La administración científica surgió para mejorar el rendimiento de los obreros y corregir problemas como el desequilibrio en la producción. Sus principales exponentes fueron Frederick Taylor, Henry Gantt, Towne y los hermanos Gilbreth. Taylor es considerado el fundador al proponer principios como la planeación, preparación, ejecución y control científicos del trabajo. La administración científica se basa en la observación y medición para aplicar métodos eficientes que aumenten la productividad mediante salarios altos y bajos cost

1. COLEGIO DE BACHILLERES DEL ESTADO DE PUEBLA PLANTEL 30
FRAY SERVANDO TERESA DE MIER.
COBAEP P-30.
Administración científica.
5° Semestre Grupo: “B”

2. EQUIPO 2:
JULIO VERA PINACHO.
MARTHA CECILIA LÓPEZ VARILLAS
JOSÉ DIEGO PONCE SALAS
ELIZABETH GÁMEZ MARTÍNEZ
VERÓNICA CRUZ MARCELO

3. ORIGEN
Bajo rendimiento de
los obreros.
Carecía de técnicas de
gestión.
Desequilibrio en la
producción y ventas.
Desaprovechamiento
de la maquina y
equipos.

4. AUTORES O EXPONENTES
ADMINISTRACIÓN
CIENTIFICA
HENRY LAWRENCE
GANTT
FREDERICK TAYLOR HENRY RABINSON
TOWNE
FRANK BUNKER
GILBRETH

5. FREDERICK TAYLOR
Padre de la
Administración Científica
es el principal fundador
de esta teoría. Dio lugar a
la preocupación de
eliminar el desperdicio y
todas las perdida sufrida
para llegar a alcanzar la
productividad

6. 4 PRINCIPIOS DE LA ADMINISTRACIÓN
Principio de
planeación
Principio de
preparación
Principio de
ejecución
Principio de
control

7. La teoría se divide:
La Administración como
Ciencia
Organización Racional
del Trabajo

8. La Administración como
Ciencia
Organización Racional del
Trabajo
Salarios y altos y bajos
costos unitarios de
producción
Métodos científicos al
problema global
Cultivarse una atmosfera
cordial entre gerente y
trabajadores.

10. HENRY RABINSON TOWNE
Fue el mediador
para alcanzar el
reconocimiento de
Taylor y sus
métodos.
Un innovador por su
propio derecho, sus
intentos por mejorar
los sistemas de
jornada por tabajo a
destajo.

11. HENRY LAWRENCE GANTT
Originario del Sur de
Maryland Estados
Unidos.
Conoció a Taylor en
1887 en la Midvale Steel
Co. Se convirtió en
discípulo y colaborador.
Gantt presto mas
atención en crear un
ambiente que le permita
obtener mayor
cooperación de sus
trabajadores.

12. FRANK BUNKER GILBRETH
Sus estudios lo llevaron
a identificar los 17
elementos básicos que
se podrían aplicar en
cualquier actividad para
reducir movimientos, él
llamo a estos elementos
THERBLIGS a cada
elementos asigno un
símbolo y un color.

13. ¿EN QUE CONSISTE ?
Enfoque típico de la administración
científica en el énfasis de la Tarea.
Principales Métodos:
La Observación y la medición.

14. CARACTERISTICAS
Salarios altos y bajos costos de producción.
Aplicar métodos científicos: formular principios y
establecer procesos.
Desarrollo de cada hombre para alcanzar mayor eficacia.

15. LA ORGANIZACIÓN RACIONAL DEL
TRABAJO
 Consistió en sustituir métodos empíricos y rudimentarios por los
métodos científicos.
 Reparte las responsabilidades asi.
 Organización Racional de Trabajo (ORT)
La Gerencia La Supervisión El Trabajador

17. PRINCIPIOS BASICOS DE FORD
 Principio de Intensificación:
Disminuir el tiempo d
producción.
 Principio de la economicidad:
consiste en reducir el mínimo
el volumen.
 Principio de la Productividad:
consiste en aumentar la
producción del hombre.

18. CONCLUSIÓN
 La administración científica, consiste en una
combinación de elementos que no existía en el
pasado; conocimientos reunidos, analizados,
agrupados y clasificado en leyes y reglas.

19. REFERENCIAS
 http://jornadassociologia.fahce.unlp.edu.ar/actas/C
arro.pdf
 http://moodle2.unid.edu.mx/dts_cursos_mdl/lic/AE/
PA/AM/02/federico_Wilson.pdf
 Ficha Bibliográfica
 Fernanda D. Carro, Agustina Caló
 La Administración científica de Frederick w. Taylor.
 7 de Diciembre de 2012