucro (526.177,50)
Obs.: O produto A deve ser eliminado da linha de produção e o produto B deve ter as vendas estimuladas.
11) A empresa “Decidida S.A.” trabalhava com três produtos distintos: Produto X, Produto Y e
Produto Z. Foram produzidas e vendidas:
Qtd. Preço de Custo Variável
Produto
Produção/Venda Venda Unitário
X 15.000 R$ 30,00/unid. R$ 25,00/unid.
Y 20.000 R$ 25,00/unid. R$ 15,00/unid.
Z 5.000 R$ 55,00/unid. R$ 20,00/unid.
6

7. Controladoria II Prof. Moreira
Dados adicionais:
• Não existem estoques iniciais e finais;
• A capacidade máxima de produção da empresa, medida em horas de mão‐de‐obra direta,
foi totalmente utilizada e não ultrapassa 260.000 horas anuais (fator limitativo);
• Não existem problemas de mercados no que se refere a vender o produto isoladamente ou
em conjunto (problema de imagem). As quantidades máximas que o mercado absorveria
de cada produto são:
Produto Qtd. Demanda
X 20.000
Y 25.000
Z 10.000
• O tempo de produção de cada produto é o seguinte:
Tempo
Produto
Produção
X 2 horas
Y 4 horas
Z 30 horas
• Os custos fixos no valor total de R$ 150.000,00 são alocados aos produtos na base do valor
dos custos variáveis incorridos, para cada produto.
Pede‐se: com base no Sistema de Custeio Direto, indique se deveria ser eliminado da linha de
produção algum produto e qual o melhor mix de produção que resultaria no lucro máximo
possível, dentro das limitações apresentadas.
7

8. Controladoria II Prof. Moreira
Margem de Fator
Preço de Custo Margem de
Produto Contrib. Unit. Limitativo
Venda Variável Contrib./F.L.
(PV – CV) (tempo)
X R$ 30,00 R$ 25,00 R$ 5,00 2 horas 2,50
Y R$ 25,00 R$ 15,00 R$ 10,00 4 horas 2,50
Z R$ 55,00 R$ 20,00 R$ 35,00 30 horas 1,17
Produto Produção Ideal Total Horas
X 20.000 unidades × 2 horas cada = 40.000
Y 25.000 unidades × 4 horas cada = 100.000
Z 4.000 unidades × 30 horas cada = 120.000
Total 260.000
DRE Produto X Produto Y Produto Z Total
Receita 600.000 625.000 220.000 1.445.000
( − ) Custos Variáveis (500.000) (375.000) (80.000) (955.000)
( = ) Margem de Contribuição 100.000 250.000 140.000 490.000
( − ) Custos Fixos (150.000)
Lucro 340.000
12) A Cia. Industrial FRS produz e vende materiais escolares, é especializada na fabricação de
estojos. A rigor, produz dois modelos de estojos, um simples e outro de dupla‐face. Enquanto
o estojo simples só tem uma tampa e só consome um kit‐fecho (composto por uma peça de
imã e outra de ferro), o estojo de dupla‐face, que tem duas tampas, consome dois kits‐fecho.
Os preços de venda unitários e os respectivos custos variáveis são:
Preço de venda Custo variável
Produto
unitário unitário
Estojo simples R$ 10,00 R$ 6,00
Estojo de dupla‐face R$ 15,00 R$ 9,00
Os custos fixos mensais da Cia. Industrial FRS somam R$ 30.000,00. A demanda pelo estojo
simples é de 10.000 unidades por mês, e do estojo de dupla‐face é de 8.000 unidades por mês.
8

9. Controladoria II Prof. Moreira
Devido a uma escassez de matéria‐prima, a Cia. Industrial FRS não tem conseguido adquirir
imã, portanto, a produção do próximo mês será limitada pela quantidade de kits‐fecho
disponível em seu almoxarifado (estoque de matéria‐prima), que é de 13.000 kits‐fecho.
A Cia. Industrial FRS tem por política não estocar produto acabado, ou seja, ela procura
produzir o volume que espera vender, a cada mês.
Considerando somente as informações acima, para que a Cia. Industrial FRS maximize seu
lucro nesse mês, quantas unidades de estojos simples e de estojos de dupla‐face deverão ser
produzidas?
Margem de
Preço de Custo Fator Margem de
Produto Contrib. Unit.
Venda Variável Limitativo (Kit) Contrib./F.L.
(PV – CV)
Estojo
R$ 10,00 R$ 6,00 R$ 4,00 1 4,00
Simples
Estojo
R$ 15,00 R$ 9,00 R$ 6,00 2 3,00
Dupla‐face
Produto Produção Ideal Total Kits
Estojo Simples 10.000 unidades × 1 kit fecho = 10.000
Estojo Dupla‐face 1.500 unidades × 2 kit fecho = 3.000
Total 13.000
Estojo Estojo
DRE Total
Simples Dupla‐face
Receita 100.000 22.500 122.500
( − ) Custos Variáveis (60.000) (13.500) (73.500)
( = ) Margem de Contribuição 40.000 9.000 49.000
( − ) Custos Fixos (30.000)
Lucro 19.000
9