1. En los negocios la planeación representa la visualización del futuro, la proyección de las metas y la puesta en marcha de las actividades y de los recursos necesarios para obtener los resultados previstos. Un plan estratégico debe comprender no sólo una narración cualitativa de las metas, objetivos y medios, sino la formalización de estos planes en formatos cuantitativos. Esto constituye el proceso presupuestario cuyo resultado final es el presupuesto maestro. PRESUPUESTOS

2. El presupuesto es la base del control y uso adecuado de los recursos. Por esta razón se llevan a cabo comparaciones permanentes entre el presupuesto y la realidad para evaluar cómo se están haciendo las cosas, revisar las variaciones presupuestarias y establecer los correctivos del caso. PROCESO PRESUPUESTARIO

3. Los presupuestos son la culminación financiera de los pronósticos y de los supuestos acerca de las metas y objetivos financieros. De hay que la participación del personal en el proceso de elaboración del presupuesto aumenta la cooperación, la motivación y el compromiso de la firma. PROCESO PRESUPUESTARIO

4. De otra parte, la gerencia dedicada a planear a largo plazo (5 a 10 años), utiliza la planeación estratégica que es diferente a las operaciones cotidianas , sin olvidar que el plan estratégico es la base de la planeación a corto plazo o planeación táctica. La planeación táctica determina los objetivos específicos y los medios para lograr los planes estratégicos. PROCESO PRESUPUESTARIO

5. Además analiza los planes que se usarán “una sola vez”, los cuales responden a condiciones particulares y dan cobertura a un período específico y definido. El presupuesto anual (o para períodos menores, como un semestre o un trimestre) es la muestra de un plan táctico, que se usará una sola vez. PROCESO PRESUPUESTARIO

6. PROCESOS DE PLANEACIÓN

7. Se divide en dos partes: PRESUPUESTOS OPERATIVOS: Consisten en una serie de cédulas y anexos para trabajar en todas las fases de las operaciones y son la base en la preparación de los presupuestos financieros. PRESUPUESTOS FINANCIEROS: Dan información acerca de los fondos que debe generar la empresa durante el período presupuestado e incluyen los presupuestos de efectivo y los estados financieros proyectados. PRESUPUESTO MAESTRO

8. PRESUPUESTO MAESTRO

9. PRESUPUESTO MAESTRO Es ESTATICO y se utiliza para un período específico, pues se basa en un solo nivel de demanda del período denominado VOLUMEN ESPERADO ( Es el nivel de ventas que se selecciona para la elaboración del presupuestos maestro y este afecta a los demás presupuestos), por esta razón todos los componentes debe interactuar de manera coordinada. En general el proceso inicia con la estimación de ventas que se preparan para períodos de un año y después se subdividen en períodos trimestrales o mensuales.

10. PRESUPUESTOS PARA EMPRESAS COMERCIALES PRESUPUESTOS PARA EMPRESAS DE SERVICIOS PRESUPUESTOS PARA EMPRESAS MANUFACTURERAS CLASES DE PRESUPUESTOS SEGÚN ACTIVIDAD