Este documento define la teoría de la administración humano-relacionista, la cual surgió en la década de 1930 gracias al desarrollo de las ciencias sociales. Se enfoca en el ser humano y busca métodos de trabajo que aumenten la eficiencia conservando el bienestar de los trabajadores. Aborda las contribuciones de pioneros como Elton Mayo, Abraham Maslow, Douglas McGregor, Chris Argyris, Frederick Herzberg y Rensis Likert.
1. COLEGIO DE BACHILLERES
DEL ESTADO DE PUEBLA
PLANTEL 30
FRAY SERVANDO TERESA DE MIER
COBAEP P-30
ADMINISTRACIÓN
HUMANO-RELACIONISTA
HIGIENE Y SALUD COMUNITARIA 5“B”
2. INTEGRANTES:
Miguel Angel Martínez Carrera
Maria de los Ángeles Rodríguez Solís
Diana Michelle Juárez Sánchez
Karime Montero Ramos
4. DEFINICIÓN
Análisa a las personas y a su
comportamiento de forma
individual, basándose en que la
motivación mejora la
productividad de la empresa.
Relaciones en el ámbito
organizacional.
5. ORIGENES
El enfoque humanístico aparece con la
teoría de las relaciones humanas en los
Estados Unidos a partir de la década de
los años treinta.
Su nacimiento fue posible gracias al
desarrollo de las ciencias sociales,
principalmete de la psicología, en
particular de la psicología del trabajo.
6. CARACTERÍSTICAS
Oposición a la teoría
clásica.
Análisa el comportamiento
en forma individual
La motivación mejora la
productividad de la
empresa.
Relaciones en el ámbito
organizacional como factor
relevante para administrar
con eficiencia.
Se vincula con las Ciencias
Sociales.
Se enfoca y se interesa en
el humano.
“El comportamiento
individual y grupal”
7. ENFOQUE HUMANISTA
Surgimiento de la Teoría
de las Relaciones
Humanas (Estados Unidos-
1930). Surgió gracias al
desarrollo de las ciencias
sociales. Dos etapas:
El análisis del
trabajo y de la
adaptación del
trabajador al
trabajo.
La adaptación del
trabajo al
trabajador.
8. Factor humano
La escuela de relaciones
humanas considera al
individuo como el recurso
mas importante de la
organización y
productividad.
El papel importante de la
administración es la
valoracion del trabajo.
9. Elton Mayo
El objetivo era definir la relacion entre factores físicos y
productividad.
Primer
experimento:
estableció
periodos de
descanso
durante la
jornada de
trabajo.
Segundo
experimento: se
llamo
experimento de
hawrthorney.
Tercer
experimento
Cuarto
experimento.
12. Chris Argyris
Desarrollo
organizacional el
interés está centrado
en los recursos técnico
humanos.
El desarrollo técnico
se adquiere mediante
la dinamización de
las áreas de
comercialización,
ingeniería y
producción.
El desarrollo de los
recursos humanos
afecta a las personas,
las relaciones
interpersonales, los
vínculos entre grupos,
las normas y valores
organizacionales.
13. Frederick Herzberg
Colaboradores
(Mausner y
Snyderman)
Los factores
intrínsecos son
los que motivan
realmente pues
proporcionan
satisfacción.
Los factores
higiénicos o
saludables no
motivan pues no
derivan
satisfacción.
Sólo sirven para
mantener
saludable el
ambiente
organizacional.
15. Blake y Mouton
Punto de vista bidimensional de los
estilos de Liderazgo.
Basandose en los estilos de
“Preocupación por la gente” y
“Preocupación por la producción”.
Dimension de “Consideración” y
“Estructura inicial”. Ohito State
University.
Dimensiones de “Orientación hacia el
empleado” y “Orientación a la
producción”. Universidad de Michigan.
16. Conclusión
La teoría de la Administración humano-relacionista
surge gracias al desarrollo de las ciencias sociales la
cual se enfoca e interesa en el ser humano
pretendiendo buscar métodos de trabajo que
aumenten la eficiencia y productividad de una
determinada organización conservando el bienestar
de los trabajadores tando individual como
grupalmente.